CONCLUSIÓN

CONCLUIMOS QUE LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO ESTÁS MATERIA:

INTEGRADOS POR PERSONAS QUE ADEMÁS DE SER BUENAS EN LO
QUE HACEN TIENEN INTELIGENCIA EMOCIONAL, SON TRANSPARENTES

Y CONTRIBUYEN PARA QUE HAYA UN AMBIENTE DE TRABAJO LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO

TRANQUILO, LLENO DE APRENDIZAJE Y DIÁLOGO.
ORGANIZACIONAL
QUE DE QUE LA APLICACIÓN CORRECTA DEL LIDERAZGO SERVIDOR
INFLUYE DE BUENA MANERA A LOS EQUIPOS DE TRABAJO

ACOSTUMBRADOS AL ALTO DESEMPEÑO.

NOMBRE DEL TRABAJO:
SEGÚN AUTRY, 2003 EL AUTÉNTICO LIDERAZGO EMPIEZA EN SU
INTERIOR CON SU PROPIO COMPROMISO PARA INSPIRAR LO MEJOR

EN LOS DEMÁS, PERO UNA COSA ES COMPROMETERSE Y OTRA MUY ACTIVIDAD 4. TRÍPTICO
DIFERENTE CULTIVAR CUALIDADES QUE HARÁN QUE ESO SE HAGA
REALIDAD. Referencias:

LOS EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO NECESITAN A UN LÍDER QUE LOS
INSPIRE Y QUE LES APOYE EN TODO EL MISMO TIEMPO.
EL LIDERAZGO SERVIDOR ROMPE CON LA IDEA DE QUE EL LÍDER DEBE
SER ATENDIDO, ADORADO Y SERVIDO.
PODEMOS EJEMPLIFICAR EL LIDERAZGO SERVIDOR EN TIENDAS COMO
WALMART O STARBUCKS, EN LAS QUE VEMOS A LOS LÍDERES GUIAR,
TRABAJAR DE LA MANO CON EL PERSONAL Y CON EL COMPROMISO DE
Uribe, A., et. Al. (2013). Liderar Equipos de alto NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES:
desempeño: un gran reto para las organizaciones
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Liderazgo servidor, conceptualización, desarrollo e

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 ETAPAS DE DESARROLLO DEL EQUILIBRIO

INTRODUCCIÓN COMPETENCIAS DEL LIDER ALTO DESEMPEÑO

ETAPA DE FORMACIÓN:
La velocidad con la que se generan nuevas tecnologías,
Al principio hay incertidumbre sobre el liderazgo y ·Liderar en lo estratégico y ayudar en lo operativo
productos y tendencias requieren que las compañías no
su estructura, esta etapa termina cuando los ·El líder del servidor invierte y procura en los demás. En
solo cuenten con grupos de trabajo multidisciplinarios, si
integrantes comienzan a sentirse parte del grupo. su desarrollo y bienestar para alcanzar metas y objetivos
no que estos se conviertan en equipos de alto
desempeño, esto con el fin de cumplir metas establecidos.
ETAPA CONFLICTIVA (TORMENTA): ·Predica y practica las normas y valores que forman la
establecidas y con un alto nivel de calidad.
se dan los primeros conflictos hay resistencia a las cultura organizacional.
Según Robert Greenleaf, las organizaciones son sistemas
limitantes, al terminar esta etapa se ve una clara
abiertos de aprendizaje donde la mejora continua es
jerarquía de liderazgo en el grupo. Logra el compromiso frente a la misión.
significativa, y el servicio al cliente se constituye en la
ventaja competitiva más importante Greenleaf propone Tiene una visión integral
ETAPA NORMATIVA: Genera sinergias en el equipo.
instituciones servidoras.
Se formaliza y se da una comprensión y apreciación Genera flexibilidad a nivel individual, grupal y
de las fortalezas del equipo. organizacional frente al cambio.
GRUPO DE TRABAJO
Se desarrollan relaciones cercanas. Esta etapa
Es un conjunto de personas las cuales buscan un
concluye cuando el grupo esta sólido. COMUNICACIÓN DEL LÍDER
resultado de una tarea u objetivo dentro de una
organización, por lo general hay un único jefe al mando ·Debe tomar la iniciativa para romper el hielo y promover
ETAPA DE ACTUACIÓN O DESEMPEÑO: la buena comunicación abierta y honesta.
del grupo y la jerarquía es muy clara.
En esta etapa el equipo se siente seguro motivado y ·Así las personas se conocen y coordinan esfuerzos para
Se les dice a los miembros qué se debe hacer y como en
familiarizado con el proyecto, se conocen y se desarrollar tareas con eficiencia y alcanzar los objetivos
lugar de pedirles sus opiniones y aportes.
entienden el uno al otro al momento de llevarse a pronto.
cabo la actividad. ·Coaching para cualificar, seleccionar y dirigir personal,
EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
El equipo de alto desempeño es un grupo de enfrentar conflictos, favorecer negociaciones y
ETAPA DE CLAUSURA O TERMINACIÓN: comunicación efectiva y afectiva.
colaboradores que posee un alto grado de
Se termina el proyecto, se puede presentar
responsabilidad y compromiso dentro de una
motivación por el desempeño obtenido o bien falta UTILIDAD DE LIDERAZGO
organización, tienen roles claros, habilidades
de cohesión Plantea estrategias métricas.
complementarias, objetivos en común
En la parte de debajo de este cuadro debe ir un Sentido de pertenencia a la empresa y ala trabajo.
, así como el conocimiento de como los van a lograr
cuadro morado Liderazgo operativo plantea el cómo se realizarán las
obteniendo resultados positivos.
estrategias de trabajo.
CARACTERISTICAS DE LOS EQUIPOS: Despierta la pasión en el empleado por el trabajo.
Tamaño DIFERENCIAS PRINCIPALES ENTRE GRUPO, EQUIPO Los empleados se sienten valiosos.
Responsabilidades Y EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO El liderazgo estratégico está relacionado con el
Liderazgo interés continuo por el rendimiento y evolución de la
Habilidades organización.
Requerimientos de tiempo
Ingredientes para el éxito

ETAPAS DE ESTABLECIMIENTO DE EQUIPOS DE ALTO

DESEMPEÑO:
Confianza
Consenso
Compromiso
Colaboración

El quinto atributo, la comunicación, fluye durante el

proceso de construcción de los atributos mencionados.