Unidad 4

Actividad 7. Mapa conceptual

Nombres: GONZALEZ GONZALEZ

ERIK JESUS
IBARRA BARRIENTOS EDGAR
ALEJANDRO
MACIAS SOLIS KENIA
MELENDEZ RODRIGUEZ HECTOR
DE JESUS
OROZCO LIMONES MONTSERRAT
ELIZABETH

Materia: ADMINISTRACION DE
PROCESOS

Profesor: LONNGI CHAVEZ JORGE

Campus: MONTERREY NORTE

Fecha de entrega: 23-07-23

 Administración de proyectos

Técnicas de administración
Programación Control de proyecto
Planeación
del proyecto

Organización de proyectos Controlar significa

PERT
La programación del usar un ciclo de
CPM
Su obje vo es proyecto implica retroalimentación
asegurar que los que a todas las para revisar el plan Procedimiento auxiliar u lizado Herramienta de control para la
programas ac vidades del del proyecto y tener para la administración de proyectos administración de proyectos que
existentes con núen proyecto les sea la capacidad para y que emplea tres es maciones de emplea un solo factor de empo
su trabajo diario sin impuesta una asignar los recursos a empo para cada ac vidad. por ac vidad.
contra empos y que secuencia y se les donde más se
los nuevos proyectos asigne un empo de necesitan. 6 pasos
se concluyan con ejecución.
éxito. 1. Definir el proyecto y preparar la
estructura de desglose del trabajo.
Método de
graficas de Gan
Estructura de desglose del 2.Desarrollar las relaciones entre las
trabajo ac vidades. Decidir qué ac vidad
Son un medio de bajo debe preceder y cuál debe seguir a
costo con el que los otras
1. Proyecto
gerentes se aseguran
2. tareas
de que se planeen 3. Dibujar la red que conecta todas las
principales del
todas las ac vidades; ac vidades
proyecto
se tome en cuenta el
3. subtareas en las
orden de desempeño;
tareas 4. Asignar es maciones de empo y/o
se registren las
principales costo a cada ac vidad.
es maciones de
4. ac vidades (o
empo para cada
“paquetes de
ac vidad, y se 5. Calcular el empo de la
trabajo”) que
desarrolle el empo ruta más larga a través de
deben
global del proyecto la red. Ésta se denomina Ruta cri ca
completarse
ruta crí ca

6. Usar la red como ayuda para Ruta(s) con el más

planear, programar, supervisar y largo empo calculado
controlar el proyecto. a través de una red.
 Administración de proyectos

Diagramas de redes Determinación del proyecto Variabilidad en los Aceleración

y sus enfoques empos de las del proyecto

Ac vidades en las Análisis de ruta crí ca

Ac vidades en los Es maciones de empo en
nodos (AEN) flechas (AEF)
PERT
Es una técnica de ges ón de proyectos que En ges ón de
iden fica las ac vidades crí cas que proyectos, la
Similar a AEF, este Es un método de determinan la duración total del proyecto. Se aceleración se refiere a
método representa las representación gráfica de centra en las tareas que no enen holgura y,  Tiempo op mista El la acción de reducir el
ac vidades como nodos y un proyecto mediante por lo tanto, pueden afectar el empo de “mejor” empo de empo necesario para
muestra las nodos (representando finalización del proyecto. terminación que puede completar una tarea o
dependencias a través de ac vidades) y flechas obtenerse para una proyecto, a menudo
las relaciones entre los (representando ac vidad en una red mediante la asignación
nodos, lo que ayuda a secuencias y Procesos de pasadas PERT. de más recursos o la
planificar y visualizar la dependencias), lo que  Tiempo pesimista El reorganización de
secuencia de tareas. facilita la visualización de “peor” empo de ac vidades para lograr
Pasa hacia adelante Pasada hacia atras una finalización más
la secuencia y la relación terminación que puede
entre las ac vidades. esperarse para una rápida.
ac vidad en una red
Un proceso que Ac vidad que
PERT.
iden fica todos encuentra todos los
 Tiempo más probable
los empos más empos más
Ac vidad fic cia Tiempo de terminación
cercanos. lejanos
más probable para una
ac vidad en una red
PERT.
Es una tarea que no ene duración real
y se u liza en la planificación para Tiempo de holgura
reflejar una dependencia entre otras
ac vidades. Ayuda a modelar Tiempo libre para realizar una
relaciones y restricciones en el ac vidad.
diagrama de red del proyecto.

Holgura libre Holgura total

Se refiere al empo adicional disponible para Es el empo máximo en el que una tarea puede
completar una tarea sin afectar el empo total del retrasarse sin afectar el empo total del proyecto.
proyecto. Indica la flexibilidad en la programación de Se calcula teniendo en cuenta las dependencias
una tarea. entre ac vidades.
 Conclusión:

La administración de operaciones es esencial para garantizar la eficiencia y eficacia en la ejecución de proyectos y procesos. En la
planificación de proyectos, la organización del trabajo a través de la Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) es el punto de
partida, lo que luego se visualiza en las Gráficas de Gantt para establecer una línea de tiempo clara. Las metodologías como las
Actividades en las Flechas (AEF) y los Métodos de Ruta Crítica (CP) permiten analizar y determinar las rutas críticas y los caminos
óptimos para completar un proyecto.

La Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) ofrece una visión realista al considerar el tiempo optimista, el tiempo
más probable y el tiempo pesimista para estimar la duración de las actividades. La Pasada hacia Adelante y la Pasada hacia Atrás
son enfoques cruciales para calcular las holguras libres y totales, proporcionando margen para manejar retrasos sin afectar la
duración total del proyecto.

En última instancia, el Análisis de Ruta Crítica (CPM) es una herramienta clave para identificar las actividades más críticas y su
influencia en la duración total del proyecto. Al comprender estos conceptos y técnicas, los administradores y líderes pueden tomar
decisiones informadas, asignar recursos de manera efectiva y garantizar que los proyectos se completen en tiempo y forma,
maximizando así los resultados finales y la satisfacción de los clientes.

Referencias:

Gómez, I., & Brito, J. G. (2020). Administración de operaciones [Archivo PDF]. Recuperado de
https://repositorio.uide.edu.ec/bitstream/37000/4146/1/ADMINISTRACION%20DE%20OPERACIONES.pdf

Chase, R., Aquilano, N., & Jacobs, F. (s.f.). (2009). Administración de Producción y Operaciones, Manufactura y Servicios. McGraw
Hill.

Render, B. (2009). Principios de administración de operaciones (7.a ed.). Pearson Educación.