EL ANÁLISIS INTERNO EN LA EMPRESA Y SUS CARACTERÍSTICAS

EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: UN CONCEPTO AMPLIO

 ETAPAS EN LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA

Implantación de
estrategias, asuntos
Realización de Creación, relacionados con la
una auditoría evaluación y gerencia
externa selección de
estrategias Medición y
evaluación del
rendimiento
Desarrollo de las
declaraciones de la Implantación de
visión y la misión estrategias, asuntos
Establecimiento de relacionados con
objetivos a largo mercadotecnia,
plazo finanzas, contabilidad,
investigación y
Realización de
desarrollo, y sistemas
una auditoría
de información
interna

Formulación de Implantación de evaluación de

la estrategia la estrategia la estrategia
ACCIÓN:ANÁLISIS ESTRATÉGICO
 DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA

Esto nos ayudará a conocer la posición competitiva de la empresa y formulación de la estrategia adecuada.
Estos tres aspectos son:
El diagnóstico financiero.
Diagnóstico de gestión o funcional.
Diagnóstico estratégico o análisis estratégico.
LA MISIÓN Y LA VISIÓN COMO UN CONCEPTO
ESTRATÉGICO

La Misión es la finalidad última por la lucha y existe la organización, la

empresa. Debe recoger el conjunto de valores de la organización y su
conciencia de responsabilidad social (posición ética sobre cuestiones
de seguridad, ecología, calidad...). La misión debe ser reconocida y
compartida por todos los miembros de la organización para alcanzar
un alto grado de armonía en la acción conjunta.
 LA MISION Y LA VISION COMO UN CONCEPTO
ESTRATEGICO

La Visión representa la proyección en el presente de las expectativas de la empresa sobre lo que quiere ser y
hacer la organización. Hace referencia a la posición que querría alcanzar la empresa en el futuro lejano y
supone un desafío para ella. Consiste en definir hoy el proyecto empresarial que se irá concretando en el
tiempo.
Ambos conceptos están fuertemente relacionados, el empresario -emprendedor o alta dirección tiene una visión
de un proyecto empresarial que transmite a sus colaboradores y que posteriormente se concreta en la misión de
la organización.
 ENTORNO GENERAL Y ESPECIFICO

Existen dos tipos de entorno

Entorno Específico
Entorno General Formado por factores que se relacionan
Engloba los factores que comparte más estrechamente con la empresa.
la empresa con el resto de empresas. Accionistas
Político-legales Clientes
Sociales y demográficos Proveedores
Tecnológicos Entidades financieras…
Económicos
Medioambientales
 ANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO GENERAL.

Se han realizado multitud de clasificaciones de variables del entorno general", nosotros seguiremos la
expuesta. En ella, observamos como existen cuatro tipos de factores o agrupación de variables, que son:
 ANÁLISIS INTERNO.

Comentamos ciertos aspectos que influyen en el análisis estratégico externo, llega el momento de estudiar aquel
conjunto de variables que pertenecen al ámbito interno de la empresa, es decir, aquellas sobre las cuales el
sujeto decisor puede ejercer cierto grado de control.

El análisis interno hace referencia al estudios de los recursos

(financieros, físicos, humanos, tecnológicos y comerciales) y
capacidades que deben emplear la organización, como factores
fundamentales de diferenciación y competitividad