Teoría del desarrollo

organizacional.
Jennfier Lisbeth Delgado Ordoñez
Lisbeth Tatiana Bueno Martinez
Dannys Lorena Chavez Picon
Mayranis Alexandra Hurtado Villamil
 INTRODUCCIÓN
Se ha constituido como una herramienta por excelencia
para lograr el cambio, hacia la competitividad de del
mercado globalizado actual, caracterizado por la intensa
competencia a nivel nacional e internacional.
 Concepto
Se debe logar compatibilizar eficacia,
efectividad, economicidad y
ecosistemacidad con la salud
organizacional, maximizándolas e
integrándolas.
Es importante tener en cuenta que...
Está orientado al cambio
organizacional y estrechamente
ligado a la capacidad de aprendizaje
organizacional.
 ORÍGENES DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL (D.O)
La organización empresarial y la psicología industrial referentes a:

Ambiente Clima Sentido administrativo de la empresa

 OBJETIVOS
OTROS RECORDATORIOS DE CLASE
Crear un clima de receptividad Localizar las responsabilidades de la Desarrollar la organización a
para reconocer las realidades toma de decisiones. través del desarrollo de los
No tengas miedo de Sé amable Mantente al día con las
organizales individuos
preguntar tus dudas. y educado clases y las tareas
Despertar o hablar.
estimular la necesidad
No dudes en preguntarte a tu
Diagnosticar y solucionar
Piensa antes de Di «gracias» Perfeccionar
Revisa tus el sistema
apuntes. Cíñete a una y los
profesor si no sabes algo o si no de establecer
y «por objetivos,
favor» cuando metas que
proceda. rutina de estudio para que no te
problemas y situaciones
entiendes algo. procesos
retrases con dede
las tareas información
clase. y
orienten la planeación estratégica.
insatisfactorias. comunicación

Entrega las tareas Haz descansos de estar Apoya a

Establecer un clima de
correctamente
confianza, entre jefes, colegas y
Sigue las normas e instrucciones de
subordinados
tu profesor sobre cómo entregar tu
trabajo en línea.
Compatibilizar, viabilizar, armonizar
conectado
e integrar las necesidades y
Encuentra tiempo para recargar y participa
objetivosEncuentra
en otras actividades. de la empresa
el equilibrio
y dedica tiempo a tus aficiones también.
Desarrollar las potencialidades
los demás
de los individuos.
Sé amable con todos. Vamos a animarnos
e impulsarnos los unos a los otros.

Desarrollar la capacidad de
colaboración entre individuos y
grupos
 CARACTERÍSTICAS
El recurso humano es decisivo para el
éxito
o fracaso de cualquier organización

Variables dependientes que Las variables independientes que

consideran algunos autores son: afectan el comportamiento
individual de las personas son:
Productividad Variables del nivel individual
Ausentismo Variables a nivel de grupo
Satisfacción en el trabajo
 FUNDAMENTOS
TEÓRICOS DEL D.O
El DO ha evolucionado en gran medida en los últimos años
siendo así una disciplina que esta fundamentada en un
cambio organizacional.
 TRABAJO EN EQUIPO.

En los últimos años las tareas se han vuelto mas

grandes y las organizaciones vieron la necesidad de
implementar el trabajo en equipo, esto para
alcanzar resultados que van mas allá de lo que un
solo individuo puede producir.

Una creencia en el desarrollo organizacional es que los equipos

de trabajo son los bloques de construcción de las organizaciones.
 Modelos del desarrollo
organizacional.
Están sujetos a cambios evolutivos, se
hayan en función de las necesidades
prevalecientes de los empleados.

Que se pretende
Que la organización tenga un
comportamiento mas humano y abierto.
Que se establezca un equilibrio de
mayor interés entre las las necesidades
del empleado y la organización
 Modelos del desarrollo
organizacional.
MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL MODELOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
RELACIONADOS CON CAMBIOS ESTRUCTURALES RELACIONADOS CON CAMBIOS EN EL COMPORTAMIENTO

Existen cambios iniciados La mayor parte de estos cambios

generalmente por la se utilizan para impulsar una
administración, que inciden sobre mayor participación y
la situación o ambiente de trabajo comunicación dentro de la
de un individuo organización
Conclusión
Es imprescindible que se desarrolle un buen clima
organizacional donde hayan todas las herramientas
necesarias para que un trabajador descubra la
capacidad de rendimiento y eficacia que puede producir
en la organización, así mismo sentirse satisfecho del
trabajo y de logros que pueda tener en el grupo.
 REFERENCIAS
http://repositorio.usel.edu.pe/bitstream/USEL/147/1/TEORIA%20DEL%
20DESARROLLO%20ORGANIZACIONAL.pdf