SISTEMA DE GESTIÓN DE LA Código: FR-DA-GDE-0038

CALIDAD Versión: 1
Vigencia: 05/06/2017
EVALUACIÓN ACADEMICA
Extensión Villavicencio Página: 1 de 3
DOCUMENTO
CONTROLADO
ASIGNATURA: BASES FUNDAMENTALES DE LA PLANEACIÓN
TIPO DE EVALUACIÓN: TALLER
NOMBRE DE DIANA CAROLINA GOMEZ OSMAS
ESTUDIANTE: LAURA VANESA MENDOZA LEYTON
PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA JORNADA SABATINA FECHA 18/02/23
ACADEMICO :

Teniendo en cuenta la lectura Amaru, Antonio. (2009) Fundamentos de administración: Teoría general y

proceso administrativo. Pág. 154 - 221., elabore un cuadro comparativo de la planeación estratégica,

táctica y operativa.

Tabla 1

Cuadro Comparativo De Los Tipos De Planeación

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 Planeación Planeación
Aspectos Planeación Táctica
Estratégica Operativa
Proceso donde
SISTEMA
Proceso donde se DE GESTIÓN DE LA Código: FR-DA-GDE-0038
decidimos cuáles
CALIDAD
definen las Proceso donde se serán los1medios
Versión:
estructuras y los establece los pasos tales como
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Definición caminos que debe
Extensión Villavicencio específicos para actividades
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tomar la llevar a cabo el plan recursos que se
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organización para el CONTROLADO
estratégico. (Corvo, utilizarán para la
logro de los 2021) realización de los
objetivos. objetivos.

1. Análisis de la
situación estratégica
actual: es el punto
de partida para
hacer el plan
estratégico. Se tiene
1. Análisis de los
en cuenta la misión
objetivos: en este
de la organización y
caso se realiza una
su desempeño con el
división del objetivo
fin de identificar las
principal en
fortalezas y
objetivos menores,
debilidades.
estos son necesarios
para poder llevar a
2. Análisis del
cabo el objetivo
ambiente:
principal.
Identificación de
amenazas y
2. Planeación del uso
oportunidades,
del tiempo: muestra
teniendo en cuenta
el esfuerzo necesario
elementos como
1. Definir el negocio. para realizar los
cambios
objetivos. Para ello
tecnológicos,
2. Analizar el se identifican las
situación económica,
mercado. actividades
la sociedad, etc.
necesarias
3. Solicitar estimando
3. Análisis interno:
proyectos, participar su duración y se
identificación de
en el mercado planea su
fortalezas y
objetivo y desarrollar distribución por
debilidades internas
una estrategia de medio de un
de acuerdo con la
mercadeo. cronograma.
evaluación del
desempeño de la
4. Desarrollar 3. Planeación de
empresa teniendo en
Proceso modelos de recursos: se
cuenta las áreas
organización y identifican los
funcionales.
gestión. recursos necesarios
para realizar las
4.Elaboración del
5. Evaluar las actividades y a su vez
plan estratégico:
implicaciones el costo de estos.
¿Hacia dónde
financieras y de
debemos ir? ¿Qué
misión del negocio. 4. Evaluación de
debemos hacer para
riesgos: Se realiza la
llegar hasta allá?
6. Ponerlo todo junto identificación de
en el plan táctico riesgos teniendo enPágina 2 de 3
Tiene en cuenta:
final. cuenta los objetivos,
-Misión, la cual
las actividades y los
puede variar
(Corvo, 2021) recursos para
depende a los
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CONTROLADO
Referencias
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operacional-diferencias-y-caracteristicas/#:~:text=Todos%20los%20niveles%20son%20necesarios,los

%20planes%20a%20la%20ejecuci%C3%B3n.

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Corvo, H. S. (2021). Planeación táctica. Obtenido de https://www.lifeder.com/planeacion-tactica/
Marian. (2020). Mira Como Se Hace. Obtenido de https://miracomosehace.com/planificacion-
estrategica-tactica-operativa-diferencias-similitudes/#Similitudes_entre_Planificaci
%C3%B3n_estrat%C3%A9gica,_t%C3%A1ctico_y_operacional
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estrategica-y-para-que-sirve
Stsepanets, A. (2022). GANTPRO. Obtenido de
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Universidad Piloto de Colombia. (2018). Diferencia entre planeación táctica, estratégica y operativa.
Obtenido de https://www.studocu.com/co/document/universidad-piloto-de-colombia/
tendencias-administrativas/diferencia-entre-planeacion-tactica-estrategica-y-operativa/
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