el especialista

10 minutos con:
Otmar Varela
Ph.D. en conducta organizacional de la Universidad de Tulane

Otmar Varela llegó a Lima

para dictar los cursos
Desempeño de individuos y
Manejo de equipos en ESAN.

Liderazgo horizontal para dirigir equipos

C
uando un equipo cumple con alcanzar
“No existe un estilo la suma de sus partes, sino como un ente en el
sus objetivos se debe, entre muchos que interactúan las emociones y las diferencias.
aspectos, a la cohesión, confianza, res- o una receta En ese sentido, el líder, para cumplir sus ob-
peto y compromiso de sus integrantes única. Pero, si de jetivos, deberá saber diferenciar entre ambos.
con las metas asignadas. ¿Y dónde quedó el
papel del líder? Para el profesor Otmar Vare-
habilidades se trata, Por un lado, las emociones podrían convertir-
se en un problema a largo plazo si no se saben
la, profesor en la Universidad de Arkansas en lo primero que debe manejar. Pero, por otro, las diferencias sobre
Little Rock, donde dicta cátedras relacionadas hacer el líder de un cómo hacer las cosas podrían generar espacios
a la gerencia de individuos, y Ph.D. en conduc- para innovar.
ta organizacional de la Universidad de Tulane,
equipo es ganarse
el líder se ocupa precisamente de velar porque la confianza de los En el Perú, ¿cómo estamos en término de mane-
todas esas variables, y otras más, se cumplan. miembros” jo de personas en las grandes organizaciones?
Existe una transición enorme y positiva, ade-
¿Qué habilidades debe tener un líder de equipo más de una evolución interesante. Cada vez que
para lograr la cohesión entre sus miembros? dicto clase en Perú, en las áreas de desempeño
No existe un estilo o una receta única. Pero, si humano y manejo de individuos, la audiencia es
de habilidades se trata, lo primero que debe ha- masiva y la mayoría trabaja en el área de RR.HH.
cer el líder de un equipo es ganarse la confianza Los veo con muchas ganas de aprender técnicas
de los miembros. Su labor será dirigir, influir nuevas, pero generalmente no son tan nuevas.
y persuadir a todos a cumplir un determinado Las grandes Este nuevo
objetivo y no lo logrará si no lo siguen. Si no ge- organizaciones, enfoque, en el ¿Qué ha cambiado en la teoría de manejo de
nera confianza entre los integrantes del equipo en su objetivo de que los cargos y equipo en estos últimos 40 años?
generar grupos de las jefaturas se
no podrá liderarlos. La percepción y la importancia del grupo como
alto rendimiento, someten a las
están modificando metas grupales, ente por encima de los individuos. Ese enfoque
¿Qué nuevas teorías existen respecto del ma- las estructuras no son cambios ha llevado a integrar a los líderes a los equipos,
organizacionales de palabra. Exigen
nejo efectivo de equipos que debería tomar en no a los líderes sobre los equipos. Por eso las
para pasar de cargos revisar las políticas
cuenta los líderes de hoy? individuales a cargos de compensación, empresas más grandes son las que mejor ges-
Primero, que ya no se habla de un equipo como grupales. evaluación y cultura. tionan a sus equipos como un todo. 