Actividad 2 Toma de decisiones

Pensamiento Estratégico

Integrantes:

 Nathalia Escobar - 2520151196

 Vanessa Rincón - 2220151029
 Anuar Ortegón - 2220141025
 Naren Bartolo – 2220141012

Árboles de decisión

1. El señor Joe Williams, está considerando la posibilidad de comprar uno de

los siguientes negocios al menudeo: una tienda de cámaras, una tienda de equipos
de cómputo o una tienda de aparatos electrónicos, todas con aproximadamente la
misma inversión inicial. Para la tienda de cámaras, estima que hay una probabilidad
del 20% de que el desempeño de las ventas sea el promedio, lo que tendría como
resultado una recuperación anual de $20.000. Estos valores e información para los
diferentes negocios se resumen en las siguientes tablas de ganancia y de
probabilidad:
TABLA DE GANANCIAS

DESEMPEÑO DE VENTAS
TIENDA PROMEDIO BUENO EXCELENTE
Cámaras $ 20.000 $ 75.000 $ 100.000
Equipos de $ 30.000 $ 60.000 $ 100.000
cómputo
Aparatos $ 25.000 $ 75.000 $ 150.000
electrónicos
TABLA DE PROBABILIDADES

DESEMPEÑO DE VENTAS
TIENDA PROMEDIO BUENO EXCELENTE
Cámaras 0.20 0.60 0.20
Equipos de 0.15 0.70 0.15
cómputo
Aparatos 0.05 0.60 0.35
electrónicos

1.1 Trace el árbol de decisión para el problema.

 1.2 Calcule la ganancia esperada de cada nodo de probabilidad.
1.3 Identifique la decisión óptima.

Desarrollo Del Punto

1.1 Árbol de Decisión.

1.2 Ganancia Esperada

VECámaras = (20’. 0,20) + (75’. 0,60) + (100’. 0,20) = $69.000.000

VEEquiposC = (30’. 0,15) + (60’. 0,70) + (100’. 0,15) = $61.500.000

VEAparatosE = (25’. 0,05) + (75’. 0,60) + (150’. 0,35) = $98.750.000

1.3 Solución Óptima: El negocio que debería de comprar el señor Williams es el

de los aparatos electrónicos ya que es el que genera más ganancias.
2. Un grupo de inversionistas está planeando la construcción de una fábrica de
confecciones especializada en la elaboración de pantalones y jeans. La
administración está estudiando dos posibles cursos de acción: construir una planta
grande o una planta pequeña de producción. La solución correcta depende en gran
parte de la demanda futura, la cual puede ser baja, media o alta. La administración
ha acordado las probabilidades respectivas como 0.20, 0.40 y 0.40 y se consideran
independientes del tamaño inicial de la planta. El árbol de decisión con las utilidades
y probabilidades por cada decisión se muestra a continuación.
Árbol de decisión para el problema de la construcción de la planta de confecciones:

2.1 Calcule la ganancia esperada de cada nodo de probabilidad.

2.2 Identifique la decisión óptima.

Desarrollo Del Punto

2.1 Ganancia Esperada

VEPG = (10’. 0,40) + (5’. 0,40) + (0’. 0,20) = $6.000.000

VEPP = (9’. 0,40) + (9’. 0,40) + (4’. 0,20) = $8.000.000

2.2 Solución Óptima: Los inversionistas deberían de construir la planta pequeña

ya es la que genera más ganancias.

3. Un gerente trata de decidir si deberá construir una instalación pequeña,

mediana o grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades
estimadas de 0.25, 0.4 y 0.35 respectivamente.
Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, de solo $18
si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalación
pequeña gane $ 75.2; más tarde podría ampliarse a un tamaño promedio para que
genere un valor presente neto de $ 90. Si la demanda es alta, cabría esperar que la
instalación pequeña ganara $ 75 y que pudiera ampliar a un tamaño promedio para
ganar $ 90 o a un tamaño grande para ganar $ 125.
Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada de $
25 si la demanda es baja y una ganancia de $ 140 si la demanda es de magnitud
promedio. Si la demanda es alta cabría esperar que la instalación de tamaño
mediano ganara un valor presente neto de $150; después se podría ampliar al
tamaño grande para obtener una utilidad de $ 145.
Si se optara por una instalación grande y la demanda resultara alta, se esperaría
que la planta alcanzara un valor presente neto de $ 220, si por el contrario la
demanda es de magnitud promedio, se esperaría que dicho valor llegara a $ 125; si
la demanda fuera baja, se esperaría que dicha instalación perdiera $ 60.

3.1 Trace el árbol de decisión para el problema.

3.2 Calcule la ganancia esperada de cada nodo de probabilidad.
3.3 Identifique la decisión óptima.

Desarrollo Del Punto

3.1 Árbol de Decisión.

3.2 Ganancia Esperada

VEPequeña = (18’. 0,25) + (90’. 0,40) + (125’. 0,35) = $84.250.000
VEMediana = (25’. 0, 25) + (140’. 0, 40) + (150’. 0, 35) = $114.750.000
VEGrande = (60’. 0,25) + (125’. 0,40) + (220’. 0,35) = $142.000.000

3.3 Solución Óptima: El gerente debería de construir la instalación grande ya es la

que genera más ganancias.

4 Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva

localización será grande o pequeña. La demanda en ese lugar puede ser alta o
baja con probabilidades estimadas de 0.4 y 0.6 respectivamente. Si se construye
una instalación pequeña y la demanda es alta, el gerente podrá elegir entre no
ampliar con una renta de $ 223 o ampliarla con un beneficio de $270. Si se
construye una instalación pequeña y la demanda es baja, no habría razón para
expandirse y el ingreso esperado será de $ 200. Si se construye una instalación
grande y la demanda resulta baja, las opciones son no hacer nada ($ 40) o
estimular la demanda por medio de publicidad local. La respuesta a esa
publicidad puede ser modesta o intensa con probabilidades estimadas en 0.3 y
0.7 respectivamente. Si la respuesta es modesta el ingreso sería $20 y en caso
contrario $ 220 si la respuesta fuera intensa. Finalmente si se construye una
instalación grande y la demanda resulta ser alta el ingreso será de $800

4.1 Trace el árbol de decisión para el problema.

4.2 Calcule la ganancia esperada de cada nodo de probabilidad
4.3 Identifique la decisión óptima.

Desarrollo Del Punto

4.1 Árbol de Decisión.

4.2 Ganancia Esperada

VEPG = (800’. 0,40) + (154’. 0,60) = $412.400.000

VEPP = (200’. 0,60) + (270’. 0,40) = $228.000.000

4.3 Solución Óptima: El minorista debería de construir la planta grande ya es la

que genera más ganancias.

Punto de Indiferencia

5. La compañía ABC está comprando una de las partes que requiere para el
ensamble su producto estrella en $50.000 cada uno. Si la empresa produce los
equipos incurrirá en un costo de materiales de $22.000 por unidad, costos de mano
de obra de $15.000 por unidad, y costos indirectos de fabricación de $8.000 por
unidad. El costo anual fijo se calcula en $8.000.000. La demanda para el próximo
año se calcula en 6.500 unidades.

5.1 Cuál es el nivel de indiferencia

5.2 Sería rentable para la compañía fabricar las partes

Desarrollo Del Punto

5.1 Nivel de Indiferencia.

Parte Unitaria (CU): $50.000

Costo Material (C): $22.000 unidad
Costo Mano de Obra (v): $15.000 unidad
Costo de Fabricación (U): $8.000
Costo Anual (F): $8.000.000
Demanda (Q): $6.500 unidad

Q ind = F / CU – CVU
Q ind = (8.000.000) / (50.000 – 45.000) = $1.600

5.2 Sería rentable para la compañía fabricar las partes

Rta: Si sería rentable para la compañía fabricar las partes, debido a que Q > Q ind.
 6. Banktel Inc. produce una máquina de efectivo automático en instalaciones
rentadas en un parque industrial. El producto usa teclas de propósito especial, las
cuales normalmente son compradas por la empresa a $4.20 cada una. Está
considerando rentar espacio adicional y producir ella misma las teclas. La renta
del espacio redundaría en costos anuales de $4.800. La mano de obra, los
materiales y los gastos indirectos variables son calculados en $2.80 por tecla, y los
gastos fijos pueden agregar $1.080 por año. La demanda se calcula según como
se muestra en la tabla.
D 2000 3000 4000 5000 6000
P(D) 0.05 0.10 0.30 0.40 0.15

6.1 Cuál es el volumen de punto de equilibrio donde se vuelve rentable

producirlas más que comprarlas a un proveedor
6.2 Debe Banktel producir las teclas?

Desarrollo Del Punto

6.1 Punto de equilibrio

P = $4.20

Formula: Q = F / P – CVU

Q = 5. 880/4.20-2.80

Q = 42

6.2
R/ Si debe producir las teclas ya que le es rentable.

Punto de equilibrio

7. El gerente de operaciones de CARGUS, desea establecer una nueva planta

de producción para sus productos y ha determinado los costos de tres procesos
productivos diferentes. Los costos para los posibles procesos son:

PROCESO COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES

($/mes) ($/unidad)
 A 700.000 1.50
B 500.000 2.00
C 300.000 2.35
7.1 De acuerdo a la información de costos presentada, identifique los
diferentes procesos productivos.
7.2 Determine el punto de equilibrio para cada proceso productivo sin tener
en cuenta la capacidad. El precio de venta del producto es de $4.50 por
unidad.
7.3 Determine en que porcentaje se disminuye el punto de equilibrio para el
proceso A si se presentan los siguientes casos:
7.3.1 Disminución del costo variable unitario en un 25%.
7.3.2 Aumento del precio de venta en un 15%
7.3.3 Disminución de los costos fijos en $100.000 al mes.

Desarrollo Del Punto

7.1 Identificación de los procesos productivos

Formula: C (Q) = CVU * Q + F

Proceso A: C (A) = 1,50 Q + 700.000 Q <= 500.000

Proceso B: C (B) = 2,00 Q + 500.000 Q <= 350.000
Proceso C: C (C) = 2,35 Q + 300.000 Q <= 200.000

7.2 Punto de equilibrio

P = $4.50

Formula: Q = F / P – CVU

Q (A) = 700.000 / (4,50 – 1,50) = $233.333

Q (B) = 500.000 / (4,50 – 2,00) = $200.000
Q (C) = 300.000 / (4,50 – 2,35) = $139.534

7.3 Porcentaje de disminución del punto de equilibrio para el proceso A.

7.3.1 Disminución del costo variable unitario en un 25%.

CVU  25%
1, 50  100%
X  25% x = 0.375

Se aplica la fórmula: Q = F / P – CVU

Q (A) = 700.000 / (4,50 – 0.375) = $169.696

233.333  100%
169.696  X x = 72.7%

100% - 67.2% = 27.3% es la disminución del costo variable unitario.

7.3.2 Aumento del precio de venta en un 15%

1, 50  100%
X  15% x = 0.225

Se aplica la fórmula: Q = F / P – CVU

4,5 + 0.225 = 4, 72

Q (A) = 700.000 / (4, 72 – 1,50) = $217.391

233.333  100%
217.391  X x = 93.2%

100% - 93,2% = 6.8% es el aumento del costo variable unitario.

7.3.3 Disminución de los costos fijos en $100.000 al mes.

100.000  1
X  12 x = $1.200.000

1.200.000 – 700.000 = $500.000

8. Un fabricante de esquíes planea sacar al mercado un nuevo modelo. En el

primer año, los costos fijos para montar la nueva línea de producción son de
$22.500. Los costos variables para producir cada par de esquíes se estiman en $40.
El departamento de ventas proyecta que pueden venderse 3.000 pares durante el
primer año a $85 el par.
 8.1 Formule la función para el costo total de producir Q pares de esquíes.
8.2 Formule la función para el ingreso total de la venta de Q pares de esquíes.
8.3 Formule la función de utilidad de la producción de Q pares de esquíes
fabricados y vendidos.
8.4 Cuantos pares de esquíes debe vender la compañía para alcanzar el
punto de equilibrio.
8.5 Cual será la utilidad de la empresa y cuál es el margen de seguridad.
8.6 Elabore una gráfica, que ilustre los costos, los ingresos y la utilidad.

Desarrollo Del Punto

Costo total
𝐶(𝑄) = 𝐶𝑣𝑢 ∗ 𝑄 + 𝐹
𝑄 = 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛
𝐶𝑣𝑢 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
𝐶𝑣𝑢 = $40
𝑃𝑣 = $85
𝐹 = $22.500
𝑄 = 3.000
8.1
𝐶(𝑄) = ($40 ∗ 3000) + $22500
𝐶(𝑄) = $142500
8.2
𝐼(𝑄) = 𝑃 ∗ 𝑄 (𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎)
𝑃(𝑣) = 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑜
𝐼(𝑄) = $85 ∗ 𝑄
𝐼(𝑄) = $225000
8.3 Utilidad.
𝜑 = 𝑃 − 𝐶𝑣𝑢
𝜑 = $85 − $40
𝜑 = $45
𝑈(𝑄) = 𝜑 ∗ 𝑄 − 𝐹
𝑈(𝑄) = (45 ∗ 𝑄) − $22500
𝑈(𝑄) = 112500

8.4 Niveles de equilibro de unidades.

 𝐹 $22500
𝑄′ = = = 500
𝑃 − 𝐶𝑣𝑢 $85 − $40

8.5 Utilidad de la empresa.

𝑃𝑟 ∗ 𝑄 − 𝐶(𝑄) = 𝑈(𝑄)
𝑈(𝑄) = $85 ∗ 3000 − $142500
𝑈(𝑄) = $112500

8.6 Grafica de costos, ingreso y utilidad.

Punto de equilibrio
$140,000
$120,000
$100,000
$80,000
Ingreso
$60,000
Costos
$40,000
Utilidades
$20,000
$0
-$20,000
-$40,000

9. Computol, es una firma de computadores, planea vender una nueva

calculadora graficadora. Durante el primer año, los costos fijos para establecer la
nueva línea de producción son $ 100.000. Los costos variables para producir cada
calculadora se estiman en $20. El departamento de ventas proyecta que pueden
venderse
15.000 calculadoras durante el primer año a $45.

9.1 Formule la función para el costo total de producir Q calculadoras.

9.2 Formule la función para el ingreso total de la venta de Q calculadoras.
9.3 Formule la función de utilidad de la producción de Q calculadoras
fabricadas y vendidas.
 9.4 Cuantas calculadoras debe vender la compañía para alcanzar el punto de
equilibrio.
9.5 Cúal será la utilidad de la empresa y cuál es el margen de seguridad.
9.6 Elabore una gráfica, que ilustre los costos, los ingresos y la utilidad.

Desarrollo Del Punto

Costo total
𝐶(𝑄) = 𝐶𝑣𝑢 ∗ 𝑄 + 𝐹
𝑄 = 𝑛𝑖𝑣𝑒𝑙 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛
𝐶𝑣𝑢 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜
𝐶𝑣𝑢 = $20
𝑃𝑣 = $45
𝐹 = $100000
𝑄 = 15000
9.1
𝐶(𝑄) = (20$ ∗ 15000) + $100000
𝐶(𝑄) = $400000
9.2
𝐼(𝑄) = 𝑃 ∗ 𝑄 (𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎)
𝑃(𝑣) = 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑜
𝐼(𝑄) = $45 ∗ 𝑄
𝐼(𝑄) = $675000
9.3 Utilidad.
𝜑 = 𝑃 − 𝐶𝑣𝑢
𝜑 = $45 − $20
𝜑 = $25
𝑈(𝑄) = 𝜑 ∗ 𝑄 − 𝐹
𝑈(𝑄) = (25 ∗ 𝑄) − $100000
𝑈(𝑄) = $275000

9.4 Niveles de equilibro de unidades.

𝐹 $100000
𝑄′ = = = 4000
𝑃 − 𝐶𝑣𝑢 $45 − $20

9.5 Utilidad de la empresa.

𝑃𝑟 ∗ 𝑄 − 𝐶(𝑄) = 𝑈(𝑄)
 𝑈(𝑄) = $45 ∗ 15000 − $400000
𝑈(𝑄) = $275000

9.6 Grafica de costos, ingreso y utilidad.

Serie 1: I (Q), serie 2: C (Q), serie 3: U (Q).
250
200
150
100
50 Series1
0 Series2
Series3
-50 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
-100
-150

Rangos óptimos de producción

10. Se están evaluando tres posibles localizaciones para una planta de

concentrados. La información de costos y precios para cada alternativa se muestra
a continuación:

Alternativa Costos Fijos Costos Variables

($/mes) ($/und)
Cali 8.000.000 24.000
Medellín 18.000.000 20.000
Bogotá 12.000.000 22.000

10.1 Determine el rango de producción para el cual cada alternativa es mejor.

10.2 El departamento de mercadeo ha recopilado la información de demanda
que se muestra en la tabla. Determine el valor esperado de la demanda
y seleccione la mejor alternativa.

Demanda 3.000 3.200 3.400 3.600 3.800 4.000

Probabilidad 0.35 0.10 0.05 0.20 0.20 0.10

Desarrollo Del Punto

10.1
 𝐶(𝑄) = 𝐶𝑣𝑢 ∗ 𝑄 + 𝐹
Cali (Q)=24000 Q+ 8000000
Medellín (Q)=20000 Q+ 18000000
Bogotá (Q)=22000 Q+ 12000000

Q1= Cali, Bogotá

24000 Q +8000000 =22000 Q + 12000000
24000 Q – 22000 Q = 12000000 – 8000000
2000 Q = 4000000
Q1 = 2000

Q2 = Bogotá, Medellín
22000 Q + 12000000 = 20000 Q + 18000000
22000 Q – 20000 Q = 18000000 – 12000000
2000 Q = 6000000
Q2=3000

Rangos
Cali [0, 2000]
Bogotá [2000, 3000]
Medellín [3000, en adelante]

10.2

11. Una empresa desea determinar el tipo de proceso productivo que debe
instalar según sea la demanda anual de mercado para lo cual cuenta con la
siguiente información.
 COSTO PROCESO PROCESO PROCESO
A B C
Maquinaria ( 5.000.000 3.000.000 1.250.000
$/mes)
Materia Prima ( 10.000 15.000 20.000
$/Unid)
Supervisión ( 60.000.000 36.000.000 15.000.000
$/Año)
Mano de Obra ( 20.000 25.000 45.000
$/Unid)
Mantenimiento ( 80.000.000 48.000.000 20.000.000
$/Año)

11.1 Cuáles son los rangos anuales óptimos de capacidad para cada
proceso.
11.2 Si se toma como referencia el proceso B y existe la oportunidad de
subcontratar la fabricación de unidades a un costo de $90.000 unidad,
cual es el punto de indiferencia de dicho proceso.

Desarrollo Del Punto

11.1 Rangos anuales óptimos de capacidad para cada proceso.

- Costos fijos anuales proceso A

Maquinaria = 5.000.000 * 12 = 60.000.000
Supervisión = 60.000.000
Mantenimiento = 80.000.000
Total = $92.000.000

- Costos variables unitario proceso A

Material = 10.000
Mano de obra = 20.000
Total = $30.000

Para fabricar 30 unidades por mes, tenemos:

Ca (Q) = Cvua*Q + Fa
Ca (Q) = 30.000 * 360 + 92.000.000
Ca (Q) = $102.800.000
--------------------------------------------------------------
- Costos fijos anuales proceso B
Maquinaria = 3.000.000 * 12 = 36.000.000
Supervisión = 36.000.000
Mantenimiento = 48.000.000
Total = $120.000.000

- Costos variables unitario proceso B

Material = 15.000
Mano de obra = 25.000
Total = $40.000
Para fabricar 30 unidades por mes, tenemos:

Cb (Q) = Cvub*Q + Fb
Cb (Q) = 40.000 * 360 + 120.000.000
Cb (Q) = $134.400.000
-------------------------------------------------------------
- Costos fijos anuales proceso C
Maquinaria = 1.250.000 * 12 = 15.000.000
Supervisión = 15.000.000
Mantenimiento = 20.000.000
Total = $50.000.000

- Costos variables unitario proceso C

Material = 20.000
Mano de obra = 45.000
Total = $65.000

Para fabricar 30 unidades por mes, tenemos:

Cc (Q) = Cvuc*Q + Fc
Cc (Q) = 65.000 * 360 + 50.000.000
Cc (Q) = $73.400.000

11.2 Punto de indiferencia del proceso B.

- Costos variables unitario proceso B

Total = $90.000
Para fabricar 30 unidades por mes, tenemos:

Cb (Q) = Cvub*Q + Fb
Cb (Q) = 90.000 * 360 + 120.000.000
Cb (Q) = $152.400.000

C (Q) = 152.400.000 - 134.400.000 = $18.000.000

Cvu = 90000 – 40000 = $50000

12 Una compañía desea ubicar una nueva instalación fabril en uno de tres posibles
sitios A, B o C. Determine los rangos de producción para cada región, si el
estudio de costos para cada una de las regiones se observan en la tabla.

COSTOS FIJOS ( COSTO VARIABLE (

REGION $/Año) $/Unid)
A 200.000 80
B 450.000 30
C 150.000 120

Desarrollo Del Punto

Rangos de producción región A.

Para fabricar 30 unidades por mes, tenemos:

Ca (Q) = Cvua * Q + Fa
Ca (Q) = 80 * 360 + 200000
Ca (Q) = $228800
----------------------------------------------------------------------------
Rangos de producción región B.

Para fabricar 30 unidades por mes, tenemos:

Cb (Q) = Cvub * Q + Fb
Cb (Q) = 30 * 360 + 450000
Cb (Q) = $460800
-------------------------------------------------------------------
Rangos de producción región C.
Para fabricar 30 unidades por mes, tenemos:
Cc (Q) = Cvuc * Q + Fc
Cc (Q) = 120 * 360 + 150000
Cc (Q) = $193200

13. Dado el Siguiente proyecto:

Actividad Predecesor Duración

A 5
B 5
C A,B 2
D B 3
E C,D 5
F E 2
G E 3
H G 5

13.1 Dibuje la Red y en ella señale la ruta crítica y las holguras de cada
actividad.
13.2 Cuál es la duración Normal del proyecto y el costo del mismo.

Desarrollo Del Punto

13.1

13.2 Duración Normal del proyecto y costo del mismo.

Rta: La duración del proyecto es de 21 unidades de tiempo.

14. Dado el siguiente proyecto:
Actividad Predecesor Duración
Normal.
A 4
B A 5
C A 2
D A 1
E B,C,D 5
F B,E 3
G E 2
H F, G 2

14.1 Construya la red, ilustre las holguras de cada actividad, la duración

normal
14.2 Construya el diagrama de Gantt.

Desarrollo Del Punto

Rta: La duración del proyecto es de 16 unidades de tiempo.