METODO

Pert y CPM
PROGRAMACIÒN DE OBRA

• Soraya Milagros Cutire Vilca

• Alexandra Vargas Huertas
• Maria del Rosario Contreras
• Widmar Hancco Quispe
 1.
DEFINICIONES
 PERT! Controlar
OBJETITO
los tiempos de
ejecución de las diversas actividades in
▹ El método PERT (Program tegrantes de los proyectos espaciales y
dentro de los tiempos disponibles.
Evaluation and Review
Technique –Técnica de
evaluación y revisión de
programas) es un método
que sirve para planificar 3
proyectos en los que hace
falta coordinar un gran
número de actividades

program controla
Planificar
ar r
 CPM!
En administración y gestión de
El método de la ruta crítica o del
proyectos, una ruta crítica es la
camino crítico es un algoritmo
secuencia de los elementos
utilizado para el cálculo de tiempos y
terminales de la red de proyectos con
plazos en la planificación de proyectos
la mayor duración entre ellos,
determinando el tiempo más corto en
4
el que es posible completar el
proyecto.
La duración de la ruta crítica
determina la duración del proyecto
entero.
Cualquier retraso en un elemento de la
ruta crítica afecta a la fecha de
término planeada del proyecto, y se
dice que no hay holgura en la ruta
crítica.
CPM
CONCEPTO
El método de la ruta crítica o diagrama CPM
(Critical Path Method) es un algoritmo 5
basado en la teoría de redes que permite
calcular el tiempo mínimo de realización de
un proyecto.

Este método utiliza intervalos

determinísticos, a diferencia de otros como
el PERT que se basan en probabilidades.
Lo anterior quiere decir que se espera que,
en idénticas condiciones, el resultado de un
proceso sea el mismo. Por tanto, en este
caso los tiempos son conocidos a priori
 PERT Y CPM!
A diferencia de la técnica de revisión y
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, evaluación de programas (PERT), el
determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cadauna de las método de la ruta crítica usa tiempos
actividades. ciertos (reales). Sin embargo, la
elaboración de un proyecto basándose
en redes CPM y PERT son similares y
consisten en:
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más
usado), que implican el proyecto.

Analizar los cálculos específicos, identificando la rutacrítica y las holguras de las

actividades que componen el proyecto.

6
 3.
VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
 4.
DIFERENCIAS
 DIFERENCIAS Y PUNTOS EN COMÚN
ENTRE PERT Y CPM
La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se
realizan los estimados de tiempo.
Técnica de Evaluación y Revisión de Programas
(PERT: Program Evaluation and Review Technique)
1. Supone que el tiempo para realizar cada una de
las actividades es
una variable aleatoria descrita por
una distribución de probabilidad.está orientado a
identificar las actividades necesarias para la
concreción de un proyecto y los tiempos asociados.
2. PERT fue desarrollado por la marina
estadounidense
3. PERT también los permite analizar de manera
gráfica las tareas necesarias para la concreción de
un proyecto y su duración individual.
4. Esto nos permite estimar la duración total del
proyecto.
Estas tareas forman redes, conocidas como Redes
PERT o Mallas PERT.
.
COMÚN ;Ambos surgieron durante la misma época, en la década del 50, aunque de manera separada
Método del Camino Crítico o de la Ruta Crítica
(CPM: Critical Path Method).
1. Suponeuna compensación entre el tiempo y el cost
o mientras PERT
se basa en tiempos Cuadro comparativo
2. CPM hace mayor foco en los tiempos, suponiendo que
estos se conocen con mayor certeza, con el objetivo de
determinar el menor tiempo posible en el que se puede
finalizar el proyecto.
3. CPM desarrollado por un centro de investigación a
pedido de la firma DuPont.Esto nos permite contar 13
un mapa en el que podemos determinar cual es la 13
“ruta” más corta para completar el proyecto global.
4. Pueden existir rutas paralelas, necesariamente más
cortas, a las que se denomina “sub-rutas”.
5. Este mapa, además, nos permite ver dependencia
de recursos.
6. Los tiempos utilizados en esta técnica
son determinísticos, es decir, deben estar
especificados de manera exacta. Se deben
conocer.
 5.
EJEMPLO PASO
A PASO
DATOS! CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA
T. T. T. Tiempo
Optimista Probable ( Pesimista Esperado
(Semanas) Semanas) (Semanas) (Semanas)
Activ. Descripción Predecesor
To Tm Tp TE
Cimientos,
A --- 2 4 6 4
paredes
Plomería,
B A 1 2 3 2
electricidad

C Techos A 2 3 4 3

D Pintura exterior A 0.5 1 1.5 1

E Pintura interior B,C 4 5 6 5

15
PERT! CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA DATOS!
Se escoge una premisa probable con tres estimativos de tiempos, en los
cuales posiblemente pueda terminarse la actividad en el supuesto que T. T. T.
ésta va a desarrollarse en condiciones normales. Estos tres estimativos Optimi Proba Pesim
de tiempo son: sta (S ble (S ista (
emana eman Sema
Activ.
s) as) nas)
To Tm Tp

A 2 4 6
16

B 1 2 3

C 2 3 4

D 0.5 1 1.5
En donde:
To = tiempo optimista E 4 5 6
Tp =tiempo pesimista
Tm = tiempo más probable
Te= tiempo esperado.
PERT! CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA DATOS!
T. T. T.
Optimi Proba Pesim
sta (S ble (S ista (
emana eman Sema
Activ.
s) as) nas)
CALCULAR EL TIEMPO ESPERADO To Tm Tp

A 2 4 6
17

B 1 2 3

C 2 3 4

D 0.5 1 1.5

E 4 5 6
PERT! CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA DATOS!
CONSTRUIR LA RED EN BASE A LAS ACTIVIDADES Y
PRECEDENCIAS
Activ. Descripción Predecesor

Cimientos,
A ---
paredes
Plomería,
B A
electricidad

C Techos A

D Pintura exterior A

E Pintura interior B,C

MÉTODO AON
PERT! CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA DATOS!
CONSTRUIR LA RED CON LOS TIEMPOS ESPERADOS Tiempo
Esp
erado (
Activ. Predecesor Seman
as) TE
A --- 4

B A 2

C A 3

D A 1

E B,C 5

MÉTODO AON
PERT! CONSTRUCCIÓN DE UNA CASA DATOS!
Tiempo
Esp
erado (
Activ. Predecesor Seman
as) TE
A --- 4

20
B A 2

C A 3

D A 1

MÉTODO AOA E B,C 5

CPM! DATOS!
Al iniciar una actividad, todos los precedentes deben haber terminado.
1 Para calcular ES, pueden haber dos situaciones:
Para cada actividad se calcularan 4
•Si una actividad tiene sólo un precedente, su ES es igual al EF de su precedente.
•Si tiene más de un precedente, su ES es el máximo de todos los valores EF de sus
tiempos
precedentes. • ES Tiempo de Inicio Temprano
Es decir, • EF tienpo de terminacion temprano
ES = máx {EF de los precedentes inmediatos} • LS Tiempo de Inicio Lejano
• LF tiempo de terminacion lejano

21
2 HALLANDO ES - EF
En el caso de la actividad A, su ES, sería el
EF de la actividad INICIO (esta no es
una actividad, solo se pone por cuestión
de ejemplo)

22

El EF de la actividad A, se halla sumando su

ES + la duración de su actividad.

(Regla del término más temprano)

El valor de EF es la suma de ES más la duración de la actividad (t).
Es decir,
EF=ES+t
A estos últimos dos cálculos se los conoce generalmente como pasada hacia
adelante. Se recorre la gráfica de izquierda a derecha (inicio a fin) para el
cálculo de tiempos.
3 HALLANDO ES - EF
Para el caso del ES la Actividad E, se
tendrá que elegir entre el mayor EF de las
actividades B, C, D; siendo el mayor de
ellos el EF = 7 de la actividad C.

23

Se procede normalmente para hallar los valores

faltantes, para la actividad ficticia
FIN, también se procederá igual como se
procedió con la actividad E.
 Regla del término más tardío)
El valor de LS es la diferencia
4 HALLANDO LS
entre LF y la duración de la actividad
(t).
Es decir, A estos últimos dos cálculos se los
LS=LF-t conoce generalmente como pasada
hacia atrás.
Se recorre la gráfica de derecha a
izquierda (fin a inicio) para el cálculo de
tiempos.
Supongamos, que nuestra
actividad C tiene los siguientes datos,
expresados en días:
t= 3 (la actividad dura 3 días) 24
ES = 3 (dado por sus precedentes)
EF = t + ES = 6
LF = 7 (dado por sus sucesores)
LS = LF – t = 4
La holgura es calculada como vimos
antes. En este caso H = 1.
El nodo C, gráficamente, debería
verse de esta manera:
25
 H=1

La ruta crítica siempre se señala, mostrando las

flechas de las actividades que la
conforman en otro colo r en este caso seria color
amarillo.
H=0 H=0 H=0 H=0 H=0

H=2

RED
DESARROLLADA
Así nos quedaría nuestra red con los 4 tiempos por actividad.

26
 6.
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
Podemos concluir que el PERT-CPM son esencialmente lo
mismo, sus diferentes enfoques hacen cada uno aplicable
más que el otro en situaciones diferentes. En ambos
métodos la información esencial deseada es la ruta crítica y
las holguras.

28
El método PERT, que pertenece en principio al área de los
programas dentro de la planeación, está íntimamente
relacionado con todas las funciones administrativas, puesto
que además de ser un programa dentro de la planeación,
sirve de base a la organización como modelo para realizar un
desarrollo objetivo y claro de sus etapas.
CONCLUSIONES
el CPM se desarrolló para manejar
proyectos repetitivos o similares (ej.,
mantenimiento de plantas químicas).
Obviamente, se gana gran cantidad de
experiencia con el tiempo en tales
circunstancias, aun cuando dos
proyectos puede que no sean iguales.
1 3
El PERT se desarrollópara
proyectos en donde hubiera
incertidumbre en el tiempo de las
actividades (usualmente debido a
que el proyecto nunca se había
intentado antes y por tanto no
había bases de datos, para los
tiempos de las actividades).
La principal desventaja es que no es funcional
para grandes proyectos, debido a los tres
estimados de tiempo que se requieren en
cada actividady a la capacidad limitada de los
computadores actuales, para almacenar esta
vasta cantidad de datos. Además, el costo de
actualizar y mantener la información del
proyecto con el tiempo en ambientes tan
dinámicos, puede ser excesivamente
prohibitivo.
5

2 4 6

Para utilizar correctamente el Finalmente, el PERT-CPM

Creemos que el metodo CPM , es el
mas especifico que utitliza valores
reales y para varias actividades se
podria trabajar bien
método CPM, es de vital importancia proporciona la herramienta ideal para
controlar y monitorear el progreso
conocer los tiempos de duración de
del proyecto. Tanto de
cada tarea del proyecto, es decir, no
proyectos públicos, como privados.
debemos tener dudas.

29
THANKS! 30