Relatoría 1

Relatoría

¿Cuál es la habilidad más poderosa del liderazgo?

Integrantes:

Iván Felipe Pérez Torres

Jefferson Castañeda

Pablo Albeiro Valencia Aguirre

Asignatura:

Liderazgo de equipos de trabajo

Docente:

Santiago Elias Diaz Ayala

Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid

Ingeniería Informática

2018
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¿Cuál es la habilidad más poderosa del liderazgo?

Cuando se tiene el rol de liderazgo en una organización, siempre se desea saber cuáles son las

habilidades más importantes para ejercerlo. La respuesta son muy diversas, pero para esta

ocasión el autor de este artículo propone algunas habilidades de una de una persona que ha sido

gerente en empresas, equipos y organizaciones y autor de algunos libros de liderazgo llamado

Víctor Capetillo. Este autor propone que durante su carrera profesional y de liderazgo ha logrado

identificar que la habilidad más importante es ​el carisma​, es decir, una habilidad que se enfoca

en cómo podemos agradar a toda persona que se nos acerque, y la habilidad de ​desaprender​, que

consiste en crear nuevas ideas y hábitos que permitan crear una visión de liderazgo en nuestra

vida sin juzgar ni reprochar lo nuevo que se aprende.

La habilidad del carisma se aprende aplicando estos tres pilares fundamentales que son: la

presencia el poder y la calidez. Esas tres habilidades, permitirán a quien las aplique una mayor

influencia en las personas, ya que están enfocadas en conectar con la esencia del ser humano que

es generar empatía. Todo lo anterior se logra con la segunda habilidad más importante que es la

de desaprender.

Asimismo, el autor destaca la metodología Kaisen, la cual aprendió cuando trabajó en Toyota y

le ayudó a desaprender para reaprender, que consiste en: clasificar, generar orden, limpiar,

estandarizar y ser disciplinado en una mejora continua. Esto permite a cualquier organización

recibir ideas de cualquier integrante del equipo sin importar su cargo o posición.
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Al final el autor regala seis consejos, tres para directivos y tres para empresarios. Para los

directivos él aconseja ser congruente con lo que se habla, se hace y se ordena, encontrar la

motivación de las personas para que conecten con el objetivo del equipo y construir a partir de

una visión. Por último, para los empresarios se le aconseja mantener una organización en

constante aprendizaje, visualizar el presente y el futuro de la empresa y balancear el tiempo

familia-empresa sin perder el norte de la empresa.

Actualmente el mundo laboral se ve regido por diversos esquemas o patrones que permiten

un mejor desempeño de las compañías, esto a través de competencias que permiten que la

eficacia juegue un papel muy importante en la creación de equipos de trabajo, de ahí que

las empresas le apuestan a implementar modelos de equipos de trabajo basados en dos

aspectos a resaltar, la comunicación y la motivación, pero para que esto sea posible se

requiere de un líder que posea “cualidades o carismas”, para direccionar claramente los

objetivos de la compañía.

Todos podemos ser líderes, pero para saber si lo somos debemos identificar ciertas

habilidades o competencias de liderazgo que hayamos logrado desarrollar o que se

encuentren en etapa de desarrollo, las cuales, nos permitirá asumir diferentes roles dentro

de un equipo de trabajo.

Un líder debe estar en la capacidad de entender y aplicar técnicas que le permitan ser claro

y conciso a la hora de dirigir un equipo de trabajo para lograr los objetivos propuestos,

para ello lograr lo anterior, debe ser una persona cada vez más “humana”, con la capacidad

de entender al otro, colocarse en la situación del otro, tener una gran capacidad de escucha,

en otras palabras, caracterizarse por tener una excelente relación interpersonal y velar para
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que se dé una comunicación asertiva en su equipo de trabajo, ya que, la comunicación es un

elemento fundamental para el éxito de los resultados esperados, ya que permite al líder

tener claro las dudas e inquietudes, que se vaya presentando en el desarrollo de los

procesos.

En la vida cotidiana, los equipos de trabajo se ven expuestos a dificultades y conflictos,

causados por diferentes factores (una mala comunicación, una dirección deficiente, etc.),

para ello, el líder debe estar atento a este tipo de acontecimiento, para lo cual, debe manejar

estrategias en la resolución de conflictos y darle una óptima aplicabilidad, con el fin de no

dilatar dichos percances y así no afectar el tiempo propuesto para alcanzar los objetivos.

Los líderes deben de estar en la capacidad “aprender a desaprender”, ya que esto, es

fundamental en el crecimiento continuo, es el hecho de aceptar nuevas ideologías, y

permitirse corregir aspectos a mejorar.

“El equipo es más potente que la suma de sus partes. La función de un líder no es tener

más seguidores, sino crear más líderes”. (Prof. Santiago Díaz Ayala).

Un componente muy importante de un líder es la visión, lo cual le permite tener una clara

idea de lo que quiere hacer y hacia dónde quiere dirigirse tanto profesional como

personalmente y la fuerza para persistir a pesar de los contratiempos y fracasos, un líder

constantemente debe establecer y verificar el cumplimiento de los objetivos propuestos, y

garantizar que el equipo de trabajo haya comprendido claramente los resultados que se

desean alcanzar.

“No hay viento favorable para quien no sabe hacia dónde va”(César Piqueras (coaching))

El liderazgo se centra en hacer del equipo de trabajo una base sólida de conocimientos e
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ideales encaminados a un balance de competencias que permitan el mejoramiento continuo

y la eficacia de todos los integrantes del equipo de trabajo.

El liderazgo debe ser medible en congruencia con los actos y la forma de vivir de la

personas, esto lo declara este importante artículo que damos a conocer ya que es una de las

pautas más importantes, es la coherencia con lo que se hace y se predica estos valores a

nuestro parecer es lo más destacado del texto en esta ocasión, además de exponer de una

manera clara la forma en que grandes empresas llevan su proyectos en el liderazgo actual

en que cada parte del andamiaje es indispensable para el funcionamiento con sinergia y

calidad de las empresas y su desarrollo en un mercado cada vez más competitivo y

globalizado.

Otra parte muy importante del asunto es la mirada o visión que se tiene al respecto del

mercado y además saber que de todo organización es factible aprender y más cuando esto

conlleva a que pongamos meticuloso cuidado al relacionarnos con las personas, para

influenciarlas de una manera positiva y acorde a cada situación sin caer en la manipulación

que es un hecho terrible en lo que al liderazgo se refiere.

Se destaca que no solo es una habilidad, es un conjunto de ellas, que unidas hacen a un

personaje íntegro para desarrollar sus ideas dentro de una organización y poder lograr

objetivos en común en beneficios de todos.

Encontramos que en el artículo la dificultad en general es ponernos en el mercado actual ya

que como comúnmente y normalmente es cambiante, todos los aspectos van mejorando de

acuerdo a nuevas tendencias y en la organización al montaje de equipos de trabajos y

nuevas técnicas de liderazgo que aunque puedan partir la misma idea fluctúan de época en
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época.

Otro aspecto o dificultad que se encontró en el artículo es el léxico considero que un

artículo de este tipo debe estar encaminado a ser comprensible por la mayor cantidad de

personas posibles, sin ataduras de vocabulario ya que para ser líder lo uno que se necesita

es una motivación. Más no impedimentos que dificultan el proceso de aprendizaje.

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Datos referencia

Lugar y Fecha: ​Modo virtual (Lectura medio digital), 12 de Junio de 2018

Tema asignado: ​Liderazgo de equipos de trabajo

Referencia bibliografica del articulo (fuente):

https://www.weforum.org/es/agenda/2016/08/cual-es-la-habilidad-mas-poderosa-del-liderazgo/

Titulo del articulo:​ ¿Cuál es la habilidad más poderosa del liderazgo? Escrito por Alejandro

Meza, En colaboración con Forbes México