COSTOS LOGÍSTICOS

UNIDAD I ABASTECIMIENTO Y COMPRAS

Docente: Gerald Grollmus Duhalde

 Costos y gastos fijos de la cadena de
suministro

Los costos u gastos fijos son aquellos que “ permanecen constantes durante un
periodo determinado, sin importar si cambia el volumen”
Por tanto se consideran fijos en la cadena de suministro en la medida en que , ante
un incremento ene le volumen de actividad , su magnitud a nivel total permanezca
constante hasta la capacidad normal de los procesos de la compañía . Dicha
capacidad esta determinada por las actividades que puede ofrecer, alienadas con
la demanda del mercado en un horizonte de mediano y largo plazo.
 Costos y gastos fijos en el proceso de
aprovisionamiento
VOLUMEN
PROCESO ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
Pronóstico de Nº de pronósticos o
la demanda Nº de productos
Administración Toneladas o metros
de inventario cúbicos
materiales administrados
Procesamiento
Nº de pedidos a
de pedidos a
Aprovisionamiento proveedores
proveedores
Nº de órdenes de
Compras
compra
Manejo de Nº de movimientos o
materiales distancia recorrida
Toneladas o metros
Transporte de
cúbicos
materiales
transportados
 Costos y gastos fijos en el proceso de
producción
VOLUMEN
PROCESO ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
Administración de Toneladas o metros
inventario cúbicos

Procesamiento de
Nº de pedidos
pedidos

Nº de movimientos o
Manejo de materiales
Producción distancia recorrida

Almacenamiento de Toneladas o metros

productos en proceso cúbicos y número de
y de productos movimientos o
terminados distancia recorrida
Toneladas o metros
Transporte entre
cúbicos
plantas productivas
transportados
 Costos y gastos fijos en el proceso de
distribución
PROCESO ACTIVIDAD VOLUMEN ACTIVIDAD

Administración de Toneladas o metros

inventario cúbicos

Procesamiento de
Nº de pedidos
pedidos

Manejo de Nº de movimientos o
Distribución materiales distancia recorrida

Toneladas o metros
Almacenamiento de
cúbicos y número de
productos
movimientos o
terminados
distancia recorrida
Transporte a Toneladas o metros
clientes fi nales cúbicos transportados
 Ejemplos de costos fijos
Dentro de los costos fijos en una cadena de suministro podemos encontrar:
•Arrendo de bodegas de inventario (PP - PT), antes de ser entregados a los centros de
distribución.
•Sueldo bases del personal de compra, operarios de producción.
•Depreciación de equipos de manejos de materiales. (Método Línea Recta)
•Canon de arriendo de vehículos utilizados para transporte o compra de materiales.
 Ejemplos de gatos fijos
Dentro de los gastos fijos en una cadena de suministro podemos encontrar:
•Arriendo de los CD – y almacenes nacionales, regionales y locales.
•Depreciación de los almacenes propios.
•Sueldo base de los conductores requeridos para el reparto de la mercadería, si son vehículos
propios.
•Sueldo base de personal de preparación de empaque y despacho de pedidos de clientes.
•Seguros e impuestos de los vehículos propios de reparto.
 Costos y gastos variables de la cadena de
suministro
Los costos y gastos variables, están asociados a aquellos egresos cuya magnitud cambia
conforme los volúmenes de la actividad cambian .

Algunos ejemplos de costos variables de la cadena de suministro son:

•Costo de la materias primas e insumos requeridos para la fabricación
•Los sueldos pagados bajo la modalidad de destajo a trabajadores involucrados en el proceso
productivo.
 Costos y gastos variables de la cadena de
suministro

•Costos de los cargues y descargues pagados a las empresa de outsourcing.

•Consumo de energía utilizado para la fabricación de los productos.
Algunos ejemplos de gastos variables de la cadena de suministro son:
•Transporte de productos efectuados por una empresa outsourcing.
•Seguros de la mercancía almacenada.
 Costos de oportunidad en la toma de
decisiones logísticas
Este costo se puede definir como:
Valor sacrificado por tomar una alternativa y renunciar a otra.
Lo anterior para lograr un beneficio potencial que aporte a los objetivos de la empresa.
En las tomas de decisiones logísticas en sus tres niveles; estratégico, táctico y operativo se
encuentra este tipo de costo como los siguientes:
•Oportunidad de mantener inventarios.
•Costos de agotados de productos terminados o ventas perdidas (1 prod sust – 2 prod compet –
3 prod compe cliente)
 Costos de oportunidad en la toma de
decisiones logísticas
•Costos de agotados de materias primas, como es el caso de ruptura de nivel de inventario o
agotamiento de un materia prima, situación similar al punto anterior.
•Agotados de materia prima, cambio por una materia sustituta o compra a otro proveedor
•Costos de pérdidas del cliente de forma permanente por no cumplir los niveles de servicio
logístico
•Costos de oportunidad de los activos logísticos.
 El análisis de costos en la toma de
decisiones logísticas
La Supply Chain Management participan activamente en los procesos de toma de decisiones en
los niveles estratégico, táctico y operativo en las empresas, con el apoyo de los análisis de
costos y gastos. Para lo anterior existe un estado de resultado construido por costeo variable, el
cual nos permite analizar y calcular algunos conceptos importantes:

•Margen de contribución.
•Coeficiente de contribución.
•Márgenes de seguridad.
•Grado de apalancamiento operativo.
 El análisis de costos en la toma de
decisiones logísticas
La estructura del estado de resultados por costeo variable es:

+ Ingresos operacionales
- Costo de mercancía vendida
= Margen de contribución bruto
- Gastos variables de operación
= Margen de contribución total o neto
- Costos fijos de producción
- Costos fijos de operación
= Utilidad de la operación
 El punto de equilibrio operacional y neto
El punto de equilibrio se obtiene cuando los ingresos operacionales son iguales a los egresos

operacionales, por tanto esta expresión se describe como:

•Punto de equilibrio operacional en unidades =

(costos fijos + gastos fijos) / (margen de contribución unitario)

•Punto de equilibrio neto en unidades =

(costos fijos + gastos fijos + gastos financieros) / (margen de contribución unitario)

 El punto de equilibrio operacional y neto
El margen de seguridad se calcula a partir de la diferencia entre volúmenes de ventas y las

unidades vendidas en el punto de equilibrio operacional dividida por los volúmenes de venta,

por tanto esta expresión se describe como:

•Punto de equilibrio operacional en unidades =

(ventas – punto de equilibrio operacional) / ventas * 100

 Punto de cierre o abandono de un
producto o un servicio de mercado
El Punto de cierre o abandono estará determinado por los costos fijos totales directos evitables

del producto o servicio candidato, divididos por su margen de contribución unitario, por tanto

esta expresión se describe como:

• Punto de cierre i = costos fijos totales directos evitables i / margen de contribución unitario i.
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