29 de Junio del 2023

Gestión y
Talento Humano

Nombre: Nayara Esteves

Profesor: Israel Piguave

3ro BGU Técnico "A"

 índice

introducción..................1
taller de gestión y talento
humano.....................2-3
retención del talento........4-5

conclusiones..................6
 Introducción
El taller de Gestión del Talento Humano tiene como objetivo
proporcionar a los estudiantes de 3er año de bachillerato los
conocimientos y habilidades básicas en este campo. Se enfoca en la
importancia de la selección, desarrollo y retención del personal en
las organizaciones. La gestión del talento humano es una función
vital en las organizaciones, ya que implica la atracción, selección,
desarrollo y retención de los empleados adecuados para lograr los
objetivos de la empresa. La estructura del taller se divide en seis
secciones:

-Selección de personal

-Desarrollo del personal

-Retención del Talento

-Conclusiones

1
 taller de gestión y
talento humano
La gestión del talento humano es una función vital en las
organizaciones, ya que implica la atracción, selección, desarrollo y
retención de los empleados adecuados para lograr los objetivos de la
empresa. Aquí tienes conocimientos y habilidades básicas
relacionadas con la gestión del talento humano:
1. Selección de personal:
Conocimiento de los requisitos del puesto: entender las
habilidades, competencias y conocimientos necesarios para
desempeñar el trabajo de manera efectiva.
Habilidades de reclutamiento: capacidad para identificar fuentes
de reclutamiento efectivas, revisar currículums, entrevistar a los
candidatos y tomar decisiones de contratación fundamentadas.
Técnicas de evaluación: utilizar pruebas, ejercicios o evaluaciones
de habilidades para evaluar las capacidades de los candidatos y
su idoneidad para el puesto.
2. Desarrollo del personal:
Identificación de necesidades de capacitación: analizar las
brechas de habilidades y conocimientos en los empleados para
determinar las áreas en las que necesitan desarrollo.
Diseño e implementación de programas de capacitación: crear
planes de capacitación efectivos y adaptados a las necesidades de
los empleados, utilizando métodos de enseñanza apropiados.
Evaluación del desempeño: establecer mecanismos para evaluar el
progreso de los empleados y brindar retroalimentación constructiva
para su desarrollo continuo.

2
 taller de gestión y
talento humano
1. Retención del personal:
Cultura organizacional positiva:
promover un entorno de trabajo
atractivo, inclusivo y motivador que
fomente la retención del talento.
Estrategias de compensación y
beneficios: desarrollar sistemas de
compensación y beneficios competitivos
que satisfagan las
necesidades de los empleados y los motive a quedarse en la
oo.organización.
Programas de desarrollo profesional: crear oportunidades de
crecimiento y promoción interna para retener a los empleados
con potencial y ambición.

Además de estos conocimientos y habilidades, es importante

tener una comunicación efectiva, empatía, capacidad de liderazgo
y habilidades para trabajar en equipo. La gestión del talento
humano implica comprender las necesidades y motivaciones de
las personas, así como ser capaz de proporcionar un entorno de
trabajo favorable que promueva el compromiso y el desarrollo del
personal.

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 retención del
talento
La retención del talento se refiere a la capacidad de una
organización para mantener a sus empleados de alto rendimiento y
alto potencial, evitando su rotación y asegurando su compromiso y
lealtad a largo plazo. Aquí hay algunos enfoques clave para la
retención del talento:

·Cultura organizacional positiva: Fomentar una cultura que

promueva la satisfacción laboral, el reconocimiento, el respeto y la
colaboración. Esto incluye fomentar un ambiente de trabajo
saludable y equilibrado, donde los empleados se sientan valorados y
motivados.

·Oportunidades de desarrollo y crecimiento: Proporcionar programas

de capacitación y desarrollo profesional que permitan a los
empleados mejorar sus habilidades, adquirir nuevos conocimientos y
avanzar en sus carreras dentro de la organización. Esto puede incluir
programas de mentoría, asignación de proyectos desafiantes y
planes de sucesión.
·Comunicación efectiva: Mantener una comunicación abierta y
transparente con los empleados. Escuchar sus inquietudes,
proporcionar retroalimentación constructiva y reconocer su
contribución. La comunicación también debe incluir la transmisión
clara de metas y expectativas, para que los empleados sepan qué se
espera de ellos.
·Equilibrio entre vida laboral y personal: Reconocer la importancia
del equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Ofrecer flexibilidad
en horarios, opciones de trabajo remoto o medidas que promuevan
un equilibrio saludable entre las responsabilidades laborales y
personales de los empleados

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 Retención del
talento
·Evaluación continua y retroalimentación: Proporcionar
retroalimentación constante y oportuna sobre el desempeño de los
empleados. Esto les permite mejorar continuamente y sentirse
comprometidos con su crecimiento profesional.
·Gestión efectiva de líderes: Capacitar y desarrollar a los líderes en la
organización para que sean capaces de motivar, inspirar y brindar apoyo
a los empleados. Los líderes deben ser modelos a seguir y estar
comprometidos con el desarrollo y el bienestar de su equipo.

Presentación de estrategias para fomentar la retención del talento:

programas de bienestar, desarrollo de carrera, planes de compensación,
etc:
La retención del talento se refiere a la capacidad de una organización
para mantener a sus empleados de alto rendimiento y alto potencial,
evitando su rotación y asegurando su compromiso y lealtad a largo
plazo. Aquí hay algunos enfoques clave para la retención del talento:

·Cultura organizacional positiva: Fomentar una cultura que promueva la

satisfacción laboral, el reconocimiento, el respeto y la colaboración. Esto
incluye fomentar un ambiente de trabajo saludable y equilibrado, donde
los empleados se sientan valorados y motivados.

·Oportunidades de desarrollo y crecimiento: Proporcionar programas de

capacitación y desarrollo profesional que permitan a los empleados
mejorar sus habilidades, adquirir nuevos conocimientos y avanzar en sus
carreras dentro de la organización. Esto puede incluir programas de
mentoría, asignación de proyectos desafiantes y planes de sucesión.

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 conclusiones

En resumen, la gestión del talento humano desempeña un papel fundamental

en el éxito de las organizaciones. Durante este taller, hemos explorado la
importancia de la selección, desarrollo y retención del personal como
elementos clave de la gestión del talento. Hemos aprendido que seleccionar a
los candidatos adecuados para cada puesto, mediante un proceso riguroso y el
uso de diversas técnicas de selección, nos ayuda a contar con un equipo
talentoso y competente.

·Además, el desarrollo del personal a través de programas de capacitación,

mentoring y rotación de puestos, entre otros, es esencial para mejorar las
habilidades y competencias de los empleados, lo que a su vez contribuye al
crecimiento y éxito de la organización. No debemos olvidar la importancia de
las habilidades blandas, como la comunicación efectiva y el trabajo en equipo,
que son fundamentales para un desempeño exitoso en el ámbito laboral.
·Finalmente, retener al talento humano es vital para mantener la continuidad y
el desarrollo de la organización. La creación de un ambiente laboral favorable,
la implementación de programas de bienestar, el reconocimiento y las
oportunidades de crecimiento son estrategias efectivas para fomentar la
retención del talento
·Como futuros profesionales, es crucial comprender y aplicar estos conceptos
en nuestro entorno laboral. La gestión del talento humano nos brinda la
oportunidad de maximizar el potencial de los empleados, promoviendo su
desarrollo y crecimiento dentro de la organización. A través de una gestión
eficaz del talento, las organizaciones pueden obtener ventajas competitivas,
impulsando su éxito a largo plazo.

¡Gracias por participar en este taller y por su interés en la gestión del talento
humano! Les animo a continuar aprendiendo y aplicando estos conocimientos
en su futuro profesional.