Materia: Análisis de riesgos y toma de decisiones.

Unidad 2. Técnicas de identificación de riesgos.

Actividad 6. Árbol de Decisiones.

Docente:
Ing. Norberto Ramírez Mandujano

Equipo 6:
KAREN JAZMIN GONZALEZ LLAMAS
ALDO HERNANDEZ LOPEZ
ROGELIO ISIDRO JUAREZ ALVAREZ
DAVID LARA BENITEZ
EDMUNDO PADILLA SERRALDE*

Fecha: 09 de junio de 2023

 Objetivo.

Elaborar un árbol de decisión para un caso gerencial de tipo académico.

Problema.

La gerencia de una tienda debe decidir si construir una instalación pequeña o grande en otra ciudad, donde la
demanda puede ser baja o alta, con probabilidades estimadas de 40% y 60%, respectivamente.

• Si se construye la instalación pequeña y la demanda resulta ser alta, el gerente puede decidir no expandirse
(ganancia neta $223) o expandirse (ganancia neta $270).

• Si se construye una instalación pequeña y la demanda es baja, no hay razón para expandirse y la ganancia
estimada en este caso es de $200.

• Por otro lado, si se construye una instalación grande y la demanda resulta ser baja, la opción es no hacer nada
(ganancia neta $40) o estimular la demanda con publicidad local.

• La respuesta a la publicidad puede ser modesta o considerable, con probabilidades estimadas de un 30% y 70%,
respectivamente. Si es modesta, la ganancia neta estimada será sólo de $20; si la respuesta es considerable,
la ganancia neta aumenta a $220.

• Si construye una instalación grande y la demanda resulta ser alta, la ganancia neta estimada es de $800.
Árbol de decisiones.

º
Resultados.

Instalación pequeña
Alta demanda= 0.60 ∗ 223 + 0.60 ∗ 270
Alta Demanda= 133.8 + 162
Alta Demanda = $295.8

Baja Demanda = 0.40 ∗ 200

Baja Demanda= $80

EMV= Alta Demanda + Baja Demanda

EMV= $295.8 + $80
EMV= $375.8

Instalación grande

Alta Demanda= 0.60 ∗ 800

Alta Demanda= $480

Baja Demanda= 0.40 ∗ 40 + 0.40(0.30 ∗ 20 + 0.70 ∗ 220)

Baja Demanda= 16 + 0.40(6 + 154)
Baja Demanda= 16 + 0.40 ∗ 160
Baja Demanda= 16 + 64
Baja Demanda= $80

EMV= Alta Demanda + Baja Demanda

EMV= $480 + $80
EMV= $560
 Conclusión:

De acuerdo con los resultados de los análisis arrojados del árbol de decisiones, se observan los diferentes valores
ganados netos en las distintas opciones para la construcción de una instalación grande o una pequeña, así como sus
probabilidades de alta o baja demanda, en base a nuestra apreciación y resultados concluimos, por lo tanto, siendo que
el EMV = $560 (mayor entre $560 y $375.8), debido a esto la decisión más rentable es la construcción de una
instalación grande.

Referencias.

Project Management Institute. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBOK.
EEUU: Project Management Institute