UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO BOLIVAR
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA
ADMINISTACIÓN DE ENFERMERÍA II
PERIODO II-2019

ESTIMACIÓN DEL PERSONAL DE ENFERMERIA

Licenciada:
BACHILLERES:
Branchi.
AGUILERA IMELIS CI: 26.295.492
Saida León.
ALVILLAR YENRY CI: 26.374.068
LADERA MARLYANA CI: 25.994.819
RAMIREZ SARA CI: 26.599.313
TORRES ADRIANA CI: 26.374.783
VILLEGAS MICHEL CI: 24.469.105

CIUDAD BOLIVAR; 07-11-2019

Introducción
 Estimación de personal.

La estimación es implementada para la valoración, cálculo de variables y selección del

personal la cual utiliza ciertos aspectos específicos según las recomendaciones emitidas por
la oficina sanitaria panamericana. Estos aspectos también son conocidos como criterios ,
indicadores o normas. Que a subes no están exceptos de ser modificados, según sea la
disponibilidad de los recursos con la cuenta la institución y según sea la complejidad de
los servicios, o de la actividad a desarrollar en dicha institución.

Algunos criterios tomados en cuenta al momento de poner en práctica la estimación la

estimación de personal son:

 Tipo de establecimiento.
 Número de camas por especialidad.
 Niveles de atención médica.
 Tipos de pacientes a atender (basada en la comunidad física de los mismos).
 Complejidad de los programas y de las actividades.
 Proyección de los programas.
 Horarios de trabajo.
 Convenios de trabajo.
 Docencia.

Justificación de la Estimación de Personal.

En 1996, se divulgó un informe en el que se reconociese la importancia de determinar

una relación apropiada de enfermero-paciente y de distribución de enfermeros y auxiliares
de acuerdo con sus habilidades para garantizar una mayor seguridad a los pacientes.

El cuadro o equipo de enfermería puede ser proyectado considerando las horas de

enfermería por paciente o por la relación enfermero-paciente y auxiliar-paciente. Algunas
metodologías que explican en cómo proceder, en la realización del cálculo, puede
encontrarse en la literatura. En ellas, fue referido que el cuadro de enfermería puede ser
proyectado con base en la relación entre las horas de cuidado por paciente y las horas de
trabajo disponibles de los profesionales de enfermería. La variable carga de trabajo
generada por los pacientes, o sea, el volumen de trabajo es un indicador fundamental a ser
considerado. Adicionalmente, otras variables como licencias ilegales y las vacaciones
también deben ser ponderadas. Uno de los estudios consideró, también, los picos de
demanda de paciente en cada unidad durante el día.

Para establecer el cuadro de profesionales de enfermería, también es necesario examinar

los servicios de enfermería, las características de los pacientes y los recursos disponibles en
el hospital así como la distribución de camas por especialidad y unidad y la tasa de
ocupación. Solamente con esas informaciones será posible estimar el costo y justificar la
necesidad de la inversión a ser realizada.

Para determinar cuántos enfermeros y auxiliares serían necesarios para asistir a los
pacientes de las unidades de hospitalarias, deberá considerarse la estructura del servicio de
enfermería, las características de la población del área de influencia y también las
instalaciones del hospital propiamente dichas.

Por ejemplo, la decisión de tener profesionales administrativos realizando las tareas

administrativas, tales como atender el teléfono, organización de las fichas de los pacientes y
la realización del registro del paciente, en vez de utilizar el personal de enfermería para esas
tareas, posibilitó más tiempo y disponibilidad de ese equipo para cuidar de los pacientes.
Además de eso, el hecho de que los materiales y medicamentos son transportados de la
farmacia y para la farmacia por un profesional específico y no por alguien del equipo de
enfermería, también disminuyó las tareas administrativas de ese equipo, permitiendo que el
equipo de enfermería se concentrase más en el cuidado al paciente.

El tiempo del personal de enfermería utilizado en tareas administrativas es un problema

en muchos hospitales e instituciones de todo el mundo

El hecho de que las unidades médico quirúrgica, pediátrica y obstétrica, así como las
unidades de terapia intensiva está localizadas en el mismo pavimento, permite una cierta
flexibilidad en la distribución del equipo de enfermería. Esa distribución posibilita al
equipo circular entre las unidades y ofrecer ayuda extra, cuando es necesario, considerando
las habilidades y conocimientos específicos de cada profesional.
 Objetivos de la estimación de personal.

Sistematizar la prestación de servicio del personal de enfermería en todos sus aspectos

a fin de brindar la atención total mente eficaz. Y para ello se requiere de una serie de
normas para la estimación de personal de enfermería en un programa hospitalario las cual
se irán detallando a continuación.

Norma para la Estimación de Personal de Enfermería en un Centro Hospitalario

Cuya Organización está Basada en la Atención Progresiva del Paciente.

A. Unidad de cuidado Intensivo: 17 horas enfermería por enfermo en 24 horas, 70% horas
Prof. 30% horas auxiliares.

B. Unidad de cuidados Intermedio: 3.5 Horas enfermería por enfermo en 24 horas. 40 %

horas profesionales. 60 % horas auxiliares.

C. Unidad de cuidados Mínimos: 2 horas enfermería por enfermo en 24 horas profesionales.

60 % horas auxiliares

D. Atención ambulatoria: Los cálculos de horas se hacen en función de los programas que se
establezcan y de la cobertura de dichos programas.

Estimación en Hospitales de Organización Tradicional

A. Departamento o unidad pediátrica: 4.6 horas enfermería por enfermo en 24 horas

40% horas profesionales. 6% horas auxiliares.

B. Departamento o unidad de cirugía y medicina: 3.5 horas enfermería por enfermo

en 24 horas. 40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.
C. Departamento d unidad de ginecología y obstetricia: 3 Horas de enfermería por
enfermo en 24 horas 40% horas profesionales 60% horas auxiliares.

D. Recién nacidos normales: 2.6 horas enfermería por enfermo en 24 horas. 40%
horas profesionales. 60% horas auxiliares enfermería.

E. Reten patológicos: (neonatales, prematuros). 4.6 horas enfermería por enfermo en

24 horas. 40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.

Estimación de Personal en Hospitales Generales de Menor Complejidad

A. Departamento o unidad Pediátrica: 4. Horas enfermería por enfermo 24 horas.

40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.

B. Departamento o unidad medico quirúrgica: 3. Horas enfermería por enfermo 24

horas. 40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.

C. Departamento o unidad Gineco-obstetricia: 3. Horas enfermería por enfermo 24

horas. 40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.

D. Recién nacidos normales: 3. Horas enfermería por enfermo 24 horas. 40% horas
profesionales. 60% horas auxiliares.

E. Reten patológico: (neonatales y prematuros) 4. Horas enfermería por enfermo 24

horas. 40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.

Estimación de Personal de Enfermería en Centros de Salud:

A. Servicio de pediatría: 3. Horas enfermería por enfermo 24 horas. 40% horas

profesionales. 60% horas auxiliares.
 B. Servicio de cirugía y medicina: 2. Horas enfermería por enfermo 24 horas. 40%
horas profesionales. 60% horas auxiliares.

C. Servicio de obstétrica y ginecología: 2. Horas enfermería por enfermo 24 horas.

40% horas profesionales. 60% horas auxiliares.

La Estimación del Personal de Enfermería en el Área Quirúrgica ubicado en un

centro Hospitalario Cuya Organización está Basada en la Atención Progresiva del
Paciente

La norma se basa en los siguientes criterios:

A. Número de quirófanos.
B. Normas administrativas (Si funciona mañana y tarde para las intervenciones
electivas).
C. Promedio diario de intervenciones, incluyendo las urgencias.
D. Especialidades quirúrgicas.
E. Horario de trabajo.
F. Docencia.

Basados en estos criterios, se calculan las necesidades de personal para el desarrollo de

las actividades durante las 24 horas.

La Estimación de personal de enfermería en el Área de Obstetricia Ubicado en

Hospitales de Organización Tradicional

Criterios:

A. Número de salas de parto y quirófanos obstétricos.

B. Promedio de partos o inversiones obstétricas diarias.
C. Horario de trabajo.
Los cálculos de personal se hacen en base a estos criterios.

Estimación de personal Central esterilización y suministro

Criterios:

A. Capacidad volumen de actividades e los diferentes servicios.

B. Disponibilidad de recursos materiales y equipos.
C. Tecnología utilizada.
D. Organización administrativa.
E. Horario de trabajo.

Todos estos criterios conllevan a que las estimación de personal para ente servicio sea en
número mayor o menor, de acuerdo a la cantidad y complejidad de las actividades a
realizar.

Estimación del personal de Enfermería en el Servicio de Emergencia.

Emergencia pediátrica y rehidratación: en hospitales de primera y segunda categoría

la misma norma aplicada en el departamento de pediatría

 4.6 Horas enfermería para 24 horas.

 4. horas enfermería para las 24 horas.
 3. horas enfermería para los centros de salud.

Estimación del personal en el servicio de Emergencia de adultos.

Para el cálculo de personal en este servicio se toman en cuenta los siguientes datos:

A. Número de camas en observación.

B. Áreas de trabajo (quirófano, cirugía menor, urgencia de traumatología, salas de
yeso, etc).
C. Promedio de urgencias médicas y quirúrgica diarias.
 Para la Estimación del personal de enfermería en los Servicios de ambulatorios de
consulta externa.

Para hacer la estimación de personal de enfermería para este servicio se toman en

cuenta los siguientes datos:

 Cobertura geográfica del ambulatorio.

 Población total del área a atender.
 Estructura de la población por grupos etarios.
 Programas a cumplir en el ambulatorio.
 Cobertura de cada uno de los programas (en término del total de población a atender
por cada programa).
 Total de actividades diarias de cada programa.
 Número de horas médicas diarias disponible por cada programa.

En base a estos datos se calcula el personal necesario en la siguiente forma:

 Para las actividades e las clínicas médicas, se calcula 0.10 horas Enfermeras por
cada hora médico y 1.20 horas auxiliar por cada hora médico.
 Para especialidades médicas donde se requiere un Enfermera debe estimase
tomando en cuenta 1.20 horas Enfermeras, por cada médico.

Una vez obtenidas las horas de enfermería se divide entre el número de horas diarias
que trabaja la enfermera o la auxiliar y el resultado de esto es igual al número de
enfermeras o auxiliares que se necesitan para llevar a cabo la actividad.

Para los controles por enfermeras en prenatales normales o control de niños sano, se
calcula en base al número de consultantes a controlar diariamente y se divide entre 10, que
es el rendimiento de la hora Enfermera o sea, que en una hora la enfermera puede atender a
10 consultantes, el resultado será las horas necesarias para llevar a cabo esta actividad, lo
dividido entre el número.
 Estimación del Personal de Enfermería en Banco de Sangre

Para la estimación del personal de enfermeras para la Unidad de Banco de Sangre,

se toman en cuenta los siguientes criterios:

 Capacidad del hospital.

 Actividad quirúrgica y obstétrica
 Capacidad de los servicios de pediatría.
 Programa inmunohematológico a desarrollar.
 Cobertura de la población.
 Decencia.

Estos criterios son los que determinan el número de personal necesario para llevar a
cabo todas las actividades que comprende el programa.
CONCLUCIÓN