Se trata sobre la utilización de diagramas gráficos los cuales representan los principales procesos y

acciones que se llevan a cabo dentro de un proyecto, definiendo la duración y el orden de ejecución de
los mismos.

Su aplicación resulta beneficiosa para la planificación puesto que son herramientas útiles que
proporcionan una vista general de las actividades que se han programado. Esta representación permite
calcular los tiempos del proyecto de una manera sencilla a través de la relación entre tareas establecidas.

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Es una tabla que representa de manera
gráfica el desarrollo de un proyecto, dividido
en tareas y actividades en orden cronológico,
que permite visualizar las actividades y el
tiempo en que desarrollaran. Es un recurso
muy eficiente para gestionar planes de
acción empresarial.

Se compone por un eje vertical izquierdo, en

el que se representan las tareas que se
llevarán a cabo y un eje horizontal superior,
donde se refleja el tiempo previsto para el
desarrollo de cada una de ellas.
Visión global del proyecto

Elaboración sencilla Determinar la

logística y las
dependencias
Plazos realistas de entrega de las tareas

Crear y
Reduce el estrés gestionar un Supervisar el
proyecto progreso de un
completo proyecto
Demuestra el
conocimiento del creador
Método
Método de
de la
la ruta
ruta crítica
crítica CPM
CPM
Es una herramienta que te permite
identificar las actividades y especificar
el tipo de relación entre una y otra, así
como su duración; determinando cierta
flexibilidad en el cronograma.

La ruta crítica en la gestión de

proyectos es la secuencia más larga de
actividades que se deben concretar a
tiempo para completar la totalidad de
un proyecto. las rutas que no sean la
crítica se denominan tiempos de
holgura así pues un proyecto puede
tener más de una ruta crítica.
 ¿Por qué usar el Mejora las
planificaciones futuras
método de la ruta
crítica?
Evita obstáculos

Permite que la gestión de los recursos

sea más efectiva

Cómo
Cómo encontrar
encontrar la
la ruta
ruta crítica
crítica
● Identificar y enumerar todas las actividades que involucra el
proyecto.
● Establecer relaciones entre las actividades.
● Construir un diagrama de red.
● Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
● Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y
controlar el proyecto.
 Redes
Redes dentro
dentro del
del
método
método de
de la
la Ruta
Ruta Crítica
Crítica
Existen dos tipos de redes siendo estas

Diagrama de Flechas Redes de Precedencia

 Diagrama de PERT
Es una técnica de planificación de proyectos que se engloba dentro de los diagramas de red. Se
emplea para analizar cada tarea necesaria para completar un proyecto. Los diagramas
diseñados para proyectos a gran escala, sirven para identificar el tiempo necesario para
completar cada tarea, calculando los requisitos con plazo más corto, más largo y más probable.
● Dividir el proyecto en actividad, en grupos de trabajo
homogéneos independientes.

● Evaluar la duración más optimista, pesimista y probable de

cada tarea.
Proceso de
● Calcular la duración esperada de cada actividad.
diseño de un
● •Establecer una lista de las actividades ordenadas por diagrama de
orden de precedencia, numerando el nudo de inicio y de fin
de cada actividad. El nudo de la izquierda de una tarea
Pert
indica su inicio y el de la derecha su final.

● Dibujar el diagrama situando en los nudos de la red, su

número de orden y en las barras el nombre de las
actividades.

● La duración del proyecto será un dato probabilístico.

 Ventajas
Ventajas del
del
Diagrama
Diagrama PERT
PERT
● Requieren una planificación detallada.

● Proporcionan una herramienta para monitorizar el estado del programa.

● No se basa en una única estimación de duración de las actividades o tareas.

● Te permite aclarar las limitaciones de tiempo para tu equipo.

● Ofrece una vista detallada de la secuencia en la que deben efectuarse las tareas.

● Ayuda a gestionar el tiempo y los recursos en todo el equipo con más eficiencia.

● Reduce los residuos y los costos en el desarrollo del proyecto.

Diferencias entre ambos métodos
(PERT-CPM)
¡ Gracias por su
atencion!