1. Generalidades.

2. Diagrama de Precedencias.
3. CPM (Critical Path Method). .
4. PERT (Program Evaluation and Review Technique).
 • Un proyecto es un esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único. La naturaleza
Proyecto temporal de los proyectos implica que
un proyecto tiene un principio y un final
definidos.
 • Un proyecto es un esfuerzo temporal que
se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único. La naturaleza
Proyecto temporal de los proyectos implica que
un proyecto tiene un principio y un final
definidos.

• Un proyecto es una planificación de

actividades que se encuentran
íntegramente relacionadas y persiguen
un mismo objetivo, con un inicio y/o final
claro y conciso.
 • Una de las funciones más
importantes en la Administración
de Proyectos concierne a la
Como objetivo planeación y control de la
de la duración del proyecto. El
Administración programa de éste es de suma
de Proyecto importancia, pues provee la
integración a lo largo del tiempo
para coordinar los trabajos de
todos los integrantes.
Principales objetivos de un
programa de trabajo

Terminar el proyecto a tiempo Conocer de previo las fechas importantes

Obtener un flujo continuo de trabajo Conocer la distribución de los costos del proyecto

Definir y comunicar con precisión la responsabilidad

Evitar confusiones y malos entendidos
de cada una de las partes a través del tiempo.

Dar a conocer el estatus de como se encuentra el

Nivelar y asignar apropiadamente los recursos
proyecto

Proveer reportes veraces y oportunos Establecer parámetros de medición de desempeño

 Diagrama
de Gantt

Ruta
PERT Crítica
CPM
• Desarrollado por Henry • Es fácil de interpretar pero es
L. Gantt durante la difícil de actualizar, pues no
representa interrelaciones o
Primera Guerra • Representación gráfica dependencias entre
Mundial. de las actividades a actividades, programación de
través del tiempo. costos o recursos.

Gantt
• Desarrollada en 1956 por la
Compañía DuPont y los
consultores Remington Rand.
• Orienta al equipo de trabajo a
• Considera las interrelaciones
entre actividades y programación
de costos y recursos.
CPM
dividir el proyecto en actividades
específicas y determinar la
secuencia lógica de las mismas
estableciendo sus
interdependencias.
• Permite que el equipo del
proyecto, identifique con
anticipación, posibles conflictos
entre actividades y recursos.
• Denominamos Ruta Crítica a la
serie de actividades que
determinan la ruta más larga
para terminar el proyecto.
• Desarrollado en 1957 por la
Marina de los Estados Unidos.
• El PERT es un método similar al
CPM basado en el análisis de las
probabilidades y su aplicación
principal fue enfocada a la
industria bélica.
• En el PERT, calculamos la
duración de cada actividad en
forma probabilística,
estableciendo la duración mayor,
la duración probable y la menor,
lo que arroja probabilidades de
que el proyecto termine en una
fecha determinada.

PERT
 Actividad

Eventos Duración
Diagrama
de Gantt

Ruta
Diagrama PERT Crítica Actividades
de Red Predecesoras
CPM

Actividad
Holgura
Sucesora
Actividad
• Elemento del trabajo que llevamos a cabo durante el transcurso del
proyecto.

Duración
• Número de períodos de tiempo requeridos para completar una actividad
(sin contar días festivos o días no laborables).

Actividades predecesoras
• Actividades que debemos terminar previas a la actividad en revisión.

• Por ejemplo, para imprimir un folleto requerimos redactarlo, editarlo, y

luego imprimirlo. La redacción es predecesora de la edición y ésta, de la
impresión.
Actividad Sucesora
• Actividad cuyo inicio depende de la actividad predecesora.

• En el ejemplo anterior, la edición es sucesora de la redacción.

Holgura
• Cantidad de tiempo que una actividad puede ser retrasada sin afectar
la fecha de terminación del proyecto.

Diagrama de Red
• Diagrama que gráficamente muestra las actividades y eventos con sus
interrelaciones lógicas entre actividades predecesoras y sucesoras.
Actividad Sucesora

• Actividad cuyo inicio depende de la actividad predecesora.

• En el ejemplo anterior, la edición es sucesora de la redacción.

Holgura

• Cantidad de tiempo que una actividad puede ser retrasada sin

afectar la fecha de terminación del proyecto.

Eventos

• Puntos en el tiempo que representan el inicio o

• terminación de una o más actividades.
 Es una representación
gráfica de una red de
actividades identificadas
por un nodo o una flecha
que nos muestra el
secuenciamiento de las
actividades necesarias
del proyecto (relación
entre las mismas).

Diagrama de Red
Conceptos Básicos
• La actividad se representa en el nodo
• Se utilizan flechas para indicar las dependencias.

Ventajas
• Es mas sencillo representar las dependencias, se
reduce la necesidad de colocar actividades ficticias.

Desventajas
• El diagrama no puede ser representado en una
escala de tiempo
La tabla muestra una lista de actividades seguida
de predecesores. La segunda columna muestra las
actividades que deben ser terminadas antes de la
actividad en la primera columna comience.
La red resultante es
mostrada aquí abajo:

CPM (Critical Path Method)
• Determinístico.
• Permite hacer esfuerzo para ubicar el
proyecto en el programa realizando
variaciones en los recursos.
• Considera que las actividades son
continuas e interdependientes, siguen un
orden cronológico,
• Considera tiempos normales y acelerados
de una determinada actividad, según la
cantidad de recursos aplicados a la misma.
PERT (Program Evaluation and Review
Technique).
• Probabilístico.
• Considera la variable tiempo como una
variable desconocida de la cual solo se
tienen datos estimados.
• El tiempo esperado de la finalización de un
proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades de la ruta
crítica.
• La varianza del proyecto es la suma de las
varianzas de las actividades de la ruta
crítica.
• Considera tres tiempos estimados: el más
probable, tiempo optimista y tiempo
pesimista.
Muchas Gracias