UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y

FORMALES

INGENIERÍA INDUSTRIAL

GUÍA DE PRÁCTICAS N o 06
CAPACIDAD DE PLANTA - ÁRBOL DE DECISIONES

Título de la Práctica Localización de Plantas

Código Apellidos y Nombres
2020240182 Almonte Rivas, Milagros Xiomara
2017244612 Hancco Puraca Hanna Mabel
2020228222 Hancco Yucra, Rosario Illari del Pilar
2018200832 Bernedo Altuna, Adriana Valeria
Grupo No 05
Horario Miércoles 10:00 – 12:00
Docente Pamela Tupayachy
Fecha de entrega 14/09/2022

Semestre 2022 - II
Curso de Estudio del Trabajo

CAPACIDAD DE PLANTA - ÁRBOL DE DECISIONES

OBJETIVOS.

- Conocer las tecnologías a utilizar y cantidad de recursos productivos a adquirir y

disponer.

- Seleccionar el tamaño adecuado de planta según análisis de capacidad de producción.

- Usar el diagrama de árbol de decisiones para que nos ayude a tomar la mejor opción

- Usar el diagrama para que facilite la interpretación de la decisión que se tomará.

ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA.

1. Una mediana empresa de dulces y refrescos “Don Pepito”, tiene en la actualidad

activos de 150000 dólares y desea decidir si vende o no un refresco con sabor a

chocolate denominado “Frescochoco”, Don Pepito tiene tres opciones:

✓ Opción 1: Probar en forma local el sabor de frescochoco y, a continuación, usar

los resultados del estudio de mercado para determinar si vende el refresco a

nivel nacional o no.

✓ Opción 2: Vender de inmediato, sin estudio de mercado, el refresco a nivel

nacional.

✓ Opción 3: Decidir de inmediato, sin estudio de mercado, no vender el refresco

a nivel nacional.

A falta de un estudio de mercado, Don Pepito cree que frescochoco tiene 55% de

probabilidades de ser éxito nacional, y 45% de probabilidades de ser fracaso nacional.

Si frescochoco es éxito nacional, el estado de inversiones de Don Pepito aumentará en

300000 dólares y si es fracaso nacional los activos actuales disminuirán en 100000

dólares.

Si Don Pepito, lleva a cabo un estudio de mercado, a un costo de 30000 dólares, hay

60% de probabilidades que el estudio dé resultados favorables, a lo que se llama Éxito

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Curso de Estudio del Trabajo

local, y 40% de probabilidades que el estudio arroje resultados desfavorables, a lo que

se llama Fracaso local. Si se obtiene Éxito local, hay 85% de probabilidades de que

frescochoco sea Éxito nacional y si se obtiene Fracaso local, hay 10% de probabilidad

de que sea Éxito nacional.

1. Si Don Pepito es neutral con respecto a riesgos, o sea, desea hacer máximo el estado

de sus bienes, ¿qué estrategia debe seguir?, ¿Cuál es su estado de activos esperado?

2. Si la probabilidad de que el estudio de mercado dé resultados favorables es de 75%

cuál sería la decisión óptima para Don Pepito?, ¿Cuál es el nuevo nivel de activos

esperado?

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Curso de Estudio del Trabajo

● Se alcanzó el principio del árbol y hemos encontrado que la decisión óptima de

Don pepito es no probar el mercado y vender a nivel nacional, esta estrategia

producirá un estado final esperado de 270 000 dólares.

● Se observa que el árbol de decisión también señala que si hubiéramos probado

el mercado y después hubiéramos actuado en forma óptima se pudo obtener

un estado final esperado de activos igual a 264 000 dólares.

EJERCICIOS PROPUESTOS.

1. Una empresa que ensambla artículos para el hogar debe tomar la decisión sobre

construir una planta grande o pequeña para ensamblar un nuevo modelo, del cual se

espera tenga una permanencia de 5 años en el mercado. Una planta grande cuesta $3

000 000, en su construcción y puesta en marcha, mientras que la planta pequeña cuesta

$1 500 000, en su construcción y puesta en marcha. Las estimaciones de la compañía

para los niveles de demanda durante el período de 5 años son:

Un estudio hecho por la empresa indica además lo siguiente:

✓ Una planta grande con una demanda alta produciría utilidades anuales por

$1 000 000

✓ Una planta grande con una demanda media produciría utilidades anuales por

$650 000

✓ Una planta grande con una demanda baja produciría utilidades anuales por

$190 000

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Curso de Estudio del Trabajo

✓ Una planta pequeña con una demanda alta produciría utilidades anuales por

$500 000

✓ Una planta pequeña con una demanda media produciría utilidades anuales por

$420 000

✓ Una planta pequeña con una demanda baja produciría utilidades anuales por

$300 000

Construya el árbol de decisión para tomar la mejor decisión respecto al tamaño de la

planta a construir y menciónela.

- La planta que se elegirá es la pequeña ya que tiene un valor positivo de 670000

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Curso de Estudio del Trabajo

2. Como subproducto de otra investigación, la compañía Whitehall Drug encontró una

substancia que puede emplearse como crema bronceadora. Una compañía importante

en la industria del cuidado de la piel ha ofrecido comprar los derechos sobre la crema

por $20 000 y ellos después desarrollarían el producto comercialmente.

La Whitehall está considerando desarrollar el producto comercialmente. Se estima que

este esfuerzo costará $30 000 y tendrá la mitad de las posibilidades de resultar un

éxito. Si el producto se desarrollara con éxito, varias compañías tratarán de comprar

los derechos, la Whitehall piensa que existe una posibilidad de 0.40 de recibir $80 000

y de 0.60 de recibir $45 000 por los derechos, descontados los costos de desarrollo.

Otra opción después de desarrollar el producto sería que la Whitehall misma lo

comercializara. Se piensa que los rendimientos posibles de esta alternativa son $10

000, $50 000 y $150 000 con probabilidades respectivas de 0.30, 0.50 y 0.20,

excluidos los costos de desarrollo. Si la Whitehall fracasa en su intento por desarrollar

el producto, piensa que todavía podría vender los derechos por sólo $5 000.

Desarrolle un plan óptimo de acción para la Whitehall. Háganse comentarios sobre el

riesgo asociado con las diferentes alternativas.

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Curso de Estudio del Trabajo

- La primera opción de vender los derechos no representa ningún riesgo de inversión y

obtendrá una ganancia de $20000 obteniendo un ingreso seguro.

- En segunda opción de desarrollar el producto tenemos un riesgo de 50% de éxito y

50% de fracaso. Si se tuviera éxito se podría vender a $80000 y en un escenario

pesimista a $45000; o podría comercializar el producto y en el mejor de los casos

podemos obtener $120000 con una pequeña probabilidad del 20%, ganar $20000 con

una probabilidad de 50% o perder $20000 con una probabilidad de 30%

CONCLUSIONES.

- Se concluye que un árbol de decisiones ayuda a determinar un mejor curso hacia las

opciones que se proponen para el desarrollo de una planta.

- En conclusión, la capacidad de la planta involucra decisiones que están relacionadas

con las inversiones y a la vez con la demanda que se tienen.

- El árbol de decisiones, para cada opción se le asignan números que puedan o no

beneficiar a la planta y así poder tomar un mejor decreto.

- En conclusión, se usa para diversas situaciones un árbol de decisiones, ya que con esta

se tomarán acciones financieras y comerciales.

RECOMENDACIONES.

- Se recomienda tener un buen análisis para poder hacer un árbol de decisiones, ya que

con la respuesta final de esta se elige la mejor alternativa.

- Es recomendable saber usar los símbolos del diagrama para evitar problemas al

resolverlo, y para que sea muy claro para entenderlo.

- Es muy importante tener conocimiento de técnicas que permitan anticiparse y predecir

los posibles resultados de las decisiones a tomar.

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Curso de Estudio del Trabajo

- Se recomienda que el árbol de decisiones no use datos complejos ni sea demasiado

grande para que cualquier persona entienda el proceso de elegir la mejor opción.

BIBLIOGRAFÍA.

MAYNARD, Manual del Ingeniero Industrial IV, William K. Hodson, Editorial

McGRAW-HILL DÍAZ JARUFE, Disposición de Planta, Universidad de Lima.