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Actividad

Semana 6

Nombre de la materia
Desarrollo Organizacional

Nombre del alumno:


Christian Cortez Jiménez

Nombre del profesor:


María del Carmen
García Lozano

Semana
6
Unidad 1 Administración del proceso del desarrollo organizacional

Desarrollo Organizacional

ACTIVIDAD
semana 6

Introducción: En esta actividad se podrán observar como se trabaja un caso según


Lewin ,aplicando las estrategias vistas durante las ultimas semanas en la función de
consultor empresarial.

Desarrollo: Dentro de esta actividad se ejecutara desde un interacción externa , dentro


de un caso donde se observara y analizara una posible intervención a modo de
sugerencia la cual consiste en responder a los siguientes incisos.

1. Determinar las principales fuerzas impulsoras y restrictivas que se encuentran en la


empresa.(De acuerdo al modelo de Lewin)

2. Desarrolla un conjunto de estrategias para incrementar las fuerzas impulsoras y


otra serie para reducir las fuerzas restrictivas.

3. Enumera los cambios que sugerirías introducir.

CASO DE MERCADOTECNIA DE LOTEX SA

 Determinar las principales fuerzas impulsores y restrictivas según Lewin.

Fuerzas Impulsoras Fuerzas Restrictivas


1. Antecedente de reorganizaciones 1. Mala capacitación respecto a las
anteriores existentes. responsabilidades .

2. Trabajo en equipo. 2.Mala capacitación respecto a la


autoridad dentro del campo laboral.
3. Participación de especialista en el
manejo de personal. 3.Posible falta de comunicación de
personal y especialistas,
4. Contacto o redes de apoyo con

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Desarrollo Organizacional

personal de alto rango como


vicepresidente , es decir esta al
pendiente de la situaciones actuales.

 En listar las estrategias para incrementar las fuerzas impulsoras.

I. Sensibilización laboral: abordaje de la situación y el plan a trabajar , explicación de


metas a futuro.

II. Capacitación: apoyar al personal con la situación y las posibles acciones a trabajar
dentro de cada a rea.

III. Análisis y diseño de estrategias(diseño de estructura organizacional):


planteamiento de la nueva forma de trabajo , con objetivos claros y cronograma.

IV. Re congelación (diseño de plan a trabajar): Ejecución en tiempo para la


observación de la forma de trabajo y funcionalidad de esta-

V. Recompensa : reforzamiento que se da al personal como gratificación por los


objetivos cumplidos.

 En listar estrategias para reducir fuerzas impulsoras.

Fuerzas Restrictivas Estrategias de trabajo.


1. Mala capacitación respecto a las 1. Elección y seguimiento a personal
responsabilidades . capacitado , acorde al area.

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Desarrollo Organizacional

2. Mala capacitación respecto a la 2. Manual y interacción de este sobre


autoridad dentro del campo laboral. actividades que ejerce cada lugar
dentro de la jerarquía laboral de la
3. Posible falta de comunicación de
empresa ,a l igual que sus aptitudes ,
personal y especialistas,
actitudes y valores de trabajo.

3. Fomento del trabajo en equipo y


comunicación laboral mediante
dinámicas convenientes a la forma de
trabajo.

 Enumerar los cambios que sugerirla introducir.

I. Analizar la situación actual antes de replantear una organización , quizás de esta


manera se determine el factor que no permite el avance y trabajarlo.

II. Sensibilización laboral antes , durante y después del proceso trabajado.

III. Evaluación del personal , así permitiría identificar posibles focos de falla y alcance
a trabar .

Conclusión:

La organización debe considerar realizar una auto evaluación donde se aborde todos
las participantes en el campo laboral .Con sus correspondientes evaluaciones durante
todo el proceso que permitan identificar y corregir estas acciones.

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Desarrollo Organizacional

Lo cual permitirán el correcto avance y cumplimiento de metas , objetivos y funciones


laborales correspondientes dentro de todas las areas a trabajar.

Bibliografías.

 Caso Desarrollo Organizacional.


 Desarrollo organizacional: Un enfoque latinoamericano (Hernández, 2011).
Capítulo 5 Cambio Organizacional, páginas 130-136. Presenta algunos de los
principales modelos que existen sobre el cambio planeado.
 El desarrollo organizacional como proceso de cambio (Burke, s.f.)

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