UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: Lic. En Tecnología y Administración de Empresas.
Curso: Administración 1
Horario: 18:00hrs lunes
Tutor: Nidia Rodríguez Figueroa

Administración: Elementos esenciales de la planeación y la administración

por objetivos.

Jose Adan Choto Barrientos

Carne: 22005625
Fecha de entrega: 13/08/2023
Semana a la que corresponde: Semana 5

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Tabla de contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OJETIVOS GENERALES........................................................................................................................4
PREGUNTAS........................................................................................................................................5
Conclusiones......................................................................................................................................7
E-grafía...............................................................................................................................................8

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INTRODUCCION

La planeación que es seleccionar proyectos y objetivos, y las acciones para

lograrlos, lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre
varias alternativas.

1.Misiones o propósitos 2. Objetivos o metas 3. Estrategias 4. Políticas 5.

Procedimientos 6. Reglas 7. Programas 8. Presupuesto

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OJETIVOS GENERALES
1. 1. Atención a las oportunidades 2. Establecimiento de 3. Consideración de
objetivos o metas premisas de planeación 4. Identificación de 5.
Comparación de alternativas 6. Elección de unas alternativas con base
alternativa en las metas propuestas 7. Formulación de 8. Conversión de
planes en cifras planes de apoyo mediante la realización de presupuestos
2. 1. Propósito Consejo de socioeconómico 2. Misión administración 3.
Objetivos generales de organización (a largo plazo estratégico)
Administradores de 4. Objetivos generales más específicos nivel superior
(ej.: de áreas de resultados clave) 5. Objetivos divisionales Administradores
de nivel medio 6. Objetivos departamentales y de unidades 7. Objetivos
individuales: desempeño y Administradores de desarrollo personal nivel
inferior
3. Objetivos verificables y no verificables. Objetivos cualitativos y cuantitativos.
Guías para establecer objetivos.
4. APO: Amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales
clave de manera sistemática conscientemente dirigido hacia el logro
efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.
5. Beneficios Mejoría de la Adm. Delegación d la autoridad y clarificación de
papeles. Incremento del compromiso Desarrollo de controles efectivos.
6. Debilidades: Mala enseñanza de la filosofía de APO. Dificultad de
establecer metas verificables. Decadencia de la salud a largo plazo de la
organización. Uso excesivo de metas cuantitativas.
7. Ambas dan dirección, son el marco para los planes, son la base de los
planes operacionales y afectan todas las áreas de la administración. ¿Qué
significa “Estrategia”? ¿Qué son las políticas?
8. Insumos a la organización. Análisis de la industria. Perfil de la empresa.
Orientación, valores y visión de los ejecutivos. Misión, objetivos principales
e intención. Ambiente externo presente y futuro. Ambiente interno.
Estrategias alternativas Evaluación y elección de estrategias Pruebas de
congruencia y planeación de contingencias. Planeación a mediano y corto
plazo, implementación a través de organizar, asignar personal, dirigir y
controlar.

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 9. La matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático que
facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las
fortalezas y debilidades internas de la organización.
10. 1.Estrategia DA 2. Estrategia DO 3. Estrategia FA 4. Estrategia FO
11. Sugiere enfocarse en oportunidades que exploran aguas no contenidas,
más que tratar de derrotar a la competencia en la industria existente.
12. Es la tasa de crecimiento de la empresa y la posición competitiva relativa de
la empresa, identificada por la participación de mercado.

PREGUNTAS

1. Escriba la Visión, Misión, reglas y políticas de la empresa donde labora.

VISION: Gente excepcional en la misión de ser la mejor compañía de entrega a
domicilio, llevando la mejor experiencia de compartir. Haciendo de Dominós
Pizza la primera en preferencia en Guatemala.
MISION: Entregar a Domicilio una pizza de calidad caliente y sabrosa.
Utilizando los mas frescos ingredientes. Sin Peligro. En 30 min. o menos,
garantizados. A un precio justo y una ganancia razonable.
2. Elabore un diagrama con el procedimiento general de su puesto de trabajo.
Recuerde Identificar su puesto nivel jerárquico y áreas con los que tiene
relación.

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 Gerente de
Area

Gerente de
Mi Puesto>>
Tienda

Lider
Operativo

Servicio a Recepcion Cocina

Domicilio Daine in Produccion

3. Escriba 3 objetivos cuantitativos de su puesto de trabajo.

-Proyección de ventas.
-Proyección de garantías.
-Proyección de masa en desperdicio.

4. Escriba 3 objetivos cualitativos de su puesto de trabajo.

-Actualmente trabajamos los tiempos de servicio.
-Productos que tienen más aceptación y participación.
-Publicidad en áreas estratégicas y mensajes.

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Conclusiones

1. Estrategia a Nivel Corporativo. - Alta gerencia o Selección de empresas

ejecutivos corporativos. En las cuales invertir. Estrategia de Negocios. -director
general de una Se busca ganar una ventaja competitiva unidad de negocio. en una
línea de producto específica. Estrategias Funcionales. -Distintos departamentos
Apoya al negocio y a las estrategias corporativas. de la empresa.
2. Análisis de la industria. Estrategia general de liderazgo. Estrategia de
diferenciación. Estrategia enfocada.
3. Productos o servicios Marketing
4. Ambiente anticipado en que se espera que los planes operen.

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E-grafía

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