Talento

Humano
ANYELINA OCHOA CUEVA
LUCY MARIBEL CHAMBA PALADINES
3C

13/|2/2023
TALENTO HUMANO
DEFINICIÓN
El "talento humano" se refiere al conjunto de habilidades, conocimientos, aptitudes y
capacidades que poseen las personas en una organización o en un contexto laboral específico.
Este término se utiliza para describir la fuerza laboral de una empresa, institución o cualquier
entidad donde las personas desempeñan roles y contribuyen al logro de objetivos.
El talento humano no se limita únicamente a las habilidades técnicas o profesionales, sino
que también abarca aspectos como la inteligencia emocional, la creatividad, la adaptabilidad
y otras habilidades interpersonales. La gestión del talento humano implica la identificación,
desarrollo y retención de las habilidades y el potencial de los empleados para maximizar su
contribución al éxito de la organización.

En resumen, el talento humano se refiere al capital humano, es decir, al valor y las

capacidades que aportan las personas a una entidad, ya sea en el ámbito empresarial,
educativo, gubernamental u otros contextos.

ADMINISTRACIÓN
La administración del talento humano, también conocida como gestión del talento o gestión
de recursos humanos, es el conjunto de procesos y prácticas que una organización lleva a
cabo para reclutar, seleccionar, desarrollar, retener y gestionar a su personal. Esta disciplina
se centra en aprovechar al máximo el talento y las habilidades de los empleados para
contribuir al logro de los objetivos organizacionales.
Algunas de las funciones clave de la administración del talento humano incluyen:
Reclutamiento y Selección: Identificar y atraer a candidatos cualificados para ocupar
posiciones dentro de la organización. Esto implica la elaboración de perfiles de trabajo, la
realización de entrevistas y la evaluación de habilidades y competencias.
Desarrollo y Capacitación: Proporcionar oportunidades de aprendizaje y desarrollo
profesional para mejorar las habilidades y competencias de los empleados. Esto puede incluir
programas de capacitación, mentoría y otras iniciativas de desarrollo.
Evaluación del Desempeño: Medir y evaluar el rendimiento de los empleados en relación con
los objetivos organizacionales. Esto puede incluir revisiones periódicas, establecimiento de
metas y retroalimentación constructiva.
Compensación y Beneficios: Administrar sistemas de remuneración y beneficios para
garantizar que los empleados reciban una compensación justa y competitiva por su
contribución a la organización.
Gestión del Talento: Identificar y desarrollar a los empleados con alto potencial para roles
clave en la organización. Esto implica la planificación de sucesiones y la creación de planes de
carrera.
Clima Organizacional: Fomentar un entorno de trabajo positivo y motivador que promueva
la satisfacción laboral, la retención del talento y el bienestar general de los empleados.

La administración del talento humano busca alinear los objetivos individuales de los
empleados con los objetivos estratégicos de la organización, contribuyendo así al éxito
general de la empresa.
OBJETIVOS E IMPORTANCIA
Objetivos de la Administración del Talento Humano:
Alineación con los Objetivos Organizacionales: El principal objetivo es asegurar que la
gestión del talento esté alineada con los objetivos y la estrategia general de la organización.
Esto implica identificar las habilidades y competencias necesarias para lograr el éxito
empresarial y garantizar que la fuerza laboral esté alineada con estas necesidades.
Atracción y Retención de Talentos: Buscar atraer y retener a profesionales altamente
capacitados y motivados. Esto implica implementar estrategias de reclutamiento efectivas, así
como proporcionar un entorno laboral que fomente la satisfacción y el compromiso de los
empleados.
Desarrollo Profesional y Capacitación: Garantizar que los empleados tengan acceso a
oportunidades de desarrollo profesional y capacitación que les permitan adquirir nuevas
habilidades y mejorar su desempeño en el trabajo.
Evaluación del Desempeño y Retroalimentación: Establecer procesos efectivos para evaluar
el rendimiento de los empleados y proporcionar retroalimentación constructiva. Esto
contribuye al crecimiento profesional y personal de los individuos y permite la mejora
continua.
Gestión de la Diversidad e Inclusión: Fomentar un entorno de trabajo inclusivo que celebre
la diversidad y promueva la igualdad de oportunidades para todos los empleados.
Importancia de la Administración del Talento Humano:
Contribución al Éxito Organizacional: La gestión efectiva del talento humano contribuye
directamente al éxito y la rentabilidad de la organización al asegurar que la fuerza laboral
esté bien equipada para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades.
Competitividad en el Mercado Laboral: Las empresas que gestionan su talento de manera
efectiva son más atractivas para profesionales talentosos. La capacidad para atraer y retener
talento de calidad puede marcar la diferencia en un mercado laboral competitivo.
Adaptabilidad y Resiliencia: Una fuerza laboral bien gestionada es más adaptable y
resistente a los cambios. La capacidad de adaptarse a nuevas tecnologías, metodologías y
entornos empresariales es crucial en un mundo empresarial en constante evolución.

Clima Organizacional Positivo: La administración del talento contribuye a la creación de un

clima organizacional positivo, lo que a su vez mejora la moral, la productividad y la
retención de empleados.

Desarrollo de Liderazgo: Fomentar el desarrollo de liderazgo dentro de la organización

asegura una transición suave en roles de liderazgo y promueve la continuidad del liderazgo
efectivo.
Eficiencia y Productividad: Al alinear las habilidades y competencias de los empleados con
los objetivos organizacionales, se mejora la eficiencia y la productividad, ya que cada
individuo contribuye de manera significativa a los objetivos comunes.
COMPETENCIA
Las competencias del talento humano se refieren a las habilidades, conocimientos,
comportamientos y características personales que los individuos poseen y que son relevantes
para el desempeño efectivo en un puesto de trabajo. Estas competencias son esenciales para
que los empleados contribuyan al éxito de la organización. A continuación, se presentan
algunas competencias clave del talento humano:
Habilidades Técnicas:
Conocimiento específico del campo o industria.
Competencias técnicas y habilidades específicas relacionadas con el trabajo.
Habilidades Interpersonales:
Comunicación efectiva.
Trabajo en equipo y colaboración.
Habilidades de negociación.
Empatía y capacidad para entender las necesidades de los demás.
Liderazgo:
Habilidad para motivar y guiar a otros.
Toma de decisiones efectiva.
Delegación y empoderamiento.
Gestión del Tiempo:
Planificación y organización eficientes.
Priorización de tareas.
Cumplimiento de plazos.
Adaptabilidad y Flexibilidad:
Capacidad para ajustarse a cambios y enfrentar situaciones nuevas.
Resiliencia frente a la adversidad.
Resolución de Problemas:
Pensamiento analítico.
Creatividad y pensamiento innovador.
Toma de decisiones basada en datos y hechos.
Aprendizaje Continuo:
Disposición para adquirir nuevos conocimientos y habilidades.
Interés en el desarrollo personal y profesional.
Orientación al Cliente:
Enfoque en satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes.
Habilidad para establecer relaciones positivas con los clientes.
Integridad y Ética Profesional:
Conducta ética en el trabajo.
Honestidad y transparencia.
Innovación:
Pensamiento creativo.
Búsqueda activa de mejoras y eficiencias.
Gestión del Estrés:
Capacidad para manejar la presión y el estrés de manera efectiva.
Resolución de conflictos sin perder la calma.
Diversidad e Inclusión:
Valoración y respeto por la diversidad.
Habilidades interculturales y sensibilidad.
 FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO
Las funciones del departamento de talento humano, también conocido como recursos
humanos, son variadas y abarcan diferentes aspectos relacionados con la gestión de las
personas en una organización. A continuación, se presentan algunas de las funciones clave:

Reclutamiento y Selección:
Identificar las necesidades de personal.
Desarrollar perfiles de trabajo.
Publicar y promocionar vacantes.
Realizar entrevistas y evaluar candidatos.
Seleccionar y contratar nuevos empleados.
Capacitación y Desarrollo:
Identificar necesidades de capacitación.
Planificar y ejecutar programas de formación.
Facilitar el desarrollo profesional y personal.
Implementar programas de orientación para nuevos empleados.
Gestión del Desempeño:
Establecer y comunicar expectativas de desempeño.
Realizar evaluaciones periódicas del desempeño.
Proporcionar retroalimentación y establecer metas.
Desarrollar planes de mejora del rendimiento.
Compensación y Beneficios:
Administrar sistemas de remuneración.
Gestionar beneficios, como seguros de salud y planes de jubilación.
Mantener la equidad salarial y revisar las políticas de compensación.
Gestión del Talento:
Identificar y desarrollar a empleados con alto potencial.
Implementar programas de sucesión.
Facilitar el crecimiento profesional y la movilidad interna.
Administración de Personal:
Mantener registros de empleados.
Gestionar documentos y contratos laborales.
Manejar asuntos relacionados con el ausentismo y las licencias.
Relaciones Laborales:
Facilitar la comunicación entre empleados y la dirección.
Manejar conflictos y resolver disputas laborales.
Garantizar el cumplimiento de normativas laborales.
Clima Organizacional:
Evaluar y mejorar el ambiente de trabajo.
Implementar iniciativas para fomentar la satisfacción laboral.
Realizar encuestas de clima organizacional.
Gestión de la Diversidad e Inclusión:
Promover la diversidad en el lugar de trabajo.
Desarrollar programas inclusivos.
Garantizar la igualdad de oportunidades.
Salud y Seguridad Laboral:
Implementar políticas y procedimientos de seguridad.
Gestionar programas de bienestar y salud ocupacional.
Cumplir con normativas de seguridad en el trabajo.
Cumplimiento Normativo:
Garantizar el cumplimiento de leyes laborales y regulaciones.
Mantener registros actualizados de políticas y procedimientos.
Facilitar auditorías y revisiones de cumplimiento.

SISTEMAS DEL TALENTO HUMANO

Los sistemas de gestión del talento humano son conjuntos integrados de procesos, prácticas y
tecnologías diseñados para facilitar la administración eficaz de los recursos humanos en una
organización. Estos sistemas abarcan diversas áreas, desde la contratación hasta el
desarrollo, la evaluación del desempeño y la gestión del talento. Aquí hay algunas categorías
clave de sistemas de talento humano:
Sistemas de Información de Recursos Humanos (HRIS):
Almacenan y gestionan datos relacionados con los empleados, como información personal,
historial laboral, rendimiento y desarrollo. Los HRIS permiten realizar un seguimiento
eficiente de la información esencial para la gestión del talento.
Sistemas de Reclutamiento y Selección:
Facilitan el proceso de identificación, reclutamiento y selección de nuevos empleados. Pueden
incluir funciones como la publicación de empleos, la gestión de currículums, la evaluación de
candidatos y la programación de entrevistas.
Sistemas de Gestión del Desempeño:
Ayudan en la planificación, seguimiento y evaluación del rendimiento de los empleados.
Estos sistemas suelen incluir herramientas para establecer objetivos, proporcionar
retroalimentación continua y realizar revisiones periódicas del desempeño.
Sistemas de Capacitación y Desarrollo:
Administran programas de capacitación y desarrollo profesional. Pueden incluir funciones
para la planificación de programas de formación, el seguimiento del progreso y la evaluación
del impacto de la formación en el rendimiento laboral.
Sistemas de Administración de Compensación y Beneficios:
Facilitan la gestión de la remuneración y los beneficios de los empleados. Pueden incluir
herramientas para calcular salarios, administrar bonificaciones, gestionar beneficios y
mantener la equidad salarial.
Sistemas de Gestión del Talento:
Abordan la identificación, desarrollo y retención de empleados con habilidades clave. Estos
sistemas pueden incluir la planificación de la sucesión, la gestión de competencias y la
creación de planes de desarrollo individual.
Sistemas de Gestión de Tiempo y Asistencia:

Regulan la asistencia y el tiempo de trabajo de los empleados. Pueden incluir funciones para
el seguimiento de horas trabajadas, la gestión de vacaciones y la elaboración de informes de
asistencia.
Sistemas de Clima Organizacional:
Evalúan y gestionan el clima laboral mediante encuestas y análisis de datos. Ayudan a
identificar áreas de mejora y a desarrollar estrategias para fomentar un entorno de trabajo
positivo.
Sistemas de Recopilación y Análisis de Datos de Recursos Humanos:
Utilizan análisis de datos para evaluar el rendimiento del personal, identificar tendencias y
tomar decisiones informadas sobre la gestión del talento.
Sistemas de Gestión de Diversidad e Inclusión:
Apoyan la implementación de prácticas y políticas inclusivas, gestionando la diversidad en la
fuerza laboral y asegurando un ambiente de trabajo equitativo.
JULIO BELTRAN - 2022
https://economiadelsaber/talento-humano-deficnición/economiadelsaber.com
ARON OCHOA - 2020
https://objetivosdeltalentohumano/contabilidadconaron.www..com.ec
JUAN OGOÑO - 2018
https://economipedia/que-es-el-talento-humano.www.com.ec
MELISA HURTADO - 20220
https://ingresosmentales/competencias-en-el-talento-humano.www.com.ec

OPORTUNIDAD 3P

CONTENIDO 5P

PRESENTACIÓN 2P

TOTAL 10P

FIRMAS

LUZ VICTORIA CUEVA CUEVA ANYELINA OCHOA CUEVA

1103153720 1150594545