FARMACIA HOSPITALARIA

TAREA 2: EVALUAR LOS PROCESOS GENERALES

CODIGO:301507A_ 1394

PRESENTADO A:
ANGELA PATRICIA GOMEZ

ENTREGADO POR:
NATALIA RODRIGUEZ VARGAS
COD:1007382749
GRUPO:301507_49

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

TECNOLOGIA EN REGENCIA EN FARMACIA
FECHA:26/09/2023
CIUDAD SOGAMOSO BOYACA
Tabla de contenido

Pág.

INTRODUCCIÓN....................................................................................................3

OBJETIVOS............................................................................................................4

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.......................................................................5

ACTIVIDAD 3..........................................................................................................5

CONCLUSIÓNES...................................................................................................6

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.......................................................................7
INTRODUCCIÓN

El curso de farmacia hospitalaria es todo ese conjunto de actividades, procedimiento e

intervenciones de carácter técnico, científico y administrativo relacionados con los
medicamentos y dispositivos médicos utilizados en la atención en salud. Desarrolladas
en el servicio farmacéutico hospitalario.

Este trabajo pertenece a la unidad 1 en el cual se basa en las generalidades del

servicio farmacéutico hospitalario, se caracteriza la estructura de funcionamiento del
servicio farmacéutico hospitalario teniendo en cuenta la normatividad vigente.

Este documento contiene el desarrollo de la tarea 2, lo que se espera conseguir es que

los estudiantes de tecnología en regencia de farmacia de la UNAD, adquiera
conocimiento de cómo evaluar los procesos generales del servicio farmacéutico
hospitalario, el cual se comprenda el funcionamiento de los procesos generales del
servicio farmacéutico hospitalario y desempeño haciendo uso adecuado del
medicamento y dispositivo médicos
OBJETIVO GENERAL

Conocer e implementar los procesos generales del servicio farmacéutico hospitalarios,

desempeñando como tecnólogo en regencia de farmacia evidenciado el uso adecuado
de los medicamento y dispositivo médico.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer y aplicar los procesos generales del servicio farmacéutico

hospitalario, teniendo en cuenta la normatividad vigente aplicable.
 Aprender cuales son las funciones, responsabilidades que se tiene al
momento de desempeñar como tecnólogo en regencia de farmacia.
 A través del estudio de caso asignado en la guía poner en práctica el análisis
y la compresión de la documentación y los procesos generales del servicio
farmacéutico.
 Revisar y comprender las referencias bibliográficas unidad 1 y 2, material de
apoyo para el desarrollo de la actividad.
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

ACTIVIDAD 1

Caso de estudio

En el hospital de regional Mejor de caracas ESE, cuenta con ocho servicios: urgencias,
ortopedia, medicina interna, pediatría, neonatos, ginecología, sala de parto y quirófano,
cuenta con un total de 120 camas, el servicio farmacéutico es de mediana complejidad,
brinda servicio 24 horas y cuenta con dos regentes y 6 auxiliares de servicios
farmacéuticos, no está actualizada la documentación de los procesos generales del
servicio farmacéutico y se presentan las siguientes observaciones

1. Después de haber realizado un diagnóstico de las necesidades para el óptimo

funcionamiento del hospital, se concluye que por cada 15 camas se necesitan
tres Auxiliares de Servicio Farmacéutico y 2 Regentes de Farmacias, ¿Cuál será
la inversión del hospital si el salario de un Auxiliar es $950.000 mensuales más
el 3% en prestaciones sociales y el salario de un Regente es de $1.785.000 más
prestaciones sociales del 3,2% y auxilio de transporte de $81.000.

Desarrollo
1.
 Teniendo ken cuenta el número de camas son 120 las dividimos en los
8 servicios que brinda el hospital cada servicio le corresponde de
camas.

 15 camas x 3 auxiliares
15∗3=45 Se necesita 45 personas auxiliares de farmacia

 Salario de los auxiliares es 950.000 más el 3% prestaciones

950,000+3 %=31,666
950,000+28,500=978,500∗45=44,032,500
Para mejorar la atención se necesitan 45 personas como auxiliares de
farmacia con un salario de 950,000 más el 3 % de prestaciones dando un
total de inversión de 44,174,970
 2.
 15 camas * 2 regentes
15∗2=30 Se necesita 30 regente de farmacia por cada 15 camas
 Salario del regente es 1.785,000 más 3,2% eso equivale 57,120 un total
de salario de 1,842,120 más auxilio de transporte de 81.000 es igual
1,923.120
1,923.120∗30=57,693.600

Se necesita 30 regente de farmacia, teniendo en cuenta las prestaciones y

el auxilio de transporte el salario de cada regente es de 1,923.120∗3030=57,693.600

Salario por 45 Auxiliares 30 Regentes Total

cada uno
978,500 978,500∗45=44,032,500 44,032,500+57,693.600=101,726.100
Auxiliar
1,923.120 1,923.120∗30=57,693.600
Regente

la inversión del hospital que se necesita para garantizar el óptimo funcionamiento es

101,726.100 para el nuevo personal con un total 75 personas entre ellas 30 regente y
45 auxiliares de farmacia

Diagnóstico de las necesidades para el óptimo funcionamiento del hospital

De acuerdo con el resultado, las observaciones nos muestran que el hospital en vez de
prestar un servicio de mediana complejidad, lo que está ofreciendo es un servicio de
baja complejidad iniciando desde la cantidad de personal, recursos de equipos y
dispositivos médicos disponibles. para realizar la mejora de este hospital se debe
mejorar las instalaciones de los ocho servicios que brindan y en cada área equiparla de
los recursos tecnológico y recursos humanos idóneos.

El caso dice que este hospital brinda el servicio 24 horas, pero el número de personal
es inferior a la capacidad que el hospital tiene planteado, solo cuenta con 6 auxiliares y
2 regentes, por ende, también a documentación no está actualizada de los procesos
generales del servicio farmacéutico, no hay un químico farmacéutico que coordine los
suministros y mezclas de los medicamentos para que no hallan faltantes

Se debe garantizar la cantidad y personal adecuado para mejorar el rendimiento de las

funciones de la farmacia y atención a los pacientes logrando satisfacer las
necesidades. Disponer de buenas instalaciones que correspondan a lo establecido en
las normatividades en la parte de selección, almacenamiento y disposición de los
medicamentos y de los equipos médicos. Para la realización de la actualización de la
documentación se debe poner a servicio de los regentes, químico y auxiliares equipo
de computadores con un software del hospital, así poder tener más ordenado el
inventario de los medicamentos, almacenamiento y un límite de cada medicamento
para que cuando vayan quedan poquitos se vaya solicitando más para que no falten
medicamentos.

Al mantener un orden para mejorar las observaciones y establecer una mejora continua
poco a poco el servicio del hospital debe mejorar haciendo de este un lugar cómodo,
eficiente en las necesidades de los pacientes y para los trabajadores un ambiente
laboral equilibrado y agradable.
CONCLUSIÓNES

 Durante el desarrollo del análisis se pudo comprender las funciones de

un servicio hospitalario y que personal se necesita, las funciones que le
corresponde a cada funcionario.
 Es importante que los establecimientos que brinda los servicios de
salud, como en este caso el hospital de regional Mejor de caracas ESE.
Cuando se inicia este proyecto deben investigar de acuerdo a la
complejidad del servicio que van a brindar para puedan garantizar un
buen servicio y calidad en la atención, teniendo en cuenta las
instalaciones, recurso humano y recurso financiero y tecnológico.
 Es terrible que un hospital se presente que tiene una capacidad de
mediana cuando en realidad no lo es, prestando un servicio de nivel
bajo y jugar con la salud de las personas eso no se debe permitir.
 Es de suma importancia como tecnólogo en regencia de farmacias
conocer sus funciones y limites, para no cometer errores en las
responsabilidades que nos corresponde, algunas veces por hacer más
los resultados no son positivos.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Ministerio de salud y protección social. (2007). Resolución 1403 Modelo de

gestión del servicio farmacéutico. Por la cual se determina el Modelo de Gestión
del Servicio Farmacéutico, se adopta el Manual de Condiciones Esenciales y
Procedimientos y se dictan otras disposiciones.
http://autorregulacion.saludcapital.gov.co/leyes/Resolucion_1403_de_2007.pdf

 Ministerio de salud y protección. (2016). Decreto 780 de 2016. Decreto Único

Reglamentario del Sector Salud y Protección Social. Capítulo 10.
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=77813

 Ministerio de salud y protección social. (2019). Resolución 3100 de 2019. Por la

cual se definen los procedimientos y condiciones de inscripción de los
prestadores de servicios de salud y de habilitación de los servicios de salud y se
adopta el Manual de Inscripción de Prestadores y Habilitación de Servicios de
Salud.
http://www.suin-juriscol.gov.co/viewDocument.asp?ruta=Resolucion/30039964