Taller Inicial Organizacional

Gestión de Talento Humano

Ficha : 2669299

Presentado por:

Jhon Helver Bernal Romero

Laura Catalina Pinzón Mayorga
Juan Pablo Arevalo Barrera
Nikoll Johanna Hernandez Leon
Maria Alejandra Pérez Poveda

Presentado a : Clara Yamile Rojas Barragan

Centro De Desarrollo Agro empresarial

CDA Chía
Jornada Noche
2023
 Objetivo
Realizar una investigación de los diferentes puntos de vista en la parte organizacional
dentro de la formación de una empresa.

Justificación

El motivo principal por el cual se decide realizar la investigación es fortalecer el

conocimiento previo; a su vez conocer el contexto al cual el aprendiz se acercará a lo largo de
su formación. Ya que al investigar cada uno de ellos y saber cómo se desenvuelven dentro de
una entidad se pueden reconocer las actividades que se desarrollarán como parte del sector de
Talento Humano; al mismo tiempo se planea lograr identificar las Destrezas, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas con las que cuenta cada aprendiz al momento de iniciar este proceso.

Temática: Taller Inicial Organizacional

Realizar la siguiente investigación; cada aprendiz realizará un documento en Word y

diapositivas para la sustentación del tema.

1. ¿Defina que es una organización?

Según Miquel Porret Gelabert (2008) en su libro “Recursos Humanos”, se entiende
como organización a toda agrupación o asociación de personas que se relacionan entre
sí con el fin de lograr determinados objetivos o metas.

2. ¿Defina que es una empresa?

Empresa es toda actividad económica organizada para la producción, transformación,
circulación, administración o custodia de bienes, o para la prestación de servicios. La
empresa puede ejecutar actividades de naturaleza industrial o productiva; comercial o
de prestación de servicios. (Cámara de Comercio de Bogotá, sf).

3. Realizar un cuadro comparativo entre organización y empresa.

ORGANIZACIÓN EMPRESA

1.una organización siempre incluye
personas.
2.estas personas están involucradas una con
otras de alguna forma, lo cual significa que
interactúan.
3.estas interacciones siempre se podrán
ordenar o describir conforme a cierto tipo de
estructura.
4.cada persona espera que su participación
en la organización ayude al logro de sus
objetivos personales.
1. Persigue una retribución por los bienes o
servicios que presta.
2.es una juridica.
3.opera conforme a las leyes
vigentes(fiscales, laborales,ecológicas y de
salud etc)
4.es una unión económica.
5.la negociación es la base de su vida.
6.Investiga el mejoramiento de sus
productos,sus procesos y sus servicios.
 5.estas interacciones puedan también ayudar
a alcanzar objetivos comunes, quizá
diferentes pero relacionados con sus
objetivos personales.

4. Realizar un mapa conceptual de la clasificación de las empresas. Según su tamaño, capital,

economía, forma jurídica, ámbito estatal y finalidad.
LINK: https://mm.tt/map/2594701965?t=WmKCK2Dnc1

5. Defina qué Gestión del Talento Humano.

Según Chiavenato (2009) La gestión del talento humano es un área sensible dentro de
una organización, la cual depende de la cultura de cada organización, la estructura adoptada,
las características del contexto ambiental, el negocio, la tecnología utilizada, los procesos
internos y otra infinidad de variables importantes; Dentro de las cuatro funciones
administrativas que constituyen el proceso administrativo se encuentran : planear, organizar,
dirigir y controlar.
6. Defina que es Recursos Humanos.

Es el departamento dentro de las empresas en el que se gestiona todo lo relacionado con

las personas que trabajan en ella, desde el reclutamiento y selección de personal,
contratación, bienvenida, formación, promoción, nóminas, contratos y despidos. debe trabajar
para todas las personas que forman parte del Capital Humano y talento, para que sigan
desarrollándose , formándose y creciendo.

7. Realizar un cuadro comparativo entre Recursos Humanos y Gestión del Talento Humano.

TALENTO HUMANO RECURSOS HUMANOS

1. Se centra en ayudar y mejorar al 1. Se ocupa de pagos, días de

máximo, el talento con el que cuenta
la organización.
2. Mantiene como prioridad el
desarrollo profesional de los
trabajadores.
3. Lleva a los mejores empleados de la
mano y los prepara para posiciones
estratégicas de liderazgo.
4. Engloba un programa completo para
contratar, capacitar y retener
vacaciones, beneficios y quejas.
2. Es más táctico y trata de la gestión
cotidiana, de las personas o controlar
aquellos puestos, incapaces de
asumir cierto rol o puesto de
trabajo.
3. Se enfocan en contratar aquellas
personas capaces de asumir cierto
rol específico y limitar para un buen
puesto de trabajo.
4. Tiene como finalidad que los
trabajadores cumplan sus objetivos
personales y se alineen con los
objetivos empresariales.

8. Describa cuales son las funciones de gestión del Talento Humano.

Las funciones que realiza Talento humano según Chiavenato (2009) son:
1. Análisis y descripción de cargos
2. Diseño de cargos
3. reclutamiento y selección de personal
4. contratación de candidatos seleccionados
5. orientación e integración (inducción) de nuevos funcionarios
6. administración de cargos y salarios
7. incentivos salariales y beneficios sociales
8. evaluación del desempeño de los empleados
9. comunicación con los empleados
10. capacitación y desarrollo del personal
11. desarrollo organizacional
12. higiene, seguridad y calidad de vida en el trabajo
13. Relaciones con los empleados y relaciones sindicales
9. Defina que es línea staff.

La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del

trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases
consecutivas:

Fase 1: no existe especialización de servicios.

Fase 2: especialización de servicios en la sección.

Fase 3: comienza la especialización de los servicios en el departamento.

Fase 4: las actividades de servicios, centralizadas en el departamento, se

descentralizan en la sección.

Grupo de personas o empresas que se encargan de un tema en específico.

10. Describa las responsabilidades del área de Recursos Humanos.

Según Chiavenato (2009) las organizaciones definen las responsabilidades de RH de

la siguiente manera:

1. Ubicar a la persona apropiada en el lugar apropiado.

2. Integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización.
3. Capacitar a los empleados
4. Evaluar y mejorar el desempeño de cada persona en el cargo ocupado.
5. Obtener cooperación creativa y desarrollar relaciones agradables de trabajo.
6. Interpretar las políticas y los procedimientos de la organización.
7. Controlar los costos laborales
8. Desarrollar las capacidades y habilidades de cada persona.
9. Crear y mantener elevada la moral del equipo
10. Proteger la salud y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo

11. Desarrollo organizacional

Se entiende como Desarrollo Organizacional al estado más amplio dentro de los

procesos de desarrollo y se refiere a cómo aprenden y se desarrollan las organizaciones a
través del cambio y la innovación (Chiavenato, 2009).

12. Describa las clases de estructuras organizacionales

Organización en línea
Se refiere a quien toma todas las decisiones y quien tiene la responsabilidad.
El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez
reportan solo a él.
 Organización funcional:
Está compuesta por diversos gerentes, cada cual especializado en
determinadas áreas. Permite asignar funciones a los diferentes subordinados que se
agrupan de acuerdo a cada uno de los campos de acción.

Organización en comité:
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de
personas que se reúnen para discutir y tomar decisiones en conjunto.

Organización Staff:
Se orienta hacia dentro para asesorar a las demás áreas. Su actividad consiste
en planear, pensar, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados

Organización matricial:
Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales de forma
temporal a diferentes proyectos. Se forman equipos con integrantes de varias áreas
con un objetivo en común: el proyecto

Organización virtual:
Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y
empresas, con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo
de las tecnologías de información. No es una estructura permanente y está pensada
para ofrecer un producto o servicio específico.

13. Cuales son las fases y funciones que ejecuta el área de Talento Humano
1. Planificación de recursos humanos
2. Reclutamiento
3. La incorporación a la empresa
4. Plan estratégico
5. Evaluaciones
6. Desarrollo del liderazgo
7. Desarrollo profesional
8. Programas de reconocimiento
9. Competencias
10. Retención

14. Que es una MATRIZ DOFA.

Según Humphrey, y Lie, (2004) La matriz DOFA es una herramienta para entender y
tomar decisiones de distintas situaciones que se lleguen a presentar en negocios o empresas.
Este es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

15. Realiza un ejercicio aplicado a tu proyecto de vida, implementando la matriz DOFA,

Para la socialización
1. María Alejandra Pérez Poveda
D. Dificultad para explicar lo
que quiero decir.
Apresurada
Indecisa.
F. Capacidad de liderazgo
Confianza en sí mismo
Sentido de pertenencia
Dedicación
2. Nikoll Johanna Hernandez
D.Dudosa de mis decisiones
sobrepensar las cosas muy
relajada.
F. Autónoma y constante
3. Juan Pablo Arevalo Barrera.
D. Socializar con personas.
Falta de confianza.
Dificultad para decir No.
Apresurado en la toma de
decisiones importantes
F. Comprensión.
Rápido aprendizaje.
Autonomía.
Amistoso
4. Laura Catalina Pinzón Mayorga
D O
1. Sensible
2. Nerviosa
3. Indecisa
4. Me da ansiedad hablar en
público
O. Comunicación asertiva
Escuchar demás opiniones
A. Dejar todo a última hora
Falta de concentración.
Impuntualidad
Pereza
O. Observó con detalles y trato
de dar una opinión constructiva.
A. Perezosa,impuntualidad un
poco conformista.
O. Crecimiento personal y
profesional.
Reconocimiento y obtención de
herramientas para la solución de
problemas.
A. Falta de apoyo
La economía
Poca confianza de los demás
La pérdida de interés.
1. Estudiar en el extranjero
2. Trabajar en el extranjero
3. Viajar dentro y fuera del país
4. Más oportunidad de adquirir
conocimientos
 F A
1. Respetuosa 1. Economía
2. Responsable 2. Alta competitividad
3. Puntual 3. Salud mental y física
4. Creativa 4. Espero mucho de los demás

5.
D O
Olvidadizo Aprender cosas nuevas
Tímido Demostrar mis conocimientos
No soy paciente Tener buenos ingresos

F A
Trabajo en equipo La crítica
Responsable La envidia
Puntual Falta de apoyo
Respetuoso
Ordenado

Conclusión

Gracias a esta actividad, como aprendices logramos identificar algunos conceptos necesarios
para el Tecnólogo, a su vez, nos fue de ayuda para poder reconocer las áreas en las cuales nos
podríamos desempeñar y nuestras obligaciones. A su vez como se propuso en la justificación
por medio de esta actividad logramos identificar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas
y Amenazas de cada aprendiz, esto con el fin de ver que nos identifica y que en que
deberíamos trabajar.
Bibliografía

Blog de Administración. (2013) Características de una empresa y una organización.

Recuperado de
http://administracion-total.blogspot.com/2013/01/caracteristicas-de-una-empresa-y-de
-una.html

Cámara de comercio de Bogotá. (sf). ¿Qué es empresa?. Recuperado de

https://www.ccb.org.co/Preguntas-frecuentes-CCB/Tramites-registrales/Que-es-una-e
mpresa

Chiavenato, I., (2009) Gestión de talento humano. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA

EDITORES, S.A. DE C.V.

Gelabert, M. P. (2008). Recursos humanos 3 edición. Esic Editorial.

Humphrey, A., & Lie, B. (2004). Análisis de matriz DOFA. Recuperado de: https://www.
academia. edu/download/45320229/AnalisisFODAyPEST. pdf.

Organización funcional, matricial… En busca de una estructura adecuada para la

organización

Lic. Delaray Minsal Pérez1 y MSc. Yudit Pérez Rodríguez2 - LINEA STAFF -
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-94352007001000010#:~:text=L
a%20organizaci%C3%B3n%20l%C3%ADnea%2Dstaff%20es,de%20servicios%20en%20la
%20secci%C3%B3n.

LÓPEZ, MANRIQUE, (2018) CONTRATOS, PRESTACIONES LEGALES, PROCESOS

DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA, RELACIONES SINDICALES Y RUPTURA
LABORAL.