Corporación regional de educación superior (Cres)

Tema:
Consulta sobre el talento humano

Estudiante:
María Tamara Hernández

Docente:
Daniela Atencia

20/03/2024
Consultar
1 definición del talento humano
El talento humano, en el contexto empresarial, se refiere al conjunto de habilidades,
conocimientos, capacidades y aptitudes que poseen las personas que forman parte de una
organización. Este concepto va más allá de la mera mano de obra, ya que reconoce el valor
agregado que aporta cada individuo a través de su experiencia, creatividad, habilidades técnicas y
habilidades interpersonales.

La gestión del talento humano se enfoca en reclutar, seleccionar, desarrollar y retener a los
colaboradores más idóneos para la empresa, con el objetivo de potenciar su desempeño y
contribuir al logro de los objetivos organizacionales. Este enfoque reconoce a las personas como el
activo más importante de una organización y busca crear condiciones propicias para su desarrollo
y crecimiento tanto a nivel personal como profesional.

2 importancia del talento humano

El talento humano es de suma importancia para cualquier organización por varias razones clave:

1. *Impulsa la productividad: * Los empleados con talento, motivados y comprometidos son más
productivos, lo que se traduce en un mejor desempeño general de la empresa.

2. *Fomenta la innovación: * El talento humano diverso y creativo puede aportar ideas

innovadoras que impulsen el crecimiento y la diferenciación en el mercado.

3. *Mejora el clima laboral: * Un equipo motivado y bien gestionado genera un ambiente laboral
positivo, promoviendo la colaboración, la lealtad y la satisfacción en el trabajo.

4. *Facilita el desarrollo de líderes: * Invertir en el desarrollo del talento humano no solo fortalece
las habilidades individuales, sino que también fomenta el liderazgo interno y la creación de una
cultura organizacional sólida.

5. *Adaptabilidad al cambio: * Un talento humano capacitado y flexible es crucial para afrontar los
desafíos en un entorno empresarial cambiante, permitiendo a la organización ajustarse
rápidamente a nuevas circunstancias.
3 objetivos del talento humano
los objetivos del talento humano en una organización se centran en maximizar el potencial de los
empleados para contribuir al éxito de la empresa. Algunos de los objetivos clave incluyen:

1. *Atracción y retención de talento: * Atraer a los mejores candidatos para cubrir puestos clave y
retener a los empleados talentosos a través de programas de desarrollo, beneficios atractivos y un
ambiente laboral positivo.

2. *Desarrollo profesional: * Facilitar el crecimiento y desarrollo de los empleados a través de

programas de capacitación, mentoría y oportunidades de promoción.

3. *Motivación y compromiso: * Fomentar la motivación, el compromiso y la satisfacción laboral

entre los empleados, lo que puede traducirse en mayor productividad y lealtad hacia la empresa.

4. *Clima laboral saludable: * Promover un ambiente laboral positivo que fomente la colaboración,
la diversidad, la equidad y el respeto mutuo.

5. *Gestión del desempeño: * Establecer sistemas efectivos para evaluar el desempeño de los
empleados, proporcionar retroalimentación constructiva y reconocer el buen trabajo.

6. *Planificación estratégica de la fuerza laboral: * Anticipar las necesidades futuras de talento

humano en la organización y desarrollar estrategias para reclutar, capacitar y retener a los
empleados necesarios para alcanzar los objetivos a largo plazo.

4 procesos de gestión del talento humano

Los procesos de gestión del talento humano engloban una serie de actividades y estrategias
diseñadas para reclutar, seleccionar, desarrollar, motivar y retener a los empleados dentro de una
organización. Algunos de los procesos clave incluyen:

1. *Reclutamiento y selección: * Identificar las necesidades de personal de la empresa, atraer

candidatos calificados, evaluar sus habilidades y competencias, y seleccionar a los más adecuados
para cubrir las vacantes disponibles.

2. *Inducción y integración: * Facilitar la integración de los nuevos empleados en la organización a

través de programas de inducción que les permitan familiarizarse con la cultura empresarial, los
procesos internos y sus responsabilidades.

3. *Capacitación y desarrollo: * Diseñar programas de capacitación y desarrollo que permitan a los

empleados adquirir nuevas habilidades, mejorar su desempeño y avanzar en sus carreras
profesionales.

4. *Gestión del desempeño: * Establecer sistemas para evaluar el desempeño de los empleados,
proporcionar retroalimentación constante, identificar áreas de mejora y reconocer el buen
trabajo.
5. *Gestión del talento: * Identificar a los empleados con alto potencial y talento dentro de la
organización, desarrollar planes de carrera personalizados para ellos y asegurar su retención a
largo plazo.

6. *Compensación y beneficios: * Diseñar políticas salariales justas y competitivas, así como

ofrecer beneficios adicionales que motiven y recompensen el desempeño de los empleados.

7. *Gestión del clima laboral: * Promover un ambiente laboral positivo a través de iniciativas que
fomenten la comunicación abierta, la colaboración, el trabajo en equipo y el bienestar emocional
de los empleados.