Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
DESARROLLO EMPRESARIAL
Principios de la Planeación
Pasos de la Planeación
1. Detección de la oportunidad de acuerdo con:
• El mercado
• La competencia
• Lo que desean los clientes
• Nuestras fuerzas
• Nuestras debilidades
2. Establecimiento de objetivos y metas:
• Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.
3. Consideración de las premisas de planeación:
• En que ambiente (interno o externo) operarán nuestros planes.
4. Identificación alternativas:
• Cuales son las alternativas más prometedoras para alcanzar
nuestros objetivos.
5. Comparación de alternativas:
• Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad de cumplir las
metas con el costo más bajo y las mayores utilidades.
6. Elección de una alternativa:
• Selección del curso de acción a seguir.
7. Elaboración de planes de apoyo, como los planes para:
• Comprar equipo
• Comprar materiales
• Contratar trabajadores
• Desarrollar un nuevo producto
8. Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de
presupuestos tales como:
• Volumen y precio de ventas
• Gastos de operación necesarios para los planes
• Gastos para equipos de capital.
• Etapas de la Planeación
• Misión o Propósito
PLANEACIÓN TÁCTICA
PLANEACIÓN OPERATIVA
Ningún gerente podrá organizar, dirigir y controlar con éxito por mucho
tiempo, a menos que antes haya elaborado planes.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CARACTERÍSTICAS.
ELEMENTOS BÁSICOS.
• Estudiar la empresa
• Evaluar el medio ambiente
• Fijar objetivos
• Determinar las estrategias a seguir
DESARROLLO.
VENTAJAS.
DESVENTAJAS.
METAS
Planes
Planes permanentes
Programas
Proyectos
Presupuestos
Políticas
Reglas
Paso 1
Paso 2
Paso 3
Paso 4
Investigación y desarrollo
Producción
Mercadotecnia
Ventas
Finanzas
REGISTRO DE LA EMPRESA
LIBROS
Los negocios pequeños que están formados por dos o más socios,
también deben formalizar el acta constitutiva ante un notario.
Para que el acta constitutiva sea formal, debe de ser certificada por un
notario público y depositarse en el Registro Público de la Propiedad y el
Comercio.
El registro solicita el acta protocolaria de constitución de la empresa y el
pago de derechos. Este pago se calcula en función del capital que
registre la sociedad y el número de apoderados.
Asamblea de accionistas
Las asambleas ordinarias se celebran cuando menos una vez al año. Son
convocadas por el consejo de administración o el comisario. La
convocatoria debe publicarse en un diario de los de mayor circulación
cuando menos con quince días de anticipación y debe contener fecha,
hora, lugar y orden del día.
Puede establecerse en los estatutos que, además de la publicación, se
les avise por escrito a los accionistas, comisarios y suplentes, mediante
mensajería y con acuse de recibo.
• Presidente Ejecutivo.
• Secretario general(relaciones publicas).
• Administración general
Lista de asistencia.
Declaratoria de quórum y constitución legal de la sesión.
Designación de presidente, secretario y escrutadores para la asamblea.
Lectura del balance general correspondiente al ejercicio anterior.
Informe del consejo de administración.
Informe del comisario o consejo de vigilancia.
Informe del gerente general.
Planes y programas de trabajo para el siguiente ejercicio.
Asuntos generales.
Clausura de la asamblea.
La convocatoria también debe incluir lugar, fecha y hora en que se
efectuará, así como la firma del presidente y secretario o de quien tenga
facultades para convocar.
Comisario (Auditor)
Objeto de la empresa
Poderes
Emisión de acciones
Socios
Para tomar la decisión de formar una sociedad, hay que considerar si las
partescumplen con los siguientes requisitos:
Para que el inversionista ceda acciones debe valorar qué riesgo tiene el
capital ycuánto puede ganar.
Establecer porcentajes justos, para que todas las partes estén
satisfechas con las negociaciones, es importante para empezar a
trabajar de manera sana.
Asesores externos
• Abogado laboral
• Abogado mercantil
• Abogado penal
• Asesor en seguros
• Consejero financiero
• Contador general
• Contador especialista en cuestiones fiscales
• Ingeniero en sistemas de cómputo
• Consultores expertos en implantar procesos de reingeniería,
mejora continua, planeación estratégica, etcétera.
Referencia bibliográfica:
Fleitman S. Jack, Negocios exitosos. McGraw-Hill, 2000