Comportamiento Organizacional

Como contribuyen las ciencias a el CO

Producción teórica: Conceptos, categorías de análisis, teorías, modelos e instrumentos.

Practica:

Modelos de comportamiento organizacional: Un modelo es una abstracción de la realidad, una

representación simplificada de algún fenómeno del mundo real.

Concreto-Realidad-Tangible

Abstracto-Intangible

NIVELES DE ANALISIS E COMPORTAMIENTO PRGANIZACIONAL

Nivel individual: sujeto Variables dependientes

Nivel colectivo: grupos -Perdurabilidad organizacional
Nivel organizacional: empresa -Productividad

VINCULOS: Organizaciones-sujetos trabajadores-contrato psicológico

VARIABLES DEPENDIENTES

-Productividad y competitividad organizacional (desempeño la boral)

-Una organización es productiva y competitiva cuando consigue alcanzar las metas y objetivos que
se ha trazado, transformando sus insumos al menor costo

SATISFACCION EN EL TRABAJO

Se refiere a como se siente el empleado en su trabajo dentro de una organización. Se entiende

como la actitud general de un individuo hacia su trabajo.

AUSENTISMO

Es la falta de presencia activa en la actividad de trabajo

ROTACION

Se refiere al cambio permanente, dado en forma voluntaria o involuntaria que viven los
trabajadores de los lugares, roles, cargos, equipos y actividades labórales en una organización.

Una alta rotación afecta los procesos de reclutamiento, selección, inducción, capacitación y
desarrollo.
CIUDADANIA ORGANIZACIONAL

Comprende comportamientos discrecionales que no son parte de los requisitos formales del
cargo, pero que promueven el funcionamiento eficaz de las organizaciones. Trabajadores que
tengan comportamientos de buenos ciudadanos, que sientan y expresan orgullo de trabajar en la
organización, que sigan y hagan seguir los valores, principios y lineamientos establecidos.

COMPORTAMIENTOS INNOVADORES EN EL TRABAJO

-Creación intencional, introducción y aplicación de nuevas ideas

-Acción de l trabajador dirigida a la explotación, generación, aplicación, implementación de nuevas

ideas.

31 de octubre

Teoría de la atribución

Cuando los individuos observan una conducta, tratan de determinar si su es:

Interna: Son controladas por el individuo

Externa: La situación obligo la forma de actuar de la persona

Locus de control

3 FACTORES

Carácter distintivo: Si un individuo manifiesta conductas distintas

Efectos de contraste: Evaluación de las características de una persona que resultan afectadas por
la comparación con otras personas.

Proyección: Juzgar a los demás dependiendo de si se parecen o no a mi

Tipificación: Juzgamos a alguien bajo la base de nuestra percepción del grupo al que este
pertenece

Expectativas de desempeño

-Profecía que se autocumple: Lo que se espera de las personas hasta cierto punto de su
comportamiento

Ley de simplicidad: Tendemos a organizar los estímulos de tal manera que la figura resultante sea
lo mas sencilla