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FREDERICK TAYLOR

Tabla de contenido
1. Resumen

2

2. Introducción 2
3. Contenidos

2

3.1.

Biografía de F. Taylor

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3.2.

Principios de administración de Taylor

3.3.

Aportaciones de F. Taylor 5

3.4.

Critica de Taylor 5

3.5.

Resultados del método taylorista 6

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4. Conclusiones 6
5. Anexos

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5.1.

Línea tayloriana informatizada

5.2.

Formas organizadas tipos y características

6. Bibliografía

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por lo tanto. Introducción Frederick Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. En el presente escrito. 2. Lo que hace el taylorismo es dividir el trabajo en diferentes secuencias y registrar el tiempo que lleva cada una. Es decir daremos a conocer la incidencia y vigencia del taylorismo en la producción industrial moderna y revisaremos como Taylor logra mejorar la producción e incrementar la productividad.1. como es el taylorismo y su incidencia directa en algunos sistemas productivos de la actualidad. Resumen: Taylor ideó un método para organizar la actividad laboral que se basa en la especialización de los trabajadores. refiere a la organización de las actividades que se llevan a cabo en el entorno laboral con la intención de maximizar la productividad. Contenido 3. Biografía de F. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”. el control del tiempo destinado a cada actividad y la división de las tareas. Pennsylvania. se da a conocer y comprender la importancia que tiene y ha tenido un paradigma de la administración de la producción. 3. Taylor Frederick Winslow Taylor (Germantown. 1856 - Filadelfia. basado en un método organizativo fundamentado en el estudio científico y el control del trabajo. 1915) Ingeniero norteamericano que ideó la organización 2 . da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente. El taylorismo.FREDERICK TAYLOR 1.

el trabajo. Taylor descomponiéndolo extrajo en la idea tareas de analizar simples. salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de producción estimado. Este análisis del trabajo permitía. Procedente de una familia acomodada. Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y. tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick W. en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» principal fue Principios y métodos de gestión científica. pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de trabajadores la y empresa y empresarios poniendo en cuanto fin a al los forcejeo entre estándares de productividad. donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. 3 (el . Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.FREDERICK TAYLOR científica del trabajo. Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria. pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas. completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos. La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres. cronometrándolas estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo. 1911). además.

ampliamente expuesto en su obra Principles of Scientific Management. máquinas y herramientas. suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial.2. y el cronometraje de las operaciones. la organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos. Taylor intentó eliminar por completo los movimientos innecesarios de los obreros con el deseo de aprovechar al máximo el potencial productivo de la industria. por métodos basados en procedimientos. más un sistema de motivación mediante el pago de primas al rendimiento. mecánicas y repetitivas. Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia. que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo. con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra. 4 . Frederick W. al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas. ellos son:  Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero. 3. Principios de la administración de Taylor: Taylor elaboró un sistema de organización racional del trabajo. mediante la división sistemática de las tareas.FREDERICK TAYLOR La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX. Hizo un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos inútiles y establecer por medio de cronómetros el tiempo necesario para realizar cada tarea específica. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción industrial. auspiciada por los empresarios industriales.

y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario. Taylor  El modelo de la administración científica de Taylor recibió una serie de  críticas a lo largo de la historia. 3. A esta teoría se le conoce como “teoría de la 3. Taylor El gran aporte de Taylor fundamentalmente se basa en racionalidad y analítica del trabajo. en un cuerpo sistematizado de 3. y de los medios más eficaces para cortar metales que fueron característicos. servicios. para mejorar los métodos en el taller además de sus estudios sobre el empleo de palas.  Principio de responsabilidades Ejecución: para que distribuir la las ejecución atribuciones del trabajo y sea disciplinada.5.4. Aportaciones de F. Los resultados del método taylorista Taylor estaba convencido de que el aumento de la productividad que se lograría con su método abarataría el costo de los productos. métodos y procesos. maquina”. ††  División del trabajo en tareas específicas.3.  Tarifas de remuneración por unidad producida. La aplicación de los principios mencionados anteriormente que a su vez basados en la observación permiten establecer:  Utilización de un método científico en la administración: reunir todo el conocimiento tradicional relativo al trabajo.FREDERICK TAYLOR  Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor. Crítica de F. de cómo manejar el hierro en lingote. que sería el tiempo y el movimiento. se preocupó por las tareas. Dentro de las principales críticas efectuadas en ese periodo se pueden   nombrar algunas: Mecanismo de la administración científica La administración científica le dio atención al elemento humano.  Permitir seleccionar su y a la vez entrenarlo en una tarea específica.  Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente. favoreciendo la posición de la industria norteamericana en el mundo y mejorando el nivel de 5 . organización y ejecución.

ya que creía que ambos coincidirían en mejorar la producción y las remuneraciones. debían ser sencillas y fáciles de usar para que los trabajadores pudieran aprender rápidamente a manejarlas. 4. Consideraba que las herramientas de trabajo. la división del trabajo dentro de la fábrica debería llevarse al máximo: cada trabajador tendría una tarea específica. En su primer periodo Frederick Taylor se enfocó especialmente en la racionalización de los obreros. Frederick se inquieta por en el trabajo operacional. Para la motivación de los obreros estableció planes de incentivo salariales y de premios de producción basados en el tiempo estándar. Conclusiones: Podemos concluir que respecto de su vida en la adolescencia de acuerdo a que él era más débil que el resto comenzó a darse cuenta que era importante medir el esfuerzo físico. cuyos tiempos estarían cuidadosamente cronometrados. Su interés por crear una ciencia de la administración fue por el trabajo de los obreros y su énfasis en las tareas. Taylor no consideraba que pudiera haber entonces conflictos entre obreros y patrones. en poder organizar de mejor manera el tiempo y movimientos. 6 . El proceso de trabajo sería planificado en las oficinas de la empresa. combatiendo las tendencias al ocio y los “tiempos muertos” en la fábrica. Su método estaba diseñado para premiar naturalmente a aquellos que más rindieran y castigar a los que no cumplieran con los objetivos fijados por la dirección “científica” de la empresa. Taylor confundía en muchos casos el aumento de la productividad (que se puede lograr de muchas maneras) con la mera intensificación del ritmo de trabajo. Procuraba aprovechar al máximo los tiempos de trabajo. aquellos espacios de tiempo en los que no se estaba produciendo nada. y por lo tanto no veía la necesidad de existencia de los sindicatos para defender a los trabajadores. Está enfocada al no desperdicio del tiempo la pereza de los obreros y al sujetar los costos de producción. como las máquinas. posteriormente en su segundo periodo se preocupa de los principios de la administración aplicables a todas las situaciones de la empresa. es decir. Entonces Frederick Taylor fue el primero en intentar formular una teoría de la administración. luego de estudiar cada aspecto del proceso de producción. Para Taylor.FREDERICK TAYLOR vida de los trabajadores. por ello se preocupa de la especialización que tiene cada trabajador y de acuerdo a ello se le destina una labor.

por fundamentales cables. trayectorias complejas. De planta 7 estudio + de obrero . 5. Formas organizadas tipos y características OPERACIONES TAYLORISMO CLASICO CONCEPTOS DE Departamento FABRICACIÓN estudio especializado PLANEACIÓN Departamento INFORMATIZADO de Ídem de Departamento estudio súper. Anexos Líneas tayloriana informatizada Naturaleza de las operaciones Línea tayloriana Operaciones de transformación Tareas manuales fragmentadas o enriquecidas Alimentación de las líneas y piezas En redes: guiadas por carretillas. Administración de producción Administración informática de la existencia de insumos y las alimentaciones. esta teoría impone la igualdad entre empleador y empleados. ritmos flexibles. Taylor dice que los intereses de ambos son los mismos.FREDERICK TAYLOR En fin.

wikipedia. BIBLIOGRAFIA:  http://www. alta Buena flexibilidad y alta productividad. Trabajo obrero manual CIRCULACIÓN DE Bandas transportadoras Bandas transportadoras UNIDADES rígidas.com/frederick-winslow-taylor-y-sus-aportes-a-      la-administracion/ file:///C:/Users/adn/Downloads/178-670-1-PB%20(1). vigilancia y especialistas control informático Tiempos asignados.infobiblio.com/taylorismo/ http://iystp2.gestiopolis.org/wiki/Taylorismo http://www.pe/ 8 . Tiempos asignados ESTABLECIMIENTOS DE TIEMPOS ARBITRAJE/PRODUCTIV Baja flexibilidad.FREDERICK TAYLOR +manual de planta FABRICACIÓN Trabajo obrero manual.pdf https://es. 6.blogspot. de redes CONTROL Supervisión MODO DE y Supervisión. IDAD/FLEXIBILIDAD productividad.es/forma-y-estructura-del-articulo-cientifico/ http://historiaybiografias.