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Teora y rbol de decisiones 1.

Build-Rite Construction recibi publicidad favorable con la aparicin de varios invitados en un programa de mejoramiento del hogar en la televisin pblica. Como las decisiones de programacin de dicha televisin parecen imprevisibles, Build-Rite no puede estimar que probabilidades tiene de seguir beneficindose de su relacin con ese programa. Si bien la demanda de productos para el mejoramiento del hogar puede ser alta o baja el ao prximo, Build-Rite debe decidir ahora si va a contratar ms empleados, si no va hacer nada o si subcontratara una parte de sus negocios con otros contratistas dedicados al mejoramiento del hogar. Build-Rite ha elaborado la siguiente tabla de beneficios.

Cul de las alternativas es mejor de acuerdo con cada uno de los siguientes criterios de decisin? a. Maximin Segn este criterio la mejor alternativa es Subcontratar porque si la demanda es baja las utilidades sern de $100000. b. Maximax Segn este criterio la mejor alternativa es contratar, ya que si la demanda es alta se obtendr el mayor beneficio $625000. c. Laplace Segn este criterio los beneficios ponderados de cada una de las opciones son: $158333.33, $221666.666, $143333.33. Por lo que la mejor opcin es subcontratar. d. Rechazo mnimas El rechazo mximo de la alternativa de contratar es presenta si la demanda es baja, ($50000-(-$250000)=$300000. El rechazo mximo de la alternativa de subcontratar es si la demanda es si la demanda es alta ($625000$425000)=210000. El rechazo mximo de la alternativa de no hacer nada es si la demanda es alta ($625000-$300000)=325000. Por lo tanto deacuerdo a este criterio lo mejor es no hacer nada.

2. Analice el rbol de decisiones ilustrad en la figura A.8 cual es el beneficio esperado en la mejor alternativa? Asegrese primero de encontrar, por inferencia las probabilidades faltantes.

Solucin: Para el nodo de acontecimiento 3 tenemos (0.6*$20) + (0.4*30)=24 lo que es opta por los $25 Por lo tanto para el nodo de decisin 2 tenemos (0.5*$26) + (0.3*20) + (0.2+25)=24 Para las alternativas del nodo de acontecimiento 2 tenemos: Nodo de desicion1 (0.5*15) + (0.5*30)= 22.5 Nodo de desicion2 (0.4*20) + (0.3*18) + (0.3*24)= 20.6 Por lo tanto se opta por el nodo 1 Punto de decisin: La alternativa numero 2 es la mejor opcin ya que presenta un mayor beneficio 3. Un gerente esta tratando de decidir si debe comprar una maquina o dos. S i compra solo una y la demanda resulta ser excesiva, podra adquirir despus la segunda maquina. Sin embargo, perdera algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricacin de este tipo de maquinas es de seis meses. Adems, el costo por maquina sera mas bajo si comprara las dos al mismo tiempo, La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en 0.20. El valor presente neto, despus de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos maquinas a la vez es de $90,000si la demanda es baja, y de $180,000 si la demanda es alta. Si se decide comprar una maquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto seria de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendr tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opcin de subcontratar, $160,000; y la de comprar la segunda maquina, $140,000. a. Dibuje un rbol de decisiones para este problema. b. Cuntas mquinas debe comprar la compaa inicialmente? cual es el beneficio esperado de esta alternativa?

a)

b) La mejor alternativa es comprar 2 maquinas desde un principio ya que el beneficio de esta alternativa es superior al de comprar solo una maquina. El beneficio estimado es de $162000

4. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalacin pequea, mediana o grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35 respectivamente. Con una instalacin pequea se esperara ganar un valor presente neto, despus de impuestos, de solo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se espera que la instalacin pequea gane $75,000; mas adelante podra ampliarse a un tamao promedio para que ganara un valor presente neto de $60,000. Si la demanda es alta cabria esperar que la instalacin pequea ganara $75,000 y que despus pudiera ampliarse a un tamao promedio para ganar $60,000, o a un tamao grande para ganar $125,000. Con una instalacin de tamao mediano se esperara una perdida estimada en $25,000 si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabria esperar que la instalacin de tamao mediano ganara una valor presente neto de $150,000; despus podra ampliarse al tamao grande para obtener un beneficio neto de $145,000. Si se optara por construir una instalaron grande y la demanda resultara ser alta, se esperara que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la instalacin grande, se esperara que el valor presente neto fuera igual a $125,000; si la demanda fuera baja, cabria esperar que la instalacin perdiera $60,000. a. Dibuje un rbol de decisiones para este problema. b. Qu debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado ms alto?

a)

b) Se debe construir una instalacin grande desde un principio ya que es la que nos dara el beneficio esperado mas alto, ya que si construyramos una pequea o mediana y despus las ampliramos a instalaciones grandes el beneficio seria menor 5. Una planta manufacturera ha alcanzado su plena capacidad. Ahora, la compaa tiene que construir la segunda planta, ya sea pequea o grande en algn lugar cercano. La demanda futura podra ser alta o baja. La probabilidad de que sea baja es de 0.3. Si la demanda es baja, la planta grande tiene un valor presente de $5 millones y la planta pequea, de $8 millones. Si la demanda es alta, a la planta grande corresponde un valor presente de $18 millones y a la planta pequea, un valor presente de solo $10 millones. Sin embargo, la planta pequea puede ampliarse despus en caso de de que la demanda resulte ser alta, para alcanzar un valor presente de $14 millones. a. Dibuje un rbol de decisiones para este problema. b. Qu debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado ms alto? a)

b) Para obtener el beneficio esperado mas alto la mejor opcin es construir una instalacin grande desde un principio, ya que construir una pequea y despus ampliarla no nos dara los mismos beneficios. 6. Benjamin Moses, jefe de ingenieros de Off Shore Chemicals, Inc., tiene que decidir sobre la conveniencia de construir una nueva planta de procesamiento basada en una tecnologa experimental. Si la nueva planta funciona bien, la compaa obtendr una utilidad neta de $20 millones. Si la nueva planta fracasa, la compaa perder $10 millones. Benjamin calcula que la probabilidad de que la nueva planta funcione satisfactoriamente es de 40%. Qu decisin debe tomar Benjamin Moses?

Tomando en cuenta de la probabilidad de xito es menor al 50 % y que el monto de perdida es muy alto con respecto al posible beneficio lo mas prudente es no contruir la planta.

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