ADMISTRACION CIENTFICA La administracin cientfica busca implementar mtodos cientficos a los problemas de la administracin para alcanzar la eficiencia.

Su principal exponente y fundador fue un ingeniero norteamericano llamado Frederick W. Taylor. Su preocupacin principal fue eliminar el desperdicio y las perdidas sufridas y elevar los niveles de productividad. LA OBRA DE TAYLOR Naci en Filadelfia, Estados Unidos, en 1856. procedente de una familia de cuqueros fue educado con una mentalidad de disciplina, devocin al trabajo y al ahorro. Inicio su vida profesional en 1878 en la Midvale Steel Co. Primer periodo de Taylor El Primer Periodo de Taylor corresponde a la publicacin de su libro Shop management (administracin de oficinas) en 1903 donde trata sobre las tcnicas de racionalizacin del Trabajo, a travs del estudio de tiempos y movimientos. Tras estudiar a los operarios exhaustivamente se percato de que el operario medio produca mucho menos de lo que era capaz. Concluy que si el operario mas dispuesto a la productividad perciba que al final acabara ganando lo mismo que su colega menos interesado y productivo, acabara acomodndose y no produciendo de acuerdo a su capacidad. Segundo periodo de Taylor Correspondiente a la poca de publicacin de su libro Principios de administracin Cientfica en 1911 Taylor observo que las empresas padecan de 3 males principalmente: Holgazanera sistemtica por parte de los operarios quienes reducan a propsito la produccin, para evitar que la gerencia redujera las tarifas de salarios Desconocimiento de las rutinas de abajo y del tiempo necesario para su realizacin Falta de uniformidad de las tcnicas o mtodos de trabajo

Para sanar estos males Taylor ideo un sistema de administracin que denomino Scientific management. La implantacin de este sistema segn Taylor debe ser gradual y obedecer a un cierto periodo de tiempo (de 4 a 5 aos) para evitar alteraciones bruscas que causen descontento a los empleados. Debido a que Taylor consideraba al operario como Holgazn irresponsable y negligente. Se preocupo por crear un sistema educativo basado en la intensificacin del ritmo de trabajo para lograr la eficiencia empresarial.

LA ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO Taylor observo que en todos los oficios aprendan por medio de la observacin de sus compaeros vecinos. Ocasionando, en algunos casos, el empleo de mtodos no muy ptimos, as propuso que estos mtodos pueden modificarse mediante un anlisis cientfico y un depurado estudio de tiempos y movimientos. Ese intento de sustituir los mtodos rudimentarios y empricos por los mtodos cientficos recibi el nombre de organizacin racional del trabajo. Para Taylor, el operario no tiene capacidad ni medios para analizar cientficamente el trabajo, por eso la gerencia tiene la responsabilidad de estudiar al operario y establecer un mtodo de trabajo. Anlisis del trabajo y estudios de tiempos y movimientos Para Taylor el instrumento bsico para racionalizar el trabajo era el estudio de tiempos y movimientos. Comprob que el trabajo puede ser mejor ejecutado si hay una divisin y subdivisin de todos los movimientos necesarios para la ejecucin de cada operacin de una tarea. Vio la posibilidad de descomponer cada tarea y cada operacin de la misma en una serie ordenada de movimientos simples. Los movimientos intiles eran eliminados mientras que los movimientos tiles eran simplificados para proporcionar economa de tiempo y de esfuerzo al operario. A este estudio le sigue el estudio de tiempos y movimientos es decir la determinacin del tiempo promedio en que el operario realiza una tarea a travs de un cronometro. A este tiempo se le aadan otros tiempos bsicos y muertos, con esto se patrocinaba el mtodo de trabajo y el tiempo destinado a su ejecucin. A dems de esto el estudio de tiempos y movimientos trae otras ventajas: Eliminar los movimientos intiles y sustituirlos por otros mas eficaces Volver mas racional la seleccin y el entrenamiento del personal Mejorar la eficiencia del operario y consecuentemente, el rendimiento de la produccin Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de exceso de trabajo Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos por aumento de la produccin

 Calcular con mas precisin el costo unitario, y por consiguiente, el precio de venta de los productos Los objetivos de Taylor son los siguientes Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano Adaptacin de los operarios a la propia tarea Entrenamiento de los operarios para que respondan a las exigencias de sus respectivos trabajos Mayor especializacin de las actividades Establecimiento de normas bien detalladas de actuacin en el trabajo Frank B. Gilbreth concluyo que hay 17 movimientos esenciales que toda tarea debe tener: Buscar Escoger Coger Transportar desocupado Transportar cargado Posicionar Pre-posicionar Reunir Separar Utilizar Descargar Inspeccionar Asegurar Esperar inevitablemente

 Esperar cuando es evitable Reposar Planear A estos pasos, que les llam Therbligs, se les puede descomponer para analizar cualquier tarea. Estudio de fatiga humana Para gilbreth el estudio de tiempos y movimientos se realiza con una triple finalidad Evitar los movimiento intiles en la ejecucin de una tarea Ejecutar lo mas econmicamente posible desde el punto de vista fisiolgico, los movimientos tiles Dar a esos movimientos seleccionados una secuencia apropiada. Gilbreth estudi los efectos de la fatiga en la productividad del operario. Verifico que la fatiga predispone al trabajador para:

Disminucin de la productividad Perdida de tiempo Aumento de la rotacin del personal Enfermedades Accidentes Disminucin de la capacidad de esfuerzo

Con esto concluy que la fatiga es causa de la reduccin de la eficiencia, por eso era importante reducir la fatiga y gilbreth propuso algunos principios de economa de movimientos los cuales pueden clasificarse en tres grupos: Relativos al uso del cuerpo humano Relativos a la distribucin fsica del local del trabajo Relativos al desempeo de las herramientas y del equipo Divisin del trabajo y especializacin del operario

Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la divisin del trabajo y la especializacin del operario con el fin de elevar su productividad. Al darse cuenta que la eficiencia aumentaba si el trabajador se dedicaba a ser una nica y simple tarea, el operario paso a ser especializado en la ejecucin de una nica tarea. Este sistema encontr su principal aplicacin en la lnea de montaje. Diseo de cargos y tareas Tarea es toda y cualquier actividad ejecutada por alguien en su trabajo dentro de la organizacin Cargo es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o repetitiva Disear un cargo es especificar su contenido, los mtodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los dems cargos existentes. El principio bsico en el diseo de cargo es que cada cargo debe tener un numero limitado de tareas relacionadas. Y segn la administracin cientfica entre mas sencillo sea un cargo (tenga menos tareas) mayor Serra la eficiencia. Incentivos salriales y premios de produccin Despus de haber seleccionado cientficamente al trabajador, patronizado el tiempo y de haber racionalizado debidamente el trabajo solo quedaba que el trabajador pusiese de su parte para producir mas, Taylor se dio cuenta de que al pagarle al trabajador por tiempo, es decir por me, por da, por hora no estimulaba a ninguno a trabajar mas, pero si se le pagaba por pieza, es decir que el operario que el operario que produjera poco ganara poco y el produjese mucho ganara en proporcin a su produccin. En consecuencia esto hacia necesario un estimulo salarial que hiciese que los trabajadores realizaran la tarea dentro del tiempo patrn, o que lo sobrepasasen. El tiempo patrn (el tiempo medio necesario para realizar una tarea) constituye un nivel de eficiencia del 100%. La pruduccion individual equivalente al 100% se remuneraba con forme al numero de piezas producidas el que sobrepasara el 100% la remuneracin por pieza se aumentaba con un precio de produccin o incentivo salarial

Concepto de Homo Economicus Homo economicus u hombre econmico, segn Taylor el hombre busca trabajo no porque le guste sino porque es un medio de ganarse la vida a travs del salario que el trabajo le proporcione. Este enfoque del hombre lo vea como a un empleado por dinero, como un individuo limitado y mezquino, perjudicado y culpable de la holgazanera y del desperdicio de las empresas, que deba ser controlado continuamente mediante el trabajo previamente racionalizado de tiempo- patrn.

ADMINISTRACION CIENTIFICA Se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la mediacin. La Escuela de la Administracin Cientfica fue iniciada en el comienzo de ste siglo por el ingeniero mecnico Frederick Taylor, considerando el fundador de la moderna TGA. PRIMER PERIODO DE TAYLOR Taylor inici sus experimentos y estudios a partir del trabajo del obrero y, ms tarde, ampli sus conclusiones para la administracin general: su teorasigui un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo. En Midvale, empresa donde inici los experimentos que lo haran famoso, permaneci hasta 1889 cuando se vinculo a Bethlehem Steel Works, donde intent aplicar sus conclusiones despus de vencer la gran resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de cincuenta patentes de invenciones de maquinas, herramienta y procesos de trabajo. En 1895 present a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental titulado Notas sobre Correas. Poco despus public otro trabajo, Un sistema de remuneracin por piezas, en el que abordaba la administracin y direccin de la remuneracin de los obreros. El primer periodo de Taylor corresponde a la poca de la publicacin de su libro Shop Monagement (Abministracion de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la tcnica de racionalizacin del trabajo del obrero a travs del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor comenz por abajo, con los obreros de nivel de ejecucin, efectuando un paciente trabajo de anlisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente. Comprob que el obrero medio produca mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposicin concluy que si el obrero diligente y ms dispuesto a la productividad perciba que, al final, terminara ganando la misma remuneracin que su colega menos interesado y menos productivo, acabara por acomodarse perdiendo el inters y dejando de producir segn su capacidad. De all la necesidad de crear condiciones para pagar ms a quien produjese ms

El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y experimentacin a su problema global. Los empleados deben ser distribuidos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse. Los empleados deben se entrenados cientficamente en la ejecucin del servicio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes, de modo que se cumpla la produccin normal. Debe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin entre la administracin y los trabajadores para garantizar la continuidad de steambiente psicolgico. SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Corresponde a la poca de la publicacin de su libro Principios de administracin Cientfica (1911), cuando concluy que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicacin de sus principios. En este segundo periodo desarroll sus estudios sobre la administracin general a la cual denomino administracin cientfica, sin abandonar su preocupacin por la tarea del obrero. Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podan agruparse en tres factores. 1 Holgazanera sistemtica de los obreros, que reducan deliberadamente la produccin a casi un tercio de la que seria normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen tres causas determinadas del ocio en el trabajo. 2 El error difundido entre los trabajadores, segn el cual el mayor rendimiento del hombre y de la maquina causara el desempleo de gran nmero de obreros. 3 El sistema deficiente de administracin, comnmente en uso, que obliga a los obreros a la ociosidad en el trabajo, con el fin de proteger mejor sus inters. 4 Los mtodos empricos ineficientes, utilizados generalmente en las empresas, con los cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y su tiempo. 5 Desconocimiento de la gerencia en cuanto a la rutina de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas 6 Faltas de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo. Segn el propio Taylor, la administracin cientfica es, ante todo, una evolucin ms que una teora, y tiene como ingrediente 75% de anlisis y 25% de sentido comn. Taylor se preocup por crear un sistema de produccin basado en la intensificacin del ritmo de trabajo, en la bsqueda de la eficiencia empresarial y, en un nivel ms amplio, por destacar la enorme perdida que su pas venia sufriendo con la ociosidad e ineficiencia de los obreros en casi todos los actos diarios.

ADMINISTRACIN CIENTFICA Los principales creadores de esta escuela son Frederick Winslow Taylor y los esposos Gilbreth y Henry L. Gantt. Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro en los materiales; apoyndose en aspectos como estudio de tiempos y movimientos, seleccin de obreros, mtodos de trabajo, incentivos, especializacin e instruccin. Se le llama a sta corriente administracin cientfica debido a la racionalizacin que hace de los mtodos de ingeniera aplicados a la administracin, y debido a que desarrolla investigaciones experimentales encaminadas hacia el rendimiento del obrero. Algunos autores criticaron el hecho de llamar ciencia, a una serie de principios que carecen de bases psicolgicas; concluyendo que nicamente se trata de un sistema perfeccionado para incrementar los ndices de importancia que se le da al xito econmico de la empresa, dejando a un lado el bienestar fsico y motivacional del trabajador. La implementacin del Taylorismo en industrias americanas y europeas, trajo como consecuencia diversas reacciones, as, por ejemplo los franceses de la Confederacin General del Trabajo la acusaron de ser "una organizacin del surmenage" (fatiga ocasionada por el trabajo excesivo). Sin embargo, la teora de Taylor an sigue vigente en varias empresas, la contribucin fundamental de la administracin cientfica es la aplicacin delmtodo cientfico a la administracin y el surgimiento de esta como una rama especfica del conocimiento. PRINCIPALES APORTACIONES DE LOS SEGUIDORES DE TAYLOR HENRY L. GANTT Fue discpulo y colaborador de Taylor; Gantt mostr especial inters tanto terico como prctico al aspecto humano, fij al trabajador una tarea bien definida para lo cual desarrollo un sistema de remuneracin a los obreros, conocida como grfica de Gantt. Otra aportacin valiosa es relacionada con el sistema de incentivos; seala que no se debe penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario, estimularlo a alcanzarlo y sobrepasarlo, obviamente que de acuerdo a estos logros es la incentivacin. Un aspecto mas en el que hizo nfasis fue el del entrenamiento a los trabajadores, responsabilizando a la administracin de este proceso. FRANK B. GILBRETH Continu con los estudios de Taylor, adems de ser su discpulo. Su principal aportacin la realiza en el estudio de tiempos y movimientos de los que se le considera como el verdadero padre. Mediante sus estudios y experimentos lo condujeron a identificar los 17 elementos bsicos que se podan aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos; l llam a estos estudios "el arte de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos intiles, ineficaces o mal combinados. Tambin estudio la fatiga con el fin de encontrar la manera de reducirla. Se apoy del cine para captar movimientos que se hacan en el trabajo. Desarroll un esquema de proceso mediante diagramas de flujo que permiten el estudio de las operaciones en forma general, a la vez que facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar

operaciones; las cuales se identifican como operacin, transporte, inspeccin, demoras y almacenaje. CHARLES BABBAGE Desarrollo una mquina calculadora que llam mquina diferencial, que fue precursora de la actual computadora electrnica. Su mayor aportacin fue la divisin por oficios al utilizar artesanos especializados en productos completos. Postul las ventajas de la divisin del trabajo:

Menor tiempo en aprendizaje Mayor habilidad por la frecuente repeticin de los mismos procesos Propicia la invencin de herramientas y maquinaria para realizar los procesos Adecuacin del hombre en el puesto

FREDERICK WINSLOW TAYLOR Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de cuqueros de principios rgidos; fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devocin al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la Revolucin Industrial. Inici su vida profesional como obrero en 1878 en la Midvale Steel Co., pasando despus a ser capataz, supervisor, jefe de taller, ya ingeniero, en 1885, despus de formarse en el Stevens Institute. En esa poca estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patronos buscaban ganar el mximo, a la hora de fijar el precio de la tarea, y los obreros, a su vez, reducan a un tercio el ritmo de produccin de las mquinas, buscando equilibrar, de tal modo, el pago por pieza determinado por los primeros. Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles pues, gracias a su progreso en la compaa, no quera decepcionar a sus patronos ni decepcionar a sus compaeros de trabajo. Estos ltimos esperaban que el entonces jefe de taller no los tratase duramente en la planeacin del trabajo por pieza. Se le llama "el padre de la administracin cientfica, dedic la mayor parte de los esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a travs de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma mas adecuada para remunerar a los trabajadores con el fin de incrementar la productividad. 1. PRIMER PERIODO DE TAYLOR Taylor inici sus experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero y, ms tarde, generaliz sus conclusiones para la administracin general: su teora sigui un camino de abajo hacia arriba y de las partes hacia el todo. En Midvale, empresa en donde inici las experiencias que lo haran famoso permaneci hasta 1889, cuando se vincul a Bethlehem Steel Works, donde intent aplicar sus conclusiones, venciendo una gran resistencia a sus ideas. Registr cerca de cincuenta patentes de invenciones de mquinas, herramientas y procesos de trabajo. En 1895 present a la American Society of Mechanical Engineers un estudio experimental llamado "ANote on Belting" (Notas sobre las correas). Poco despus publicaba otro trabajo, " A Piece Rate System" (Un sistema de remuneracin por piezas), para la administracin y direccin de la remuneracin de los obreros. El primer periodo de Taylor corresponde la poca de la publicacin de su libro Shop Management (Administracin de talleres), de 1903, en el que se preocupa por

las tcnicas de racionalizacin del trabajo del obrero, a travs del estudio de tiempos y movimientos (Motion-time Study). Taylor comenz por abajo, con los obreros del nivel de ejecucin, efectuando un paciente trabajo de anlisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo, perfeccionndolos y racionalizndolos gradualmente. Comprob que el obrero medio produca mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo disponible. Concluy que si el obrero diligente y ms dispuesto a la productividad perciba que, al final, terminara ganando la misma remuneracin que su colega menos interesado y menos productivo, acabara por acomodarse, perdiendo el inters y dejando de producir segn su capacidad. De all, la necesidad de crear condiciones para pagarle ms a quien produciese ms. En esencia, lo que Taylor expresa en Shop Management es: 1. 2. El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin; 3. Para lograr ese objetivo, la administracin debe aplicar mtodos cientficos de investigacin y experimentacin a su problema global, con el fin de de formular principios y establecer procesos estandarizados que permitan el control de las operaciones de produccin; 4. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo en donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que de esta manera las normas puedan cumplirse; 5. Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes, con el fin de realizar un servicio o tarea, de modo que la produccin normal se cumpla; 6. Debe cultivarse una atmsfera de ntima y cordial cooperacin entre la administracin y los trabajadores, para garantizar la continuidad delambiente psicolgico que posibilite la aplicacin de los otros principios enunciados por l. 2. SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR Corresponde a la poca de la publicacin de su libro Principios de Administrar; Cientfica (Principios de administracin cientfica} (1911), cuando concluy que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar acompaada, lgicamente, por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicacin de sus principios. En ese segundo periodo desarroll sus estudios sobre la administracin general, a la cual denomin administracin cientfica sin dejar de lado su preocupacin por la tarea del obrero. Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podran agruparse en tres factores: 1. holgazanera sistemtica por parte de los obreros, quienes reducan deliberadamente la produccin a casi un tercio de la que sera normal, para evitar que la gerencia redujese las tarifas de los salarios. Hay tres causas determinantes del ocio en el trabajo, que pueden resumirse as:

El error que viene de pocas inmemoriales y que est casi universalmente diseminado entre los trabajadores, segn el cual el mayor rendimiento del hombre y de la mquina dar como resultado el desempleo de gran nmero de obreros; El sistema deficiente de administracin, comnmente en uso, que obliga a los obreros a la ociosidad en el trabajo con el fin de proteger sus intereses; los mtodos

empricos ineficientes, generalmente utilizados en todas las empresas, con los cuales el obrero desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo; 1. 2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y del tiempo necesario para su realizacin; 3. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo. Para subsanar estos males, Taylor ide su famoso sistema de administracin que denomin administracin cientfica, la cual se difundi en los pases delenguas de origen latino con los nombres de sistema de Taylor, gerencia cientfica, organizacin cientfica en el trabajo y organizacin racional del trabajo. Segn el propio Taylor la administracin cientfica es, ante todo, una evolucin, ms que una teora, teniendo como ingredientes 75% de anlisis y 25% de sentido comn. Segn Taylor, la implantacin de la administracin cientfica debe ser gradual y darse en un cierto periodo de tiempo, para evitar alteraciones bruscas que causen descontento entre los empleados y perjuicios a los patronos. Dicha implantacin requiere un lapso de cuatro a cinco aos, para verse un progreso efectivo. A pesar de una actitud francamente pesimista respecto de la naturaleza humana, ya que considera al obrero como irresponsable, holgazn y negligente, Taylor se preocup por crear un sistema educativo basado en la intensificacin del ritmo de trabajo, en bsqueda de la eficiencia empresarial y, en un nivel ms amplio, por destacar la enorme prdida que el pas vena sufriendo con la vagancia y la ineficiencia de los obreros, en casi todos los actos diarios. Para motivar al personal introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial, considerando que la motivacin era indispensable para que los trabajadores dieran su mximo esfuerzo, para lo cual cre dos tipos de tarifas: 1. Si un trabajador obtiene una produccin estndar, se le paga una primera tarifa independientemente de su salario normal. 2. Si rebasa el estndar, se le remunera con la segunda tarifa, siendo sta mucho mayor a la primera. Para Taylor, la administracin cientfica no es de ninguna manera un mero programa para alcanzar mayor eficiencia, como un control de costos, un sistema de bonos o primas; es, en esencia, una revolucin mental completa por parte de todos los que forman una empresa, y contempla ciertos aspectos:

Taylor considera que la aplicacin del mtodo cientfico a la administracin sirve para evitar y superar las aparentes dificultades que han existido siempre entre trabajadores y empresarios, sustituyendo esa rivalidad por la cooperacin y la ayuda mutua. Para efectuar cada tarea debe utilizarse el mtodo cientfico a travs de la experimentacin y de la observacin, lo que incrementa la eficiencia. Los incentivos promueven el inters del trabajador y la produccin. Establecimiento de estndares de los mtodos y condiciones de trabajo para realizar las actividades. Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador. Su principal contribucin fue demostrar que la administracin cientfica no es un grupo de tcnicas de eficiencia o incentivos, sino una filosofa en virtud de la cual la gerencia

reconoce que su objetivo es buscar cientficamente los mejores mtodos de trabajo, a travs del entrenamiento y de los tiempos y movimientos. Esta aportacin aun se sigue aplicando actualmente en algunas empresas aunque un tanto perfeccionadas

- LA TEORA DE MAX WEBER SOBRE LA BUROCRACIA A principios del siglo XX, ante la diversidad de clases de organizaciones formales, Max Weber busc lo comn en todas ellas y estas caractersticas las denomin con la palabra burocracia. Adems, a l le resultaba un factor indispensable para la organizacin compleja de las actividades en una sociedad moderna, pues en las sociedades tradicionales est muy restringida, slo es utilizada en algunos aspectos de la administracin, como la recaudacin de impuestos, organizacin del ejercito, etc. Weber reconoca que la burocracia crea atrancos e inconvenientes (lentitud, aburrimiento,...), pero crea que este era el precio por una organizacin racional y eficaz, que tiene las ventajas de: maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al ms bajo costo y se controla la incertidumbre al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados. Las caractersticas que debe tener la burocracia ideal son: a) Jerarqua de oficios, es de tipo piramidal con una cadena de mando, en la que cada instancia supervisa y controla la inferior. Consisten en posiciones, que conllevan una serie de deberes y privilegios; en las posiciones ms altas, no en las personas, est la autoridad, que siempre est claramente definida y limitada. b) Existen reglas escritas que regulan y especifican las tareas de cada uno, lo que permite que el funcionamiento de la burocracia sea ordenado y predecible, aunque exista cambio de personal. c) Impersonalidad ante la toma de decisiones, de modo que los intereses y sentimientos personales quedan relegados a la vida privada, fuera de la organizacin. d) Especializacin para las distintas tareas. El trabajo que debe ejecutarse se reparte en una divisin claramente establecida del trabajo y la gente se entrena para especializarse en ejecutar esa tarea, es la forma ms eficiente de hacer un trabajo. e) Separacin de los trabajadores de la propiedad de los medios de produccin y de los recursos materiales que manejan. f) Recompensas y promocin con base en el mrito, las personas deben saber que su trabajo ser bien remunerado con el fin de que entreguen sus mejores esfuerzos a la organizacin. Los objetivos que se buscan con estas caractersticas es la mxima eficacia con el menor coste posible, esto tuvo su correspondencia en el mundo laboral, las teoras del Taylorismo, organizacin cientfica del trabajo; y en las cadenas de montaje de las fbricas de Ford, Fordismo. Las organizaciones formales varan segn se acercan a este tipo ideal de Weber, segn el tamao, la complejidad de la organizacin, la centralizacin del control y el rango de objetivos. Los socilogos creen que esto se debe a que el entorno afecta a la estructura de las organizaciones.

TEORIA DE LA ORGANIZACION 1.La administracin como ciencia: todos los autores de la teora clsica afirman unnimemente que se debe estudiar y tratar la organizacin y la administracin cientficamente, sustituyendo el empirismo y la improvisacin por tcnicas cientficas. Se pretende elaborar una ciencia de la administracin. Fayol ya afirmaba la necesidad de una enseanza organizada y metdica de la administracin, de carcter general para formar mejores administradores, a partir de sus aptitudes y cualidades personales. En su poca, esa idea era una novedad, su posicin era la de que siendo la administracin una ciencia como las dems, su enseanza en las escuelas y universidades era plenamente posible y necesaria. 2.Teora de la organizacin: La teora clsica concibe la organizacin como una estructura. La manera de concebir la estructura organizacional est bastante influenciada por las concepciones antiguas de organizacin (como la organizacin militar y la eclesistica) tradicionales, rgidas y jerarquizadas. Para Fayol, la organizacin abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, esttica y limitada. Para Mooney, "la organizacin es la forma de toda asociacin humana para la realizacin de un fin comn. La tcnica de la organizacin puede ser descrita como la tcnica de correlacionar actividades especficas o funciones en un todo coordinado". Para Mooney, como para Fayol y Urwick, la organizacin militar es el modelo del comportamiento administrativo. As la preocupacin por la estructura y la forma de la organizacin marca la esencia de la teora clsica.

Administracin Cientfica (Taylor). A la poca de la evolucin del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa cientfica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista "cientfico" la problemtica que presentaban las empresas industriales, principalmente por la produccin a gran escala y en forma estandarizada. Entre algunos de estos pensadores tenemos a Charles Babbage (1792-1872), H. Robinson Towne (1844-1924) y Joseph Wharthon (Siglo XIX). Frederick Winslow Taylor (1856-1915), Ingeniero industrial de profesin, naci en Filadelfia, Estados Unidos de Norteamrica, y se le ha calificado como el "Padre de la Administracin Cientfica", por haber investigado en forma sistemtica las operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo cientfico. El estudio de stas operaciones las realiz mediante la observacin de los mtodos utilizados por los obreros; de sus observaciones surgieron hiptesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar. Experiment sus hiptesis apoyado por los empleados fuera del horario normal de trabajo; los mtodos que comprob mejoraban la produccin; fueron puestos en prctica en el trabajo cotidiano, previa capacitacin de los operarios. Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto era aplicable a cualquier organizacin humana. Entre sus conclusiones se encuentran: No exista ningn sistema efectivo de trabajo. No haba incentivos econmicos para que los obreros mejoraran su trabajo. Las decisiones eran tomadas militar y empricamente ms que por conocimiento cientfico. Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.

Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. stos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema. Public en 1911 un libro titulado "Principios de la Administracin Cientfica", y se fundamenta en estos cuatro principios: 1. Sustitucin de reglas prcticas por preceptos cientficos. 2. Obtencin de armona, en lugar de discordia. 3. Cooperacin en lugar del individualismo. 4. Seleccin cientfica, educacin y desarrollo de los trabajadores. La influencia de Taylor en el pensamiento administrativo fue y contina siendo de gran trascendencia. En la actualidad est presente en todo el mundo, pero su enfoque ha sido modificado y humanizado. Teora Clsica de la Organizacin (Fayol) Henri Fayol (1841-1925), de origen francs, es para algunos, el autor ms distinguido de la teora administrativa. Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la divisin de las reas funcionales para las empresas. Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teora del "Proceso Administrativo". En el ao de 1916 public el libro Administration Industrielle et Genrate (Administracin Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administracin adecuada de las empresas y de las personas dentro de stas. Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin: Planeacin: disear un plan de accin para el maana. Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.

Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado. Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la informacin y se resuelvan los problemas. Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas. Ms importante an, Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administracin y propuso varios principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a continuacin: 1. Divisin del trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de direccin. 6. Inters general sobre el individual. 7. Justa remuneracin al personal. 8. Delegacin vs. centralizacin. 9. Jerarquas. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad del personal. 13. Iniciativa. 14. Espritu de equipo. Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna manera rgidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo ms importante es que constituyen guas universales; en cualquier tipo de organizacin humana se pueden aplicar.

HOMO ECONOMICUS O IDIOTA MORAL?

Uno de los conceptos fundamentales de la economa y de la poltica liberal es el de Homo economicus, el sujeto de las supuestas decisiones racionales en una sociedad adulta, donde los individuos son responsables de construir su propio bienestar mediante elecciones reflexivas y calculadas. Las pginas siguientes estn dedicadas a analizar la racionalidad y los lmites de este concepto, que tantas veces se da por sobreentendido en cursos de sociologa y economa, y cuyas consecuencias morales estn hoy ms presentes que nunca. En la Antropologa del liberalismo hay un concepto fundamental que se ha acabado convirtiendo en una especie de fetiche a la hora de hablar sobre economa y poltica: HOMO ECONOMICUS. Mediante esa expresin se designa una abstraccin conceptual o, mejor, un modelo y una previsin que hace la ciencia econmica sobre el modelo de comportamiento humano perfectamente racional, que es definido por tres caractersticas bsicas: el homo economicus se presenta como maximizador de sus opciones, racional en sus decisiones y egosta en su comportamiento. La racionalidad de la teora econmica descansa sobre la existencia y las virtudes calculadoras de ese individuo, que actua en forma hiperracional a la hora de escoger entre las diversas posibilidades. El origen conceptual de este homo economicus puede situarse en el libro II de LA RIQUEZA DE LAS NACIONES de Adam Smith (1776). Les propongo leer primero un fragmento (es corto, no se espanten!) para analizarlo a continuacin. Dice as: En todos los pases donde existe una seguridad aceptable, cada hombre con sentido comn intentar invertir todo el capital de que pueda disponer con objeto de procurarse o un disfrute presente o un beneficio futuro. Si lo destina a obtener un disfrute presente, es un capital reservado para su consumo inmediato. Si lo destina a conseguir un beneficio futuro, obtendr ese beneficio bien conservando ese capital o bien desprendindose de l; en un caso es un capital fijo y en el otro un capital circulante. Donde haya una seguridad razonable, un hombre que no invierta todo el capital que controla, sea suyo o tomado en prstamo de otras personas, en alguna de esas tres formas, deber estar completamente loco. La idea fundamental que rige el comportamiento del homo economicus es estrictamente esa: est completamente loco quien no maximiza sus preferencias (es decir, aumenta sus ganancias). Y esa maximizacin puede cuantificarse estrictamente en magnitudes econmicas, sea por ahorro, por acumulacin o por intercambio. La libertad, si se organiza de forma inteligente, conduce a maximizar la utilidad de los individuos concretos que son considerados a la vez como egoistas y como calculadores. El homo economicus constituye un modelo terico que pretende explicar cmo actuara en condiciones ideales el sujeto perfectamente racional. Un individuo tal sera exclusivo, excluyente e insaciable o, si se prefiere, sera maximizador de sus preferencias: actuara siempre de manera que consiguiera ms por menos; el modelo da por supuesto que todo lo que hacen los hombres tiene sentido en y para

el marcado. Es racional quien toma sus decisiones en trminos de coste de oportunidad: cada opcin (estar aqu en vez de ah, trabajar en esto o en aquello) conlleva, a la vez e inseparablemente, alguna ganancia y alguna prdida. Pues bien, ser mximamente racional quien mejor sepa escoger en trminos de oportunidad entre las diversas posibilidades reales que se le ofrecen. Casarse o no, estudiar o no (o hacerlo ms o menos aos), tener hijos o no (y, en su caso, cuntos), trabajar en una u otra cosa, etc., tiene unos costes de oportunidad que producirn ms o menos bienestar. En esquema, esa hiptesis surge de un razonamiento ms o menos fundado en Hume, en Smith y en Bentham (aunque ninguno lo simplific tanto como luego lo ha presentado un cierto neoliberalismo) que dice as: 1.- Todo hombre busca la felicidad 2.- La felicidad se logra a travs de la posesin 3.- Para que sea posible la posesin de un bien se necesita la propiedad 4.- Slo la propiedad efectiva de un bien permite su intercambio 5.- El intercambio lo garantiza el mercado 6.- El mercado est movido por dinero 7.- El dinero da la felicidad porque permite la posesin. Como se ve, el cogollo del problema se halla en el significado de la palabra posesin. Posesin es el remedio a la necesidad material y cuantificable que se concibe como una situacin de falta. Resultara as ms feliz quien posee que quien no posee; y se entiende que esa posesin permite subvenir a las necesidades de los individuos. Para comprender la significacin del homo economicus conviene situarse en la mentalidad empirista del siglo 18. En una concepcin del mundo propia de sociedades casi preindustriales, con fuertes dficits de alimentacin, de salud y de cultura, poda resultar ms o menos claro qu significaba necesidad y cal era la manera de subvenir a ella. Se necesitaba comer, saber y curar; y la forma de hacerlo pasaba por lograr que la economa creciese. En tiempos de Adam Smith la acumulacin de capital era todava muy rudimentaria mientras los bienes de la naturaleza parecan inagotables y eso justificaba socialmente la ideologa del crecimiento, sobre la que Marx ironiz que constitua la Ley y los Profetas del liberalismo; adems la realidad del comportamiento del economicus era obvia: describa un sujeto fcil de encontrar en la tipologa de los emprendedores. Consumir, ahorrar o invertir eran las opciones racionales que segn la economa clsica permiten satisfacer necesidades. Pero hoy por hoy podemos preguntarnos si esas tres opciones son necesariamente traducibles a bienes y servicios, o si nuestras necesidades pueden expresarse ya en otras formas. Tal vez hoy a un economicus postmoderno y postmaterialista le beneficia ms utilizar que poseer. Cultivar relaciones sociales, dedicarse al ocio o colaborar gratuitamente en asociaciones cvicas no pueden identificarse sin ms con ninguna de las tres opciones clsicas al alcance del homo economicus, pero son tambin acciones que maximizan prefrencias.

Pierre Lvy en su libro WORLD PHILOSOPHIE (2000) llega a suponer que en una sociedad de la informacin el autntico economicus ser el homo academicus que pondr su conocimento en el mercado y establecer nuevos tipos de relacin social basados en la cooperacin competitiva de las ideas. La competicin econmica, que exige a la vez colaboracin empresarial, se deslizara as, sin romper con la lgica de la eficacia del mercado, hacia una competicin en el conocimiento. Despus del capitalismo macho (de los altos hornos al coche) y del capitalismo hembra (de la linea blanca y el pequeo electrodomstico hogareo) hoy vivimos en el capitalismo narciso (el del culto al cuerpo, la ideologa de la salud, los productos desnatados y descremados). La pregunta es si la racionalidad de este capitalismo postindustrial se sigue planteando en trminos de economicus cuantitativo, o si se exige al consumo un plus ms o menos estiloso de calidad, de diseo y de ideas, por encima de la pura acumulacin cuantitativa. Tal vez hoy, en sociedades postmaterialistas, lo que se acumula ya no es dinero, sino sensaciones o estilo. De hecho, incluso nuestro ideal de ciencia postmoderno, mucho ms escptico que el del viejo positivismo (macho), o que el falsacionismo (hembra), quiere tener presente las consecuencias sociolgicas y ambientales de nuestras decisiones tecnolgicas y no slo imponerlas despticamente En tiempos de Adam Smith el ideal de ciencia era newtoniano: la ley de la gravitacin universal apareca como el modelo de ley fsica que garantiza el equilibrio. Eso se poda traducir tambin a trminos empresariales: se daba por supuesta la existencia de un equilibrio ideal en la economa (el que establece el mercado) como lo hay en el universo. Smith, y su maestro Hume, eran buenos conocedores de la teora de las necesidades de Epicuro y crean como el filsofo helenstico que la felicidad se halla en poseer lo natural y necesario, mientras que aspirar a lo no-natural y no-necesario es fuente de miseria humana y de embrutecimiento. Hoy, sin embargo, son lo no-natural y lo no-necesario el motor principal de los mercados en las economas desarrolladas (que hacen crecer la economa, adems, a un coste brutal para el equilibrio mental y la felicidad no material de los individuos). De hecho, actualmente menos del 3% de los flujos dinerarios mundiales se dedican al pago de bienes y servicios y ms del 95% del dinero que se mueve en el mundo es especulativo; por lo tanto no est nada clara la racionalidad de los movimientos de capitales desde el punto de vista de la economa productiva. La maximizacin de las opciones tpica del homo economicus, llevada a su extremo, se vuelve adems incompatible con otro elemento nuclear para la existencia del capitalismo: la confianza. Una broma muy tpica entre profesores de economa dice que: Ninguna buena madre de familia permitira que su hija se casase con un economicus. La filsofa feminista Victoria Held se pregunta incluso: Qu sucedera si sustituyramos el paradigma del hombre econmico por el de la relacin entre madre e hijo?. Desde un punto de vista estrictamente liberal, la respuesta a esa pregunta retrica sera sencilla: aumentara el paternalismo, crecera el chantaje sentimental de los viejos sobre los jvenes y disminuira la innovacin social. Pero que la pregunta de Held sea demasiado ingnua para un liberal, no significa que deba pasarse por alto una intuicin que merece anlisis ms detallado: con el modelo de economicus convertido en dogma para uso de escuelas de negocios, se hace muy difcil mantener los valores morales que supuestamente dan sentido al capitalismo. Todo el capitalismo se fundamenta sobre la fiducia (de donde finanza) que etimolgicamente hablando proviene de la fide [fe]. Pero si lo nico importante es maximizar mis opciones, entonces podramos preguntarnos si, contando con una adecuada ratio entre coste y beneficio, no resultara provechoso engaar a la propia

esposa, robar a los proveedores y clientes, o optar por la mentira en la oficina y por el fraude fiscal. Cuando el nico criterio de valor es el aumento imparable de profits, entonces la misma racionalidad de un sistema maximizador basado en el egoismo, no nos llevar necesariamente a preferir el engao si es til para mejorar la cuenta de resultados? Por si fuera poco, la hiptesis segn la cual el homo economicus expresa la racionalidad estructural del comportamiento humano no acaba tampoco de funcionar. Encontraramos muy fcilmente elementos emocionales, subjetivos e ideolgicos que se imponen sobre nuestras opciones econmicas y que al clculo resisten. Y, de hecho, el propio John Stuart Mill afirm que confundir el dinero con la felicidad equivale a tomar la parte por el todo. En el cap. 4 de UTILITARISMO, Mill argument que: el dinero no se desea para conseguir un fin, sino como parte del fin. De ser un fin para la felicidad, se ha convertido en el principal ingrediente de alguna concepcin individualista de la felicidad. Lo mismo puede decirse de la mayora de los grandes objetivos de la vida humana el poder, por ejemplo, o la fama; slo que cada uno de stos lleva aneja cierta cantidad de placer inmediato, que al menos tiene la apariencia de serle naturalmente inherente; cosa que no puede decirse del dinero En otras palabras: para Mill el dinero constituye un ingrediente (una parte) de la felicidad, pero no consiste en el nico contenido de la felicidad cuya intensidad y permanencia (criterios clsicos de valoracin utilitarista) no es realista valorar slo en trminos dinerarios, sino que implica los elementos cualitativos que la naturaleza nos proporciona. En palabras de Mill: La felicidad no es una idea abstracta, sino un todo concreto y stas [dinero, poder, fama] son algunas de sus partes [pero] La vida sera poca cosa, estara mal provista de fuentes de felicidad, si la naturaleza no nos proporcionara cosas que, siendo originariamente indiferentes, conducen o se asocian a la satisfaccin de nuestros deseos primitivos, llegando a ser en s mismas fuentes de placer ms valiosas que los placeres primitivos (...) La virtud, segn la concepcin utilitaria es un bien de esta clase. Suponer que un individuo es siempre maximizador de preferencias significa considerar que otras opciones virtuosas no econmicas (por ejemplo, la pertenencia a una comunidad, la lealtad a unas ideas...) resultaran siempre rechazadas cuando se nos ofrezca alguna otra posibilidad ms rentable. Pero, como sabemos, afortunadamente, por muchas experiencias cotidianas, ello no siempre es as: las alternativas comunitarias pueden ofrecer mayor utilidad agregada que el individualismo posesivo. La antropologa pesimista del economicus no es cientfica porque no cumple con lo que debe ofrecer una ciencia: no es universal, no vale para todos los humanos, ni se deba suponer que estn completamente locos quienes investigan otras opciones, aunque as lo sostenga el texto de Smith... Parece ms sencillo proponer la hiptesis de que no todas nuestras preferencias son convertibles en moneda. O incluso, razonando ms cnicamente, tal vez habra que suponer que el capitalismo ya no necesita que todo sea convertible en moneda. Aceptando que, efectivamente, vivimos en una sociedad de personas inteligentes que toman decisiones racionales, cabe preguntarse por qu debera ser ms racional un trabajo agotador encaminado a conseguir slo la ltima moda que otro ms descansado pero con menor remuneracin crematstica? Es verdaderamente racional ser homo economicus para morir de estrs en el empeo? La sociologa nos ofrece dos criterios para evaluar la racionalidad de una decisin. La racionalidad puede ser definida en trminos de consistencia o de maximizacin de las decisiones que toman los individuos. El criterio de consistencia supone que

yo decido algo porque es coherente con otras decisiones anteriores que ya he tomado y con un conjunto de intereses, grupos y asociaciones, en los que me muevo; pero se trata de un criterio interno, de base psicolgica y no contrastable empricamente. Una decisin puede ser, a la vez, consistente y fracasada. Por ello, cuando pretendo evaluar si alguien ha logrado xito al ejecutar una decisin necesitar disponer de algn criterio externo, objetivable: la maximizacin del provecho nos ofrece ese criterio intersubjetivamente vlido. En tiempos de Adam Smith no exista todava el concepto de economa hoy vigente (economics) que se basa en el clculo de utilidad marginal. La disciplina se denominaba entonces economa poltica y Smith no era profesor de economa (por entonces no reconocida an como disciplina acadmica) sino de tica. Eso ha sido recordado por A. Sen y sera interesante releer el cap. II del libro I de La riqueza de las naciones para no olvidar que, por ejemplo, Smith era partidario del salario mnimo (cuya sola mencin enfurece hoy a los neoliberales) y se indignaba al contrario de Marx, por cierto con la explotacin inhumana de los mercados asiticos por el imperialismo britnico. La opcin de Adam Smith por la maximizacin y por el crecimiento como criterio tenan una indudable base moral: se trataba de enaltecer el trabajo productivo, el ahorro y la inversin por encima del consumo (en eso se alejaba de Mandeville, por ejemplo). Distinguir entre riqueza (que a Smith no le interesaba excesivamente en s misma, sino como instrumento para hacer cosas) y crecimiento (que para l constitua un elemento necesario para evitar la pobreza) era en lo bsico una innovacin conceptual til para la economa pero desde su ptica resultaba inseparable de una opcin moral, porque sin crecimiento econmico no hay oportunidad para los pobres. En la sociedad industrial el crecimiento econmico, que es el objetivo que justifica la actuacin del individuo maximizador y racional, constitua la nica manera de evitar que los pobres fuesen cada vez ms miserables y que los salarios disminuyesen en su poder de compra. Crecer es como la varita mgica de la economa; el crecimiento puede compararse a la accin de la fuente y de lluvia con respeto al rio: si la fuente se seca y no llueve (crecimiento) el rio (riqueza) simplemente se secar. Pero hoy no estamos en el siglo XVIII, tenemos Internet y robtica a precios ridculos: nos dirigimos a una sociedad de la informacin que aspira a ser sociedad del conocimiento. As que la pregunta es obvia: crecer o distribuir? El homo economicus del liberalismo se ha ido convirtiendo en un idiota moral y en un peligro para la economa real, e incluso para las reglas de imparcialidad que deben presidir la libre competencia en la teora liberal. En su nica conferencia pronunciada en Espaa, en 1930, Keynes afirm que: Cuando la acumulacin de riqueza ya no sea de gran importancia social, habr grandes cambios en los preceptos morales. Podremos librarnos de muchos de los principios pseudomorales que han pesado durante doscientos aos sobre nosotros, siguiendo los cuales hemos exaltado algunas de las cualidades humanas ms despreciables, colocndolas en la posicin de las ms altas virtudes. La pregunta es un momento tal no ha llegado ya en la hora de la sociedad postindustrial o de la sociedad de la informacin. Salvar el elemento tico del liberalismo (su valoracin del esfuerzo personal, de la libre iniciativa, de la personalidad creadora) tal vez se ha hecho incompatible con una economa especulativa que, a base de buscar un crecimiento desaforado e inmoral, empieza a autodestruirse (y que ahora mismo ha empezando a financiar especulaciones improductivas devorando los fondos de pensiones, es decir, las reservas de futuro

de sus propios partidarios). El futuro sostenible y reformista del capitalismo tal vez no dependa de la competencia sino de la cooperacin competitiva y demanda una lectura cualitativa del concepto de beneficio, que incluya la responsabilidad social... (es decir, que sea capaz de recuperar la vieja idea poltica de la economa). Tal vez la hiptesis del egosta racional permita una evaluacin clara de las decisiones racionales para sociedades de escasez. Pero suponiendo una concepcin de racionalidad ms amplia, el homo economicus debe ser evaluado como una hipotesis errnea: un ser unidimensional o, lo que es lo mismo, un idiota moral que nos conducir directamente al choque de civilizaciones. Y suponiendo que no sea usted un fantico, un famlico o un farsante, no creo que le guste ver ese escenario de egoismo elemental autodestructivo.

HOMO ECONOMICUS
El anlisis econmico clsico y neoclsico descansa sobre dos supuestos fundamentales: 1) todo agente econmico tiene una meta o finalidad claramente definida, consistente en la maxi-mizacin de su utilidad o satisfaccin, en el caso delconsumidor, o de su beneficio, en el caso del productor o empresario;

2) todo agente econmico es sustantivamente racional, esto es, dada una metaa alcanzar y unas restricciones impuestas por el ambiente, el agente econmico racional elige aquel camino que, verificando las restricciones, le depara la mxima utilidad o beneficio. Para seleccionar la lnea de accin o estrategia que ms le conviene, el agente econmico dispone de mtodos ad hoc: el anlisis marginal, laprogramacin lineal, laprogramacin dinmica, ecttera. El agente econmico que se comporta conforme a estos supuestos es el denominado homo economicus, creacin en unprincipio de John Stuart Mili, quien en su ensayo On the Definition of Political Economy (1836) afirma que la economa poltica considera a la humanidad como ocupada solamente en la adquisicin y el consumo deriquezas y que el hombre es un ser destinado, por naturaleza, a preferir en todos los casos ms riqueza que menos, con las restricciones inherentes o derivadas de la aversin al trabajo y la satisfaccin de las necesidades ms elementales o primarias.

Modelo abstracto de hombre, utilizado por el pensamiento clsico y neoclsico, que busca slo satisfacer sus propios intereses. Homo economicus.

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