Código: FR-DA-GDE-0038

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

Versión: 1
Vigencia: 05/06/2017
EVALUACIÓN ACADEMICA
Extensión Villavicencio Página: 1 de 2
DOCUMENTO CONTROLADO
ASIGNATURA: BASES FUNDAMENTALES DE LA PLANEACIÓN
TIPO DE EVALUACIÓN: TALLER
NOMBRE DE ESTUDIANTE: LINA ANDREA VELÁSQUEZ DIAZ

PROGRAMA ACADEMICO CONTADURÍA PÚBLICA JORNADA NOCTURNA FECHA: 29/08/2023

Teniendo en cuenta la lectura Amaru, Antonio. (2009) Fundamentos de administración: Teoría

general y proceso administrativo. Pág. 154 - 221., elabore un cuadro comparativo de la
planeación estratégica, táctica y operativa.

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SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Versión: 1
Vigencia: 05/06/2017
EVALUACIÓN ACADEMICA
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DOCUMENTO CONTROLADO

TIPO DE ELEMENTOS Y
CONCEPTO SEMEJANZAS DIFERENCIAS
PLANEACIÓN CARACTERÍSTICAS
Establecen:
Es el comienzo de todo, es la visión
del futuro de la organización, que >Definen la misión y objetivos
>Productos y servicios a
se estructura en los factores de la organización
PLANEACIÓN ofrecer
ambientales externos, y en los >Es a largo plazo
ESTRATEGICA >Mercados y clientes a
factores internos, donde >Es responsabilidad de la alta
atender
definimos los valores, visiones y administración
>Formas de lidiar con
misión de la organización.
competencia
Los tres tipos de
Abarcan áreas especializadas
planeación son
de la empresa:
La planificación táctica es el >Posibilitan la realización de fundamentales ya que
responsable de crear metas y los planes estratégicos dependen una de la otra
PLANEACIÓN >Marketing
condiciones para que las acciones >Es a mediano plazo y todos los planes son
TÁCTICA >Operaciones
establecidas en la planificación >Es responsabilidad del hechos con la finalidad
>Recursos humanos
estratégica sean alcanzadas. gerente del área específica de cumplir un mismo
>Finanzas
objetivo.
>Nuevos productos
>Define medios para la Busca:
La planificación operacional es de realización de objetivos como
donde salen las acciones y metas actividades o recursos >Aumentar la eficiencia al
PLANEACIÓN
trazadas por el nivel táctico para >Es a corto plazo realizar una tarea
OPERATIVA
alcanzar los objetivos de las >Es responsabilidad de los >Optimizar el tiempo
decisiones estratégicas. jefes de menor rango requerido para realizar una
jerárquico actividad

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