CALIDAD 1

UNIDAD 1

CONSULTAS

FACULTAD DE SISTEMAS
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE
COAHUILA

LUIS EDUARDO SAUCEDO MATA

MATRICULA: 19920974

DOCENTE: ROLANDO JAVIER PRAGA

ALEJO
 PRINCIPIOS DE DEMING
1. Constancia
El propósito es mejorar constantemente los productos y servicios de la empresa,
teniendo como objetivo la consecución de la competitividad permaneciendo en el
mercado para proporcionar empleo por medio de la innovación, la investigación, el
mejoramiento continuo y el mantenimiento adecuado.

2. Nueva filosofía
Se trata de adoptar una nueva filosofía de empresa ya que estamos viviendo una
nueva era económica (mucho más ahora) en la que los gerentes deben tomar
conciencia de sus responsabilidades y afrontar la cuota de liderazgo que les cabe
para lograr el cambio.

3. La inspección
Se debe dejar de depender de la inspección masiva para alcanzar la calidad, hay que
eliminar la inspección en masa a través de la integración del concepto de calidad en
todo el proceso de producción, lo cual aminora costos y permite aumentar calidad.

4. Las compras
Hay que eliminar la práctica de comprar basándose exclusivamente en el precio, ya
que los departamentos de compras tienden a elegir al proveedor con los precios más
bajos. En su lugar, se deben concentrar esfuerzos en minimizar los costos totales,
creando relaciones sólidas y duraderas con un solo proveedor para cada materia
prima, basándose en la fidelidad y la confianza.

5. Mejoramiento continuo
La búsqueda por mejorar debe ser continua, no momentánea ni estática, se deben
mejorar los procesos productivos, el servicio y la planeación, además la
administración debe propender por la minimización de costos a través de la
reducción de pérdidas y mermas y productos defectuosos.

6. Entrenamiento
Se debe instituir el entrenamiento y la capacitación de los trabajadores como una de
las tareas del diario acontecer, con esto no sólo se consiguen mejores empleados
sino mayores resultados en cuanto a calidad y costos.

7. Liderazgo
Las organizaciones deben adoptar e instituir el liderazgo, de manera que la labor de
los supervisores o jefes no se limite a dar órdenes o impartir castigos, sino que más
bien se convierta en un orientador que le ayude a la gente a hacer mejor su trabajo y
que identifique quiénes son las personas que necesitan mayor ayuda para hacerlo.

No puedes dejar de ver el siguiente video del Ingeniero Rafael Mateo, experto en
gestión y aseguramiento de la calidad, en el que hace una explicación
pormenorizada de cada uno de los 14 puntos de Deming para la gestión:

8. El miedo
Las firmas deben desterrar el temor y el miedo de todos sus niveles, hay que generar
confianza entre la gente de manera que no sientan temor de opinar o preguntar, esto
permite mayor efectividad en el trabajo y permite que las personas se esfuercen
porque quieren que la empresa alcance el éxito.

9. Barreras
Romper las barreras que existan entre los diferentes departamentos y su gente, no
crear competencias que las hagan chocar sino más bien generar la visión de largo
plazo que les permita a todos trabajar por conseguir los mismos objetivos,
permitiendo así la colaboración y la detección temprana de fallos.

10. Slogans
Hay que borrar los slogans o las frases preestablecidas, estos no sirven y lo que
causan es relaciones adversas que redundan en pérdidas de competitividad y calidad.
 11. Cuotas
Deben eliminarse las cuotas numéricas, tanto para trabajadores como para gerentes.
Las cuotas sólo toman en cuenta los números, no los procesos, los métodos o la
calidad y por lo general se constituyen en garantía de baja calidad y altos costos. Las
cuotas se deben sustituir con liderazgo, eliminando el concepto de gerencia por
objetivos.

12. Logros personales

Hay que derribar las barreras que les quitan a las personas el orgullo que les produce
su trabajo, eliminando los sistemas de comparación o de méritos, estos sistemas sólo
acarrean nerviosismo y disputas internas.

13. Capacitación
Se debe establecer un programa interno de educación y auto mejoramiento para cada
quien, hay que permitir la participación de la gente en la elección de las áreas de
desarrollo

14. Transformación
Todos, absolutamente todos los miembros de la organización deben esforzarse por
alcanzar la transformación en cuanto a calidad, procesos, productos y servicios, la
transformación es el trabajo de todos, pero eso sí, hay que basarse en un equipo que
reúna condiciones suficientes de capacidad y liderazgo.
 LAS 7 ENFERMEDADES MORTALES
DE LA GERENCIA SEDGUN EL CICLO
PDCA
1. Falta de constancia en los propósitos: Se hace evidente la ausencia de un
liderazgo claro, la variación constante de los lineamientos produce confusión
entre los colaboradores.
2. Énfasis en los beneficios a corto plazo: Se toman decisiones pensando solo a
corto plazo, siempre orientados a minimizar costos y aumentar las utilidades.
3. Evaluación del comportamiento, calificación por méritos, o revisión anual: Se
promueve los resultados a corto plazo, aniquilando la planificación a largo
plazo, se desarrolla el miedo, derriba el trabajo en equipo, alimenta las
rivalidades destruyendo la sinergia.
4. Movilidad de los directivos: se salta de un trabajo a otro: La constante
rotación de la alta y media gerencia, produce una incertidumbre en los
propósitos y objetivos.
5. Dirigir una compañía basándose sólo en las cifras (contando el dinero): Se
toman decisiones solo en base a las cifras visibles, generalmente asociadas al
estado financiero, sin tomar en cuenta cifras incognoscibles, como la
satisfacción del Cliente, los márgenes de productividad, el incremento de la
calidad, etc.
6. Costos médicos excesivos: Se presentan altos costos médicos en los
colaboradores, asociados, a malas condiciones laborales (físicas o
psicosociales)
7. Costo excesivo de garantías: Es común recibir quejas y/o reclamos y asumir
costos adicionales, por la mala calidad resultante de una prestación deficiente
de servicios y/o entrega de productos no conformes
 ¿QUE ES TQM?
El Total Quality Management (TQM) es un método de gestión de calidad cuyo
objetivo principal es que los colaboradores en una compañía aseguren y tomen
conciencia de la calidad en cada uno de los sectores de la organización. Se utiliza en
distintos rubros, como en las empresas del Gobierno, en las industrias de retail
privadas, hasta en la educación.
TQM se resume como una filosofía de gestión, con la finalidad de lograr el éxito a
largo plazo de una compañía a partir de la exitosa satisfacción del cliente".
Para cumplir con esta meta, todos los miembros de la organización deben trabajar en
conjunto.
El especialista sostiene que para mejorar la satisfacción del cliente se necesita
enfatizar la comunicación acerca de lo que se le entregará a cambio de sus pagos.
"De esta manera se evitan malos entendidos y se alinean sus expectativas con el
producto ofrecido"
 ETAPAS DE LA EVOLUCIÓN DE LA
CALIDAD EN TQM
1. CONTROL DE CALIDAD POR INSPECCIÓN
La primera fase consistía, simplemente, en inspeccionar el producto terminado,
es decir, realizar una validación al final del proceso mediante la cual se
comprobaba si el entregable cumplía con lo que se le pedía originalmente

2. CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS

La segunda etapa, que data de la década de 1930, aportó un punto de anticipación
de los errores en los procesos de producción, pero no lo hizo analizando los
pormenores de ningún proceso en particular, sino de las probabilidades de que
estos aparecieran.

3. EL PROCESO DE LA CALIDAD TOTAL

Esta etapa es la primera que rebasa los límites de la línea de producción y se
extiende por todos los ámbitos de la empresa, involucrando a todos los
departamentos en el proceso de mejora continua y eliminación de desperdicios

4. LA ADMINISTRACIÓN TOTAL DE LA CALIDAD

En 1980 presenció el último paso en la evolución de la calidad, la idea de la
mejora continua se extendió hacia todos los puntos de la organización, no solo al
de la manufactura, de tal modo que cualquier procedimiento empresarial debía
realizarse siguiendo unos estándares
 BIBLIOGRAFIAS
https://www.gestiopolis.com/14-puntos-deming/

https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2020/02/las-siete-enfermedades-
mortales-de-la%20gerencia-seg%C3%BAn-el-ciclo-pdca/

https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/total-quality-management-en-
que-consiste-esta-estrategia-de-gestion

https://www.ambit-bst.com/blog/etapas-de-la-evoluci%C3%B3n-de-la-
calidad-y-tqm