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Administración Estratégica de la Cadena de Valor

Este documento presenta un resumen de la administración estratégica de la cadena de valor. Explica que la administración estratégica es un proceso que verifica causas y efectos ante situaciones en una empresa. Identifica elementos internos y externos, recursos y etapas de la administración estratégica como la planeación, implantación, ejecución, evaluación y dirección del cambio estratégico. Finalmente, proporciona referencias bibliográficas sobre el tema.

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Carmen Flores Valdes
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Este documento presenta un resumen de la administración estratégica de la cadena de valor. Explica que la administración estratégica es un proceso que verifica causas y efectos ante situaciones en una empresa. Identifica elementos internos y externos, recursos y etapas de la administración estratégica como la planeación, implantación, ejecución, evaluación y dirección del cambio estratégico. Finalmente, proporciona referencias bibliográficas sobre el tema.

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE VALOR

DOCENTE
LIC. RAYMUNDO LOZANO ROSALES

ALUMNA
KRITZIA ASTRUD MUÑOZ FLORES

ACTIVIDAD 1
CUADRO SINÓPTICO

FECHA DE ENTREGA
8 DE JUNIO DEL 2020

KRITZIA ASTRUD MUÑOZ FLORES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE VALOR


Definición Es un proceso, donde el objetivo es verificar causas y efectos ante alguna situación, que se esté viviendo en la
empresa o que se pretenda establecer dentro de la misma.

▪ Giro de la Empresa
▪ Misión: describe el propósito actual y futuro de la organización o empresa con relación a sus productos,
mercados y cobertura.
▪ Visión: Es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a los miembros de la organización a
Internos/externos
convertirlo en realidad”.
▪ Valores: Marcan patrones para la toma de decisiones.
Elementos ▪ FODA: ayudarnos a encontrar los factores estratégicos críticos, para, una vez identificados, usarlos y
apoyar en ellos los cambios organizacionales
▪ Colaboradores: proactivos, comprometidos, calificados, innovadores
▪ Financieros: flujo de efectivo, balance general, rentabilidad, presupuesto, inversionistas, salarios
Recursos competitivos
▪ Tecnológico: sistemas informáticos actualizados

Objetivos: a largo plazo (3 años o más), son importantes en la etapa de planeación y objetivos a corto
Administración
plazo (1 año o menos), son particularmente importantes en la etapa de implantación y ejecución.
estratégica Planeación
Estrategias: explorar las competencias centrales y conseguir una ventaja competitiva.

Planeación y asignación de recursos Llevar a cabo lo que se planeó,


Implantación mediante los pasos a seguir para llegar
Estructura y diseño de la organización Ejecución a los resultados y tener en cuenta la
resolución de posibles conflictos.
Dirección del cambio estratégico
Etapas

Implementación de herramientas de gestión que permitan ir evaluando el desarrollo de los proyectos


Evaluación
de un plan estratégico, en términos del cumplimiento de hitos, así como del logro de los objetivos
que justificaron su realización.

KRITZIA ASTRUD MUÑOZ FLORES ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE VALOR


Referencias bibliográficas:

▪ Albizu G., E. L. R., (2013). Dirección estratégica de los recursos humanos: teoría y práctica (2a. ed.), España: Larousse -
Ediciones Pirámide. Recuperado de: [Link]
▪ Torres, H. Z. (2014). Administración estratégica. México: Larousse - Grupo Editorial Patria. Recuperado:
[Link]

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