INDICE

Contenido
1-Planteamiento y solución de la siguiente problemática a través de un modelo matemático 2
2. Elaborar un mapa conceptual que abarque los siguientes tópicos relativos a la
Investigación de Operaciones. ............................................................................................ 3
3-Solución del siguiente caso, ordenar correctamente los seis pasos de la toma de
decisiones .......................................................................................................................... 7
4. Construcción de matrices de resultados .......................................................................... 9
5. De ejercicio anterior a partir de su matriz de resultados encontrar la alternativa de solución
según los siguientes criterios, optimista, pesimista, Laplace, Hurwicz, arrepentimiento ..... 10
6. Elaboración de Análisis de un árbol de decisiones ……………………………………………………11

7. Solución usando el método gráfico y simplex……………………………………………………………12

1-Planteamiento y solución de la siguiente problemática a través de un modelo
matemático
2. Elaborar un mapa conceptual que abarque los siguientes tópicos relativos a
la Investigación de Operaciones.
3-Solución del siguiente caso, ordenar correctamente los seis pasos de la
toma de decisiones
4. Construcción de matrices de resultados
5. De ejercicio anterior a partir de su matriz de resultados encontrar la
alternativa de solución según los siguientes criterios, optimista, pesimista,
Laplace, Hurwicz, arrepentimiento
6. Elaboración de Análisis de un árbol de decisiones
Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva localización será
grande o pequeña. La demanda en ese lugar puede ser pequeña o grande, con probabilidades
estimadas en 0.4 y 0.6, respectivamente. Si se construye una instalación pequeña y la
demanda resulta ser alta, el gerente podrá elegir entre no ampliar dicha instalación (beneficio
= $223,000) o ampliarla (beneficio = $270,000). Si construye una instalación pequeña y la
demanda es baja, no habrá razón para expandirse y el beneficio será de $200,000. Si se
construye una instalación grande y la de- manda resulta baja, las opciones son no hacer nada
($40,000) o estimular la demanda por medio de publicidad local. La respuesta a esa
publicidad puede ser modesta o considerable, con probabilidades estimadas en 0.3 y 0.7,
respectivamente. Si la respuesta es modesta, el beneficio estimado será de solamente
$20,000; el beneficio se incrementaría a $220,000 si la respuesta fuera considerable.
Finalmente, si se construye una instalación grande y la demanda resulta ser alta, el beneficio
será de $800,000. Trace un árbol de decisiones. Analícelo después para determinar el
beneficio esperado de cada nodo de decisión y de acontecimiento. ¿Qué alternativa tiene el
mayor beneficio esperado: la construcción de una instalación pequeña o la construcción de
una instalación grande?
7. Solución usando el método gráfico y simplex.
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Soluciona el siguiente caso por el método gráfico y el método simplex

▪ F(x,y) =40 x +50 y

▪ X+2y≤60
▪ 4x+2y≤120
▪ x≥0
▪ x≥0

Hacer capturas de pantalla del trabajo sin recortar y anexarlo al portafolio de practicas