CURSO: ORGANIZACIÓN E INGENIERÍA DE PROCESOS

EMPRESARIALES

DOCENTE:
Mag. Ing. Manolo Guillermo Calderón Casas.

TAREA ACADEMICA 3

MGCC/JUNIO22
Antes de iniciar con la resolución de la Tarea Académica 3,
tener en consideración lo siguiente:

1. No habrá segundo intento de envío.

2. Los estudiantes del curso que no se encuentren presentes
durante el desarrollo de la TA 3, se le considerará 00 de
nota, con excepción de quienes justifiquen a través de la
Coordinación Académica.
3. Se evaluará según la rúbrica 3 publicada en Canvas.
 Iniciar con la Estructura del Trabajo Académico 3

Descripción:

Importancia:

Limitaciones:
 PARTE I

Una Empresa del rubro metalmecánica, necesita conocer el tiempo estándar de

un ciclo de producción de un producto que incluye 6 procesos productivos. Los
tiempos registrados utilizando el cronometraje continuo, son como se muestra
en la tabla siguiente:

Además, debe considerarse que las operarias en el desempeño de sus

actividades son afectadas, para lo cual se considera un tiempo Suplementario:
Fatiga 6%
Retraso 6%
Necesidades Personales 8 %

COMO PROPUESTA DE MEJORA SE PIDE:

a) Determinar el Tiempo Normal
b) Determinar el Tiempo Estándar

PROCESO/CICLOS I II III IV V VI
1 12.5 25.6 37.5 55.3 74.5 90.8
2 102.9 116.0 128.2 145.1 164.2 181.0
3 193.7 207.1 218.8 236.2 255.0 271.5
4 283.8 297.0 308.9 326.1 345.1 361.7
5 374.1 387.2 399.3 416.3 435.5 451.6
5 463.5 476.5 489.0 506.5 525.2 541.1
7 553.4 566.5 578.5 595.6 614.5 630.9
 PARTE II

La empresa Metalmecánica desea expandirse construyendo una segunda

instalación, su búsqueda se ha reducido a 4 locaciones, todas aceptables para
la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación
de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece
en la siguiente tabla:
Utilizando la herramienta de mejora de procesos del método de localización
Se pide determinar:
¿Qué localización es la más recomendable?

Alternativas
Factor de Localización Ponderación del factor %
A B C D
1 Disponibilidad de mano de obra 0.2 5 4 4 5
2 Calidad de vida 0.16 2 3 4 1
3 Sistema de transporte 0.16 3 4 3 2
4 Proximidad a los mercados 0.14 5 3 4 4
5 Proximidad a los materiales 0.12 2 3 3 4
6 Impuestos 0.12 2 5 5 4
7 Servicios Públicos 0.1 5 4 3 3
 PARTE III

Una de las actividades de mayor impacto en la economía de los países es el

transporte; por tanto, es sumamente importante desarrollar sistemas de
transporte más seguros, más eficientes, más amigables con el medio ambiente
y que puedan contribuir significativamente a acortar las brechas políticas,
económicas, sociales y geográficas entre distintas zonas de nuestro país. Con
la intención de hacer más eficiente el transporte de bienes en la zona central
del país, se requiere introducir al mercado un nuevo diseño de bus.
Mencionar como propuesta de mejora 5 razones por las cuales se debe
desarrollar el nuevo producto
 PARTE IV

En las líneas de producción, el tiempo es un factor clave para alcanzar el

máximo porcentaje de su capacidad de diseño.
Debido a lo anterior, se crean y desarrollan estudios de tiempos para
corroborar que cada estación de trabajo cumpla con lo prometido y reducir los
cuellos de botellas aumentando la productividad.
Sus resultados sirven de base para promover soluciones que afecten
directamente a la línea, como una reasignación de tareas o la eliminación de
ciertos pasos en el proceso, generalmente, tomar decisiones sobre cualquiera
de las 6M: mano de obra, materiales, maquinaria, medición y medio ambiente.
Y, sin embargo, aún podríamos tener una productividad indeseada, ahí entran
los MICRO MOVIMIENTOS.

1. Mencione y sustente brevemente 5 razones para desarrollar nuevos

productos en la empresa.

2. Defina y proporcione ejemplos de los 17 movimientos fundamentales o

therbling’s

3. ¿Cómo se puede eliminar el movimiento básico “buscar” del ciclo de

trabajo?

4. Defina y proporcione ejemplos de los 17 movimientos fundamentales o

therbling’s