Actividad 7

Materia:
Administración de operaciones

Docente:
Marisol Obregón Vargas

11/Abril/2021

1
 Qué es?
Significa usar un ciclo de
retroalimentación para
revisar el plan del proyecto y
tener la capacidad para
asignar los recursos a donde
más se necesitan.
Diagramas de redes y
sus enfoques
Existen dos
maneras de
dibujar la red del
proyecto:
actividades en los
nodos (AEN) y
actividades en las
flechas (AEF)
El objetivo del CPM y PERT es
contar con un método analítico
para programar las actividades.
Control de proyectos
El primer paso consiste en dividir el
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE
proyecto en actividades significativas
PROYECTO: PERT Y CPM
de acuerdo con la estructura de
desglose del trabajo
El objetivo de los sistemas
tipo PERT consiste en ayudar CPM: método del camino
en la planeación y el control, crítico, es uno de los sistemas
por lo que no implica mucha que siguen los principios de
optimización directa. redes, y es utilizado para
planear y controlar proyectos,
PERT y CPM
siguen seis pasos
básicos:
Actividades en los nodos (AEN)
Diagrama de redes donde los
1. Definir el proyecto y preparar
nodos representan las actividades
la estructura de desglose del
trabajo.
Actividades en las flechas (AEF)
Diagrama de redes donde las 2. Desarrollar las relaciones entre
flechas representan tiempos de las actividades. Decidir qué
inicio y terminación de las actividad debe preceder y cuál
actividades. debe seguir a otras.
3. Dibujar la red que conecta
todas las actividades.
4. Asignar estimaciones de
tiempo y/o costo a cada
actividad.
5. Calcular el tiempo de la ruta
más larga a través de la red. Ésta
se denomina ruta crítica.
6. Usar la red como ayuda para
2 planear, programar, supervisar y
controlar el proyecto.
Conclusiones:
Los análisis PERT, CPM y otras técnicas de programación han probado ser herramientas
valiosas para el control de proyectos grandes y complejos. Sin embargo, PERT y CPM no
solucionan todos los problemas de programación y administración de proyectos; también
se necesitan buenas prácticas de administración, tareas con responsabilidades claras, y
sistemas con informes directos y oportunos.
La clave para el éxito del proyecto está en la planificación. Creación de un plan de proyecto
es lo primero que debería hacer al llevar a cabo cualquier tipo de proyecto. A menudo la
planificación del proyecto se tiene en cuenta a favor de seguir adelante con el trabajo. Sin
embargo, muchas personas no se dan cuenta del valor de un plan de proyecto en el ahorro
de tiempo, dinero y muchos problemas.
Podríamos pensar que lo alcanzamos cuando hemos cumplido con los objetivos de coste,
tiempo y hemos realizado el trabajo previsto, pero en realidad desde el punto de vista de la
organización ejecutante y del cliente, probablemente no sean todos los criterios a tener en
cuenta. Así, deberíamos tener en cuenta aspectos como:
 Eficiencia
 Impacto en el equipo
 Consecución de la rentabilidad económica deseada.
 Preparación para el futuro
El gráfico de Gantt se presta para la programación de actividades de la más grandes
especie, desde la decoración de una casa hasta la construcción de una nave. Desde su
creación ha sido un instrumento sumamente adaptable y de uso universal, dada su fácil
construcción.

Referencias:
 Reyes, P. (2007) Administración de proyectos. México. Proyecto. [Leído el 04 de
Abril de 2011] en:
https://docs.google.com/viewer?url=http%3A%2F%2Fwww.icicm.com%2Ffiles%2
FAdministracionProyectos.doc
 Heizer, J. Render, B. (2009). Principios de administración de operaciones [Versión
DX Reader/Archivo PDF]. Recuperado de https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/39535
Colección eLibro.net Pórtico UVM
Capítulo 3. Administración de proyectos Páginas 59 a 81