Resumen principios de Deming

La filosofía de Deming se resume en 14 principios esenciales

Transformación de la gestión tradicional para cualquier tipo de empresa, grande o
pequeña,manufacturera o de servicios.

● Crear constancia en cumplir objetivos a largo plazo

❖ Demasiada atención a los problemas actuales a menudo obstaculiza los esfuerzos

para abordar problemas futuros.
Está la empresa enfocada en obtener ganancias rápidas o lograr
Metas a largo plazo

● Adoptar la nueva filosofía de mejora

❖ Japón creó una nueva situación económica. nuestra tolerancia a los errores
Deben realizarse inversiones en todas las etapas de la industria manufacturera.

❖ Ya no podemos cuestionar la aceptación de fallas, defectos, materiales inferiores

o
No apto para un propósito específico. Hay mucha mano de obra no capacitada
Miedo a pedir trabajo,mala supervisión, No se quedó el tiempo suficiente para la
integración,en lugar de mejorar la situación

● Cese la dependencia de las inspecciones de calidad

❖ Utilizar la inspección para mejorar la calidad es costoso, ineficiente y poco

confiable.
Al comprobar la calidad del producto, ya es demasiado tarde.adentro
En la mayoría de los casos, el control de calidad debe ser reemplazado por
medidas preventivas,reduciendo fábricas ocultas que generan chatarra y que
emplean un número mayor de inspectores.

● Cese de concesiones por el precio de compra únicamente

❖ El precio de compra más bajo no garantiza el precio total más bajo.

El coste de adquisición es uno de los costes totales del elemento a lo largo de su
vida.Si las decisiones de compra se toman sin medir la calidad del producto
Después de la evaluación, todo el sistema estará orientado hacia el bajo precio, la
baja calidad y el alto costo.Siguiente
 Si los compradores continúan obligando a los proveedores a bajar los precios de
los productos, los proveedores se verán obligados a reducir costes.
a medida que la empresa crezca y las unidades de producción aumenten, tendrá
más posibilidades de reducir sus costes esto quiere decir
“Cuanto más grande sea el negocio, mayores serán los ahorros de costos. De esta
forma, las economías de escala pueden contribuir”

● Mejorar constantemente y para siempre el sistema de producción y servicio

❖ No basta con centrarse únicamente en el cumplimiento. obligatorio

Mejore cada aspecto del ciclo de vida de su producto o servicio, comenzando con
la liquidación.Así la distribución se reducirán las principales características
cualitativas del producto y los costes se reducirán.