Ejercicio 

2:
Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si
compra sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la
segunda máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que
implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. Además, el
costo por máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La
probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.30. El valor
presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar
las dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $170,000
si la demanda es alta.
Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor
presente neto sería de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres
opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la
opción de subcontratar, $140,000; y la de comprar la segunda máquina,
$130,000.

a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el
beneficio esperado de esta alternativa?
a. El árbol de decisiones para este problema se muestra a continuación:

b. Para tomar una decisión, se debe calcular el valor esperado de cada

alternativa y seleccionar la que tiene el mayor valor esperado.

Si la compañía compra dos máquinas inicialmente, hay dos posibles

resultados: la demanda es baja con una probabilidad de 0.30 y alta con una
probabilidad de 0.70. Si la demanda es baja, el VNP es de $90,000; si es alta,
el VNP es de $170,000.

El valor esperado de esta alternativa es: 0.30 x $90,000 + 0.70 x $170,000 =

$127,000

Por otro lado, si la compañía compra solo una máquina inicialmente, hay dos
posibles resultados: la demanda es baja con una probabilidad de 0.30 y alta
con una probabilidad de 0.70. Si la demanda es baja, el VNP es de $120,000.
Si la demanda es alta, la compañía puede optar por no hacer nada con un VNP
de $120,000, subcontratar con un VNP de $140,000, o comprar una segunda
máquina con un VNP de $130,000. El valor esperado de esta alternativa es:
0.30 x $120,000 + 0.70 x max($120,000, $140,000, $130,000) = $128,200
Por lo tanto, la compañía debe comprar una sola máquina inicialmente y luego
decidir según la demanda si compra una segunda máquina o subcontrata la
producción. El beneficio esperado de esta alternativa es de $128,200.

Ejercicio 3:
Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre
hielo en el parque local. Un artista captó la experiencia en un dibujo y espera
reproducirlo y vender las copias enmarcadas a los residentes actuales y
anteriores. El artista considera que si el mercado es bueno podría vender 400
copias de la versión elegante a $125 cada una. Si el mercado no es bueno, sólo
vendería 300 copias a $90 cada una. O puede hacer una versión de lujo del
mismo dibujo. Cree que si el mercado fuera bueno podría vender 500 copias
de la versión de lujo a $100 cada una. Si el mercado no es bueno podría
vender 400 copias a $70 cada una. En ambos casos, los costos de producción
serán aproximadamente de $35,000.
También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un
50% de probabilidades de tener un buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué?
El artista tiene tres opciones: producir y vender la versión elegante, producir y
vender la versión de lujo, o no producir los cuadros. Si el mercado es bueno,
las ganancias de ambas versiones son mayores que los costos de producción.
Si el mercado no es bueno, las ganancias son menores que los costos de
producción. Si no se produce ningún cuadro, no hay ganancia ni pérdida.
Para tomar una decisión, se puede calcular el valor esperado de cada
alternativa y seleccionar la que tenga el mayor valor esperado.
Si el artista produce y vende la versión elegante, las ganancias esperadas son:
0.5 x $125 x 400 - $35,000 = $5,000
Si el artista produce y vende la versión de lujo, las ganancias esperadas son:
0.5 x $100 x 500 - $35,000 = $7,500
Si el artista no produce ningún cuadro, no hay ganancia ni pérdida.
Por lo tanto, si el artista considera que hay un 50% de probabilidades de tener
un buen mercado, debería producir y vender la versión de lujo porque tiene un
mayor valor esperado de ganancias. La ganancia esperada de la versión de lujo
es de $7,500, mientras que la ganancia esperada de la versión elegante es de
$5,000. La opción de no producir ningún cuadro tiene un valor esperado de
ganancia de $0.

Ejercicio 4:
Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana
o grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades
estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.

Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto,

después de impuestos, de sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es
promedio, se espera que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda
es alta, cabría esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 y que
después pudiera ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un
tamaño grande para ganar $125,000.

Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en

$25,000 si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es
de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación
de tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después podría
ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $145,000.

Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser

alta, se esperaría que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda
resultara ser de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que
el valor presente neto fuera igual a $125,000; finalmente si la demanda fuera
baja, cabría esperar que la instalación perdiera $60,000.

a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b. ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más
alto?
 a. Árbol de decisiones:

b. Para obtener el beneficio esperado más alto, la gerencia debe seguir la

siguiente estrategia:

Si la demanda es baja, construir una instalación pequeña y obtener un

beneficio neto de $18,000. Si la demanda es promedio, construir una
instalación mediana y obtener un beneficio neto de $140,000. Si la demanda
es alta, construir una instalación grande y obtener un beneficio neto de
$220,000.

La ganancia esperada para esta estrategia es:

0.25 * 18,000 + 0.40 * 140,000 + 0.35 * 220,000 = $124,500

Por lo tanto, la estrategia anterior es la que proporciona el beneficio esperado

más alto.