UNIVERSIDAD ESTATAL

DE GUAYAQUIL

Materia

Optativa

Tema de Investigación

Gestión de recursos humanos y finanzas

Integrantes

Ángelo Alfonso Alvia Gamez

Juan José Bravo Aucapiña

Franklin Leonardo Guayza Carpio

Laura Elena Hormaza Del Salto

Erika Katherine Rodríguez Barcia

Yordi Alejandro Triana Mendoza

Melyssa Denysse Valverde Macias

Gina Armenia Zambrano Espinoza

Carrera

Ingeniería Comercial

Curso

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 Tabla de contenido

GESTION DE RECURSOS HUMANOS Y FINNACIEROS .................................................. 1

Gestión de recursos humanos ..................................................................................................... 1

La gestión de recursos humanos puede considerarse desde diferentes puntos de vista: ........ 2

Proceso de gestión de recursos humanos ............................................................................... 3

Cada organización trabaja hacia la realización de una visión. Lo mismo se logra mediante

la formulación de determinadas estrategias y ejecución de la misma, que se realiza por el

departamento de Recursos Humanos. ......................................................................................... 3

Procesos. - .............................................................................................................................. 3

Enfoques de la gestión de recursos humanos ..................................................................... 3

Gestión de recursos financieros ................................................................................................. 6

IMPORTANCIA DE LA GESTION FINANCIERA ............................................................ 7

Sistema de control de gestión ............................................................................................. 8

Elementos de la gestión financiera ......................................................................................... 9

Objetivos del Control de Gestión ......................................................................................... 10

Claves de una buena gestión financiera ............................................................................... 10

Ratios financieras son. – .................................................................................................. 11

Conclusión................................................................................................................................ 13
 Tabla de figuras

Figure 1 Importancia de la gestión de recursos humanos ......................................................... 1

Figure 1 Importancia de la gestión de recursos humanos ......................................................... 1

Figure 2 Procesos de la gestión de recursos humanos ............................................................... 3

Figure 3 Gestion de recursos financieros ................................................................................... 6

Figure 4 importancia de la gestion financiera ............................................................................ 7

Figure 5 Elementos de la gestion financiera .............................................................................. 9

Figure 6 Ratios financieros ...................................................................................................... 11

 Introducción

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo

y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño

eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las

personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o

indirectamente con el trabajo." Por otro lado, La función financiera de la empresa debe obtener

los recursos financieros que esta necesita para desarrollar su actividad productiva y lograr el

crecimiento esperado, al menor coste posible, y de forma que le proporcione la mayor

rentabilidad con el menor riesgo.

 1

GESTION DE RECURSOS HUMANOS Y FINNACIEROS

Gestión de recursos humanos

La gestión de recursos humanos es una de las áreas más importantes de la administración de

la organización, puesto que las personas son el recurso más importante de cualquier empresa.

Además, se encargan de producir nuevos productos, acumulan, emplean recursos financieros y

controlan la calidad. Las personas son capaces de mejora continua y desarrollo.

Importancia de la gestión de recursos humanos. (Reyes Hernandez, 2015)

Figure 1 Importancia de la gestión de recursos humanos

Figure 2 Importancia de la gestión de recursos humanos

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1. La gestión de recursos humanos afecta directamente la capitalización (valor) de la

empresa. La participación de los activos intangibles (marca, potencial intelectual del personal,

política de personal) en los activos totales de la organización van creciendo.

2. La gestión de los recursos humanos como competencia interna más importante de una

organización, es uno de los factores que garantiza el liderazgo en la competencia, ya que se

presenta entre las ventajas competitivas más importantes de una organización y se convierte en

una garantía de su éxito y supervivencia frente a una mayor competencia.

3. Según varios expertos, es la gestión de recursos humanos lo que permite a las empresas

pasar de una serie de compañías buenas y exitosas a los líderes en un determinado segmento de

mercado (Reyes Hernandez, 2015).

La gestión de recursos humanos puede considerarse desde diferentes puntos de vista:

• Como un sistema para el desarrollo y la implementación de decisiones interconectadas y

cuidadosamente pensadas sobre la regulación de las relaciones laborales a nivel de la

organización.

• Como una dirección de la actividad de gestión en la que el componente humano (o

personal) de una organización se considera como: uno de los recursos más importantes para su

funcionamiento y desarrollo exitosos, un factor de su efectividad y crecimiento, un medio para

lograr objetivos estratégicos (Reyes Hernandez, 2015).

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Proceso de gestión de recursos humanos

Cada organización trabaja hacia la realización de una visión. Lo mismo se logra mediante la

formulación de determinadas estrategias y ejecución de la misma, que se realiza por el

departamento de Recursos Humanos.

Procesos. -

1. La planificación de los recursos humanos

2. Reclutamiento

3. Selección

4. Contratación

5. Capacitación

6. Inducción

7. Orientación

8. Evaluación

9. Promoción (Revistas recursos humanos.com, 2016)

Figure 3 Procesos de la gestión de recursos humanos

Enfoques de la gestión de recursos humanos

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Para la segunda mitad del siglo XX. En el campo de la teoría de la gestión de recursos

humanos, surgieron y se desarrollaron tres enfoques principales: económico, orgánico

(organizacional), humanista (Revistas recursos humanos.com, 2016).

1. Enfoque económico

En el marco del enfoque económico, el lugar principal se da a la capacitación técnica de los

trabajadores en la empresa (dirigida a dominar las técnicas laborales), en lugar de la gestión. La

organización fue vista como un enorme mecanismo, cuyas partes están estrictamente adaptadas

entre sí.

Dicha organización se basa en los siguientes principios:

• Asegurar la unidad de liderazgo: los subordinados deben recibir órdenes de un solo jefe.

• Estricta observancia de la gestión vertical: la cadena jerárquica de administración se

utiliza como un canal para la comunicación y la toma de decisiones.

• Fijar la cantidad de control necesaria y suficiente: el número de empleados subordinados

a un jefe debe ser tal que esto no cree un problema en términos de comunicación y coordinación.

• Una separación clara de la sede y las estructuras lineales de la organización: al ser

responsable del contenido de las actividades, el personal no puede en ningún caso ejercer el

poder de autoridad que se dotó a los gerentes de línea.

• Lograr un equilibrio entre poder y responsabilidad.

• Subyugación de intereses individuales a una causa común con la ayuda de firmeza,

ejemplo personal, acuerdos honestos y control constante.

• Garantizar la igualdad en todos los niveles de la organización, basada en la buena

voluntad y la justicia, una remuneración bien merecida, mejorar la moral, pero sin generar un

pago o motivación excesivo.

 5

2.-Enfoque organizacional

Como parte del enfoque organizacional, se formó una nueva visión sobre el personal, que

comenzaron a considerar no como un recurso laboral, sino humano.

• Los recursos humanos contienen una combinación de características socioculturales y

socio psicológicas, y su diferencia con los recursos laborales es la siguiente:

• Las personas están dotadas de inteligencia, por lo tanto, su reacción a la influencia

externa (control) es emocionalmente significativa y no mecánica; el proceso de interacción entre

el tema de la gerencia y los empleados es de dos vías.

• Al poseer inteligencia, los empleados son capaces de mejorar y desarrollarse

continuamente, lo cual es la fuente más importante, además a largo plazo aumentar la efectividad

de cualquier organización.

• Las personas eligen un tipo específico de actividad (productiva o no productiva, mental o

física), estableciendo conscientemente objetivos específicos.

Los departamentos de recursos humanos que implicaba actividades de gestión en áreas tales

como:

• Relaciones humanas (se hizo hincapié en la organización del comportamiento grupal y la

interacción de los empleados).

• Relaciones laborales (mejora de salarios, interacción con sindicatos).

• Gestión de personal (reclutamiento, capacitación y colocación).

• Diseño de ingeniería (teniendo en cuenta las capacidades humanas en el diseño de medios

de trabajo).

3.- Enfoque humanista

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El paradigma humanista, que se ha desarrollado recientemente, parte del concepto de

organización como un fenómeno cultural y se fija en el lado humano de la organización:

• Hasta qué punto los empleados están integrados en el sistema de valores existente de la

organización (en qué medida lo aceptan incondicionalmente como propio).

• Cuán sensibles, flexibles y listos están para los cambios en las condiciones de vida y

actividades.

Este enfoque juega un papel positivo en la comprensión de la realidad organizacional, porque:

• La noción de organización como fenómeno cultural permite comprender cómo, a través

de qué símbolos y significados, se llevan a cabo las actividades conjuntas de las personas en el

entorno organizacional. Si los enfoques económicos y organizacionales enfatizan el lado

estructural de la organización, el humanista (organizacional y cultural) muestra cómo moldear la

realidad organizacional e influenciarla a través del lenguaje, las normas, las tradiciones, etc.

• Hay un entendimiento de que el desarrollo organizacional efectivo es un cambio no solo

en estructuras, tecnologías y habilidades, sino también en los valores que subyacen a las

actividades conjuntas de las personas.

Gestión de recursos financieros

Figure 4 Gestion de recursos financieros

 7

La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al

tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de

dividendos enfocándose en dos factores primordiales como la maximización del beneficio y la

maximización de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las herramientas más utilizadas

para que la gestión financiera sea realmente eficaz es el control de gestión, que garantiza en un

alto grado la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del

plan financiero.

Los encargados de la administración de los recursos financieros deben analizar y planificar el

correcto flujo de fondos; de este modo se evitarán los problemas por falta de recursos para

afrontar las actividades productivas o el pago de obligaciones.

IMPORTANCIA DE LA GESTION FINANCIERA

Su importancia radica en el sentido del control de todas las operaciones, en la toma de

decisiones, en la consecución de nuevas fuentes de financiación, en mantener la efectividad y

eficiencia operacional, en la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de las

leyes y regulaciones aplicables (Mosquera, 2014).

Figure 5 importancia de la gestion financiera

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Sistema de control de gestión

Es activo o proactivo cuando colabora con el buen funcionamiento de la gestión empresarial,

estructurándose en etapas esenciales, estas son:

• Establecimiento de objetivos jerarquizados de corto y largo plazo

• Establecimiento de planes, programas y presupuestos que cuantifiquen los objetivos.

• Establecimiento de estructura organizativa (Ejecución y control)

• Medición, registro y control de resultados

• Calculo de las desviaciones

• Explicación del origen y causas de las desviaciones

• Toma de decisiones correctoras. (Mosquera, 2014)

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Figure 6 Elementos de la gestion financiera

Elementos de la gestión financiera

1.- Los presupuestos

Son la guía básica para asignar y monitorear el uso de recursos dentro de una empresa,

además de que nos ayudan a identificar las áreas que incurren en la mayor cantidad de costos

operativos o que regularmente exceden sus recursos asignados. Los presupuestos también nos

ayudan a garantizar la liquidez necesaria cubrir los gastos corrientes sin necesidad de

financiamiento externo

2.- La evaluación y administración de riesgos

Es importante para considerar la exposición financiera potencial en las que incurre tu empresa

al realizar ciertas inversiones de capital, al establecer políticas de trabajo.

3.- La Revisión y evaluación

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Dado que la gestión financiera estratégica se trata de mantener el enfoque en el logro de los

objetivos de negocios a largo plazo de una empresa, es necesario que establezcas procedimientos

regulares para la revisión y evaluación de qué tan bien está la compañía en términos de

mantenerse en camino hacia tus objetivos.

Entre mejor sea tu administración financiera, mayor será la oportunidad de maximizar tus

ganancias en el corto plazo y de aumentar el valor de tu capital en el largo; además te hará más

sencillo obtener opciones de financiamiento con mejores costos.

Una buena administración financiera conduce a una transparencia de las cifras y ayuda a una

comprensión de los números reales de tu empresa. (Mosquera, 2014)

Objetivos del Control de Gestión

Interpretación global de todas las funciones gerenciales.

• Integrar las variables estratégicas y operacionales.

• Correcta toma de decisiones del presente y del futuro.

• Construir los indicadores adecuados de gestión.

• Mejora continuada de los resultados.

• Corregir sobre la marcha desviaciones

• Reaccionar ante los cambios.

Claves de una buena gestión financiera

Contar con un administrador financiero capacitado: el papel del administrador financiero es

de vital importancia para la empresa. La mala ejecución de las decisiones financieras o el capital
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mal invertido puede llegar a traer graves complicaciones y hasta llevar el negocio a la quiebra.

Por eso, es aconsejable contratar a un contador titulado o gestor financiero con experiencia. La

rigurosidad en la contabilidad y la gestión económica es mucho más beneficiosa para la empresa

que el costo asociado a la misma.

• Realizar periódicamente el análisis de las ratios financieras: de esta manera podrás medir

los aspectos económicos clave de la empresa. Las ratios más significativas son la rentabilidad

económica y financiera, generación del flujo de caja, coeficiente de endeudamiento y autonomía

financiera de la empresa (Mosquera, 2014).

Ratios financieras son. –

 Ratios de liquidez. - son los que se utilizan para medir el grado de solvencia que tiene

una empresa, es decir, si va a ser capaz de pagar sus deudas al vencimiento.

 Ratios de gestión o actividad. - sirven para detectar la efectividad y la eficiencia en la

gestión de la empresa. Es decir, cómo funcionaron las políticas de gestión de la

empresa relativas a las ventas al contado, las ventas totales, los cobros y la gestión de

inventarios.

 Ratios de endeudamiento o apalancamiento. - Estas ratios informan acerca del nivel

de endeudamiento de una empresa en relación a su patrimonio neto.

 Ratios de rentabilidad. - Esta ratio financiera es el que mide el rendimiento de una

Figure 7 Ratios financieros

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empresa en relación con sus ventas, activos o capital.

• Analizar los estados financieros regularmente: analizar los estados financieros con el

administrador financiero te permitirá monitorear la salud del negocio y compararlo con periodos

anteriores o la competencia. Conseguir que la empresa tenga una estructura financiera

equilibrada mejorará tu capacidad de negociación, el costo de endeudamiento y te ayudará a

tomar decisiones adecuadas.

• Estar al tanto de las opciones de financiación: estar bien educado y contar con

herramientas de financiamiento te permitirá invertir y crecer el negocio. Para ello, es importante

contar con información financiera bien preparada, ya que es la carta de presentación del

empresario ante las entidades financieras, posibles inversores u organismos públicos para

solicitar financiación.

• Contar con un fondo en caso de emergencias: el monto depende del tamaño y la

actividad de la empresa. Por lo general, se recomienda tener como mínimo el equivalente a 3

meses de gastos de operación como reserva. Este dinero no debe guardarse en una caja o en la

empresa, sino en un instrumento financiero que te de ganancias (Mosquera, 2014).

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Conclusión

La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de

la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz como resultado de la selección y

contratación de los mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una excelente labor

de estos. Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo depende de

igual modo de la capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos sus

conocimientos. Por ultimo al finalizar el trabajo realizado llegamos a la conclusión de que las

dos gestiones tanto financieras es muy importante en una empresa. Ya que permite tener un

mayor control de las actividades dentro de la misma. Logramos comprender la importancia de la

gestión Financiera ya que se encarga de los procesos que consisten en conseguir, mantener y

utilizar dinero sea físico (billetes y monedas) o a través de otros instrumentos como cheques o

tarjetas de crédito que son manejados también por la Gestión Bancaria y es lo que le permite ser

mejor y más eficiente en el manejo y utilización de los fondos de una empresa.