Semana 6 Unidad 1 Administración del proceso del desarrollo organizacional
Desarrollo Organizacional
ACTIVIDAD semana 6
Introducción: En esta actividad se podrán observar como se trabaja un caso según
Lewin ,aplicando las estrategias vistas durante las ultimas semanas en la función de consultor empresarial.
Desarrollo: Dentro de esta actividad se ejecutara desde un interacción externa , dentro
de un caso donde se observara y analizara una posible intervención a modo de sugerencia la cual consiste en responder a los siguientes incisos.
1. Determinar las principales fuerzas impulsoras y restrictivas que se encuentran en la
empresa.(De acuerdo al modelo de Lewin)
2. Desarrolla un conjunto de estrategias para incrementar las fuerzas impulsoras y
otra serie para reducir las fuerzas restrictivas.
3. Enumera los cambios que sugerirías introducir.
CASO DE MERCADOTECNIA DE LOTEX SA
Determinar las principales fuerzas impulsores y restrictivas según Lewin.
Fuerzas Impulsoras Fuerzas Restrictivas
1. Antecedente de reorganizaciones 1. Mala capacitación respecto a las anteriores existentes. responsabilidades .
2. Trabajo en equipo. 2.Mala capacitación respecto a la
autoridad dentro del campo laboral. 3. Participación de especialista en el manejo de personal. 3.Posible falta de comunicación de personal y especialistas, 4. Contacto o redes de apoyo con
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personal de alto rango como
vicepresidente , es decir esta al pendiente de la situaciones actuales.
En listar las estrategias para incrementar las fuerzas impulsoras.
I. Sensibilización laboral: abordaje de la situación y el plan a trabajar , explicación de
metas a futuro.
II. Capacitación: apoyar al personal con la situación y las posibles acciones a trabajar dentro de cada a rea.
III. Análisis y diseño de estrategias(diseño de estructura organizacional):
planteamiento de la nueva forma de trabajo , con objetivos claros y cronograma.
IV. Re congelación (diseño de plan a trabajar): Ejecución en tiempo para la
observación de la forma de trabajo y funcionalidad de esta-
V. Recompensa : reforzamiento que se da al personal como gratificación por los
objetivos cumplidos.
En listar estrategias para reducir fuerzas impulsoras.
Fuerzas Restrictivas Estrategias de trabajo.
1. Mala capacitación respecto a las 1. Elección y seguimiento a personal responsabilidades . capacitado , acorde al area.
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2. Mala capacitación respecto a la 2. Manual y interacción de este sobre
autoridad dentro del campo laboral. actividades que ejerce cada lugar dentro de la jerarquía laboral de la 3. Posible falta de comunicación de empresa ,a l igual que sus aptitudes , personal y especialistas, actitudes y valores de trabajo.
3. Fomento del trabajo en equipo y
comunicación laboral mediante dinámicas convenientes a la forma de trabajo.
Enumerar los cambios que sugerirla introducir.
I. Analizar la situación actual antes de replantear una organización , quizás de esta
manera se determine el factor que no permite el avance y trabajarlo.
II. Sensibilización laboral antes , durante y después del proceso trabajado.
III. Evaluación del personal , así permitiría identificar posibles focos de falla y alcance a trabar .
Conclusión:
La organización debe considerar realizar una auto evaluación donde se aborde todos las participantes en el campo laboral .Con sus correspondientes evaluaciones durante todo el proceso que permitan identificar y corregir estas acciones.
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Lo cual permitirán el correcto avance y cumplimiento de metas , objetivos y funciones
laborales correspondientes dentro de todas las areas a trabajar.
Bibliografías.
Caso Desarrollo Organizacional.
Desarrollo organizacional: Un enfoque latinoamericano (Hernández, 2011). Capítulo 5 Cambio Organizacional, páginas 130-136. Presenta algunos de los principales modelos que existen sobre el cambio planeado. El desarrollo organizacional como proceso de cambio (Burke, s.f.)
