TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

Instituto Tecnológico de La Paz.

Licenciatura en administración.
Unidad 1: Comportamiento individual en el ámbito laboral..

“Preguntas y cuadro de llaves del video soltando el

poder”.

Actividad 2.

Docente: Evangelina Mendoza Osuna

Semestre: 3ro.

GRUPO: 3: C

EQUIPO:
Castro Manríquez Dulce Leticia C20310162
Camacho Guereña Alan Israel 17310488
Gonzalez Torres Simeidy Sugey 21310715
Martínez González Juan Manuel 18310465
ACTIVIDAD 2. CUADRO DE LLAVES, VIDEO OLIVER

ACTIVIDAD 2 PREGUNTAS VIDEO DE OLIVER

1.¿Como fue la experiencia de Oliver al presentarse problemas personales?

R: Dos veces tuvo que dejar su cargo de la empresa y la primera vez su empresa no pudo seguir
funcionando de la misma manera que con el

2.¿Que sucesos se le presentaron y como fue su actitud hacia sus trabajadores?

R: No lo concideraron pero aun así les dio la confianza de estar acargo de la empresa así tal cual
los trabajadores decidierón.

3.¿Como fue el diseño de la estructura organizacional?

R: En la estructura que hicieron sus empleados no agregaron a Oliver en ningun aspecto solo a los
que se quedarian en la empresa.

4.¿Como se proyectaron los trabajadores?

R: A la semana siguiente ya todos los trabajadores estaban mentalizados del cargo que tendrian y
que ellos mismos eligieron.

5.¿Cuales eran los temores de Hugo al no estar fente a la empresa?

R: Que tuvieran problemas con los mismos trabajadores, clientes o provedores y que por ende se
fuera cayendo la empresa

6.¿Como fue el recibimiento de los trabajadores ante su regreso a la empresa, y que estrategia de
acercamiento utilizo y que emociones reflejaban los trabajadores?

R:Lo recibieron pero rapidamente siguieron enfocados en su trabajo, Oliver los invito a tomar un
cafe para platicar a cada uno y todos estaban muy entusiasmados y enfocados a la empresa
7.¿Cuales son las características de reinvención de Lideragzo de Hugo?

R:Para empezar era tal y como eran los demas, tenia humildad, aceptaba que el no era capas de
todo y siempre consideraba a todos en las decisiones

8.¿Cuál fue la paradoja de sembrar una planta en el jardín de Hugo?

R:Que cumplira con todas las necesidades de la empresa para que así marche de buena manera,
sin forzar nada y sin dificultades de comportamiento.

9.¿Cual es tu conclusión final del video?

R:Teniendo cualquier puesto de jefatura no debes olvidar o minimizar el sentido humano porque
ellos estar haciendo producir el motor de la empresa y le otorga muchos beneficios a la empresa.