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Proyecto de Intervención
Autores
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Asesor:
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN..............................................................................................3
1. DATOS DE LA EMPRESA................................................................................. 4
1.1 Datos de la empresa..................................................................4
1.2 Mapa.........................................................................................4
1.3 Reseña.......................................................................................5
1.4 Misión…...................................................................................5
1.5 Visión….....................................................................................5
1.6 Valores…...................................................................................6
1.7 Organigrama...............................................................................6
3. Evaluación y Diagnostico....................................................................................... 8
3.1 Evaluación..............................................................................................8
3.2 Diagnostico.............................................................................................8
3.3 Identificación de estrategias...................................................................10
9. CONLCUSIONES Y RECOMENDACIONES................................................18
10. ANEXOS............................................................................................................19
11. BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................25
INTRODUCCIÓN:
Según Rodríguez, G. (2014), cómo cito Martinez, C., Gonzalez, A., Lagarda, E. (2022), la
cultura organizacional puede considerarse como un generador de ventajas competitivas, por su
capacidad de crear valores, creencias y moldear conductas que sean beneficiosos para ella. Se
puede suponer de la misma manera que si se tiene una cultura organizacional que no planea.
además, conlleva una carencia en el soporte a sus colaboradores, poca comunicación, inflexible,
vertical y burocrática será más difícil que se den cambios rápidamente.
Por otra parte, el cambio es indispensable en todos los procesos tanto a nivel personal, grupal u
organizacional, ya que sin este no hay posibilidad de mejora; es por esto, que el cambio se debe
promover, gestionar y evaluar, en donde uno de los factores principales para que se den de
manera positiva es la cultura que se vive en una organización.
Por lo tanto, MARTT SAC busca generar una cultura acorde que propicie la productividad
mejorando aspectos como el soporte y contención de los colaboradores. Por tal razón el objetivo
de este trabajo es propiciar los cambios que mejoren la cultura de la empresa a través de las
mejoras en el liderazgo, método de trabajo y comunicación.
Título: Plan de mejora para la cultura organizacional orientada en el soporte o
contención en la empresa MARTT SAC
I. DATOS DE LA EMPRESA
1.1 Datos de la Empresa:
Nombre de la Empresa (Razón social): MARTT SAC
Rubro : Constructora
RUC de la Empresa : 20609254263
Dirección de la Empresa : Cal.14 mza. X3 lote. 03 A.H.
José Carlos Mariátegui - San
Juan de Lurigancho
Mapa de ubicación de la Empresa : (-11.933399, -76.990638)
Horario de atención al público : 9 am - 6:00 pm
Persona de contacto : Yrala Arce Martin Yavir
Celular y/o teléfono 926887937
Correo : marttconstructora@gmail.com
Martt Constructora fue creada en el año 2019 pues hacía falta una empresa experta
en la construcción y con capacidad humana y empatía para entender las necesidades
de nuestros clientes. Desde entonces se ha colaborado con clientes muy diversos
para ayudarles a alcanzar sus objetivos.
Martt Constructora cuenta con una cartera de clientes de diversas industrias. Tras
años en la industria se han convertido en especialistas en las necesidades de sus
clientes, siendo en la actualidad Obra de casa de Playa en Asia (Condominio las
Gaviotas), Obra en Matucana (Hospital de Matucana), Cancha de futbol con grass
sintético en Ancón.
Actualmente posee dos sedes, ubicadas en los distritos de San Juan de Lurigancho y
la sede más reciente en el distrito de San Martin de Porres, con proyectos a futuro de
una tercera sede Ancón. La población aproximada de colaboradores es de 1000 entre
trabajadores de campo y personal administrativo.
a. Evaluación
c. Identificación de estrategias