CRITERIOS PARA EL

PLANEAMIENTO Y CONTROL
DE PROYECTO CIVILES
CRONOGRAMA GANTT, METODO PERT, METODO CPM

INTEGRANTES:
●INOCENTE MAMANI MISSLENIA ROSEMARY
●ZAVALA ALMONTE SONIA SARITA
 EN LA OBRA
DEBEMOS TENER
EL CONTROL DE

CONTROL DE
CONTROL DE CONTROL DE CONTROL DE SUB CONTROL DE
INFORMES PARA
MATERIALES . AVANCE . CONTRATOS. PROYECTOS.
ENTREGAR .
PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS

Un proyecto se podría
definir como una serie de
tareas relacionadas
,parcialmente y dirigidas a
la obtención de un
resultado importante ,por
lo que requiere un largo
periodo de tiempo para su
finalización .
 PROYECTOS :

PLANIFICACION EJECUCION DE
DE PROYECTOS . UN PROYECTO.

ESTUDIOS DE
UN PROYECTO .
PLANIFICACION DE PROYECTOS
resultado

DETERMINACION
coste
DE OBJETIVOS

tiempo

DEFINICION DEL Proyecto,hitos,sub-

PROYECTO hitos y actividades

DETERMINACION
DE LOS RECURSOS
NECESARIOS

ORGANIZACIÓN Equipos de
DEL PROYECTO proyecto
PROGRAMACION
DEL PROYECTO

Asignar los distintos recursos

(personas,dinero,materiales,etc.)
a las distintas actividades que
componen el proyecto,
identificando la relación existente
entre las distintas actividades
para lograr una asignación de
recursos optima .
 METODO PERT
El método PERT (Program Evaluation and Review Technique –Técnica de evaluación y
revisión de programas) es un método que sirve para planificar proyectos en los que
hace falta coordinar un gran número de actividades.

El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que
componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos
contestar a esas preguntas.

Para ello debemos seguir 4 pasos:

1. Hacer una lista de actividades o tareas
2. Hacer una “tabla de precedencias”
3. Dibujar el grafo
4. Calcular las duraciones
Los diagramas de red PERT y CPM son mejores instrumentos que los de Gantt para ilustrar la
secuencia de actividades que deben ejecutarse. Éstos indican cuáles actividades pueden
ejecutarse con simultaneidad y cuáles no. Otra información que puede deducirse de estas
herramientas de programación basadas en las redes es:

● La fecha estimada de terminación del proyecto.

● Actividades que son críticas (que retrasarán el proyecto completo si no se cumplen
en la fecha indicada).
● Actividades que no son críticas. Estas actividades pueden retrasarse (si existen
razones) sin que afecten la terminación del proyecto.
● Saber si el proyecto está al día, retrasada o adelantado.
● Saber si el capital invertido hasta la fecha es igual, mayor o menor que la suma
presupuestada.
● Saber si existen suficientes recursos disponibles para terminar a tiempo el proyecto.
● Conocer la manera más adecuada para reducir la duración estimada del proyecto.
METODO PERT
PROGRAMACION DE OBRA: Utilizada para
obtener la probabilidad de la finalización del proyecto.

Se ejecuta el tiempo de cada

actividad en donde cada actividad
cuenta con una respectiva
duración

al terminar una actividad se

pueden empezar dos o más a la
vez como se aprecia en la
estructura que abre la
mampostería y el cierre del techo
o cubierta.
PLANEACION
• Consiste en elaborar una
especie de estrategia general
para la realización del
proyecto.Se construye con base
en actividades generales de la
obra ,con la finalidad de
estimar los tiempos de
realización de cada una ,así
como las posibles limitaciones
o imprevistos que pudieran
surgir.
CONTROLES
• Consiste en elaborar un
sistema de control que le
permite al administrador
medir ,reportar y prevenir
posibles variaciones en el
tiempo o costo de la obra
.debido a esto ,se dice que el
control y la planeación van de
la mano.
 TIPOS DE PLANIFICACIÓN

PLANIFICACION ESTRATEGICA

• Fija la misión ,visión ,valores ,estrategia y políticas de laorganizacion en general.

PLANIFICACION TACTICA

• Incluye la ejecución del plan estratégico ,la fijación de objetivos específicos para cada
área ,para cada unidad y cada empleado .

PLANIFICACION OPERATIVA

• Implica decidir sobre como se utilizaran los recursos financieros ,humanos y materiales
,Esto para garantizar la entrega de los servicios con la mayor eficiencia posible .
 DEFINICION DE ACTIVIDADES
Es el conjunto de acciones
que se llevan a cabo para
cumplir las metas de un
programa o subprograma
de operaciones. Consiste
en la ejecución de ciertos
procesos o tareas
Quedando a cargo de una
entidad administrativa de
nivel intermedio o bajo.
La actividad es la acción
presupuestaria de mínimo
nivel e indivisible a los
propósitos de la
asignación formal de
recursos
 SECUENCIA DE ACTIVIDADES

La secuencia permite organizar las

actividades en forma progresiva, ganando
en complejidad a medida que los
proyectos avancen.

Se tiene en cuenta el proceso que deberá

seguirse para llegar al fin deseado. Para
elaborar la secuencia es necesario
estudiar a detalle en qué consiste cada
una de las actividades.
DURACION DE ACTIVIDADES

Es el proceso que consiste en establecer, aproximadamente,

la cantidad de periodos de trabajo necesarios para finalizar
cada actividad con los recursos estimados.

El tiempo estimado de la duración utiliza información sobre

el alcance del trabajo, los tipos de recursos necesarios, las
cantidades estimadas y sus calendarios de estimación.
• TECNICAS DE
PROGRAMACION
• Diagrama de barras o
método de Gantt.
• El concepto básico del
• Curvas de producción
acumulada .
• Metodo de la ruta critica
(Critical path,Method
,CPM).
• Red de precedencias
• PERT(program valuation
review technique )
• Diagrama de tiempo y
espacio.
• DIAGRAMA DE • CURVAS DE • METODO DE RUTA
BARRAS O DE PRODUCCION CRITICA
GANTT ACUMULADA
• Diagrama de flechas
• Esta curva representa el
diagrama de barras es la avance acumulado del • Redes de
representación de una proyecto a través del
precedencia
actividad en forma de tiempo.
Ambos métodos sirven
barra cuya longitud • La pendiente de la
representa la duración curva representa el para determinar la ruta
número de unidad
estimada de dicha critica de un proyecto .
producidas en un
actividad
incremento de tiempo.
 Este método consiste en
elaborar una red o diagrama, en
el que se muestran todas las
actividades pertenecientes a la
elaboración de un proyecto.

Dicha red muestra una

secuencia lógica en la que debe
DIAGRAMA DE FLECHA realizarse, y se especifica la
interdependencia entre una
actividad y otra.

Antes de elaborar una red es

necesario establecer una
secuencia general para la
realización.
CONTROL DEL CONTROL DE
PERSONAL CONTROL DE CONTROL DE
PROYECTO:
PLANILLA PEDIDOS DE
• Esto sirve para llevar el • Son todos los
control en obra de cada • Sirve para llevar MATERIAL
todos los datos
uno de los renglones de el control de los • Sirve para llevar
generales del
trabajos, se le asigna a pagos en obra y el control de los
un encargado
personal al materiales que
dejar constancia
dependiendo el área de momento de ser de pago a los se solicitan y así
trabajo. contratado. empleados. tener referencia
del inventario.
 • Se utiliza en obra, con el fin de tener un control del material que sale de bodega.
Para así saber qué tipo de material fue el que salió de la bodega, quién lo solicito
Control de egreso y el área que lo utilizará y así llevar el control sobre la cantidad de material que se
de material en está empleando en cada una de las actividades de la obra.
obra

• Aquí se lleva el del monto acordado con los subcontratistas y la cantidad que se
les ha abonado en el tiempo que dure el proyecto.
Planilla de pago de
subcontratistas
RECOMENDACIONES :

En toda obra civil debe

realizarse primero un
proyecto y un
anteproyecto para que
en el momento de
ejecución sea
organizada y eficiente .
CONCLUSIÓN

Todo proyecto es un esfuerzo único para lograr un objetivo especifico mediante una
serie especial de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos.
Una de las principales metas de un proyecto es llegar al alcance establecido dentro
del costo y tiempo programado .Para lograr el objetivo es necesario recurrir a la
planeación siendo esta una función principal del proceso administrativo.
PROBLEMA CON METODO DE GANTT

ACTIVIDADES FECHA DURACION FECHA

INICIO DIAS FIN

PLANIFICACION 16-feb 5 21-feb

DISEÑO 17-feb 7 24-feb

INGENIERIA 18-feb 9 27-feb

REVISION 19-feb 3 22-feb

VALIDACION 22-feb 11 04-mar

PRUEBAS 23-feb 6 29-feb

IMPLEMENTACION 27-feb 13 11-mar

INICIO PROYECTO 43877.00

FIN PROYECTO 43901.00

ACTIVIDADES FECHA DURACION FECHA % COMPLETADO DIAS
INICIO DIAS FIN COMPLETADOS

PLANIFICACION 16-feb 9 25-feb 45% 4.05

DISEÑO 17-feb 7 24-feb 34% 2.38

INGENIERIA 18-feb 9 27-feb 28% 2.52

REVISION 19-feb 3 22-feb 14% 0.42

VALIDACION 22-feb 11 04-mar 25% 2.75

PRUEBAS 23-feb 6 29-feb 18% 1.08

IMPLEMENTACION 27-feb 13 11-mar 55% 7.15

INICIO PROYECTO 43877.00

FIN PROYECTO 43901.00