PUGA GÓMEZ DAVID ALEJANDRO

ESTUDIO DEL TRABAJO

Resumen Temario
 El taylorismo, desarrollado por Frederick W. Taylor, es un método de organización
del trabajo que se centra en la división y especialización de tareas en el proceso de
producción. Busca aumentar la productividad y eliminar el control que los
trabajadores tenían sobre los tiempos de producción. Este enfoque implica la
aplicación de métodos científicos para maximizar la eficiencia a través de la
subdivisión sistemática de tareas, la organización racional del trabajo y el
cronometraje de operaciones.

 Taylor buscaba eliminar movimientos innecesarios de los trabajadores, utilizando

cronómetros para determinar el tiempo necesario para cada tarea. La organización
resultante se conoció como la "organización científica del trabajo" o "gestión
científica del trabajo", que se basa en la división del trabajo, la subdivisión de
tareas y la remuneración basada en el rendimiento.

 El taylorismo transformó la industria al aumentar la destreza del obrero mediante

la especialización y el conocimiento técnico, controlando el tiempo en la planta
para acumular más capital. Sin embargo, enfrentó resistencia creciente del
proletariado y, junto con la crisis de expansión del mercado, condujo a una
reformulación práctica conocida como fordismo en el siglo XX.

 Taylor propuso un proceso de implementación que incluía encontrar trabajadores

hábiles, estudiar movimientos y tiempos, eliminar movimientos inútiles y organizar
la secuencia más eficiente. A pesar de la reducción de costos de producción, el
taylorismo generó tensiones laborales, como huelgas en protesta por salarios
reducidos.

 La organización del trabajo taylorista influyó en la transformación de la industria al

desplazar el conocimiento hacia los ingenieros, descalificar a los trabajadores y
cambiar el poder negociador.

 La fragmentación del trabajo y sus consecuencias, destacando la descalificación

resultante de la destrucción de antiguos oficios y la simplificación de tareas para
aumentar la eficiencia y reducir costos, pagando menos a los trabajadores. Este
sistema lleva al monopolio del conocimiento para mantener el control. La gestión
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científica del trabajo implica un control detallado por parte de los administradores,
generando disputas con los empleados.

 Taylor observa la falta de motivación en algunos trabajadores y propone que la

remuneración vinculada a la productividad mejoraría el rendimiento. También
introduce el concepto de "soldado", indicando que los trabajadores tienden a
trabajar al ritmo mínimo sin castigo.

 Se menciona la evolución de la gestión científica del trabajo en una era previa a la

mecanización y automatización industrial, y cómo estas ideas se extendieron hacia
la mecanización. Aunque no predice la extensa destitución de humanos del
proceso productivo, surgen preocupaciones sobre el desempleo tecnológico con el
aumento de la mecanización y la automatización.