Equilibrio entre

empresa y familia
Integrantes
Gricel Jhomara Pinedo
Nicole Monserrath Apaza
Gutiérrez
Jesus Angel Paco Quispe
INTRODUCCION
El autor comparte su experiencia en empresas familiares desde la infancia hasta la
fundación del Centro de Desarrollo de la Empresa Familiar (CEDEFITAM) y la
escritura de un libro sobre el tema. Destaca la falta de literatura sobre empresas
familiares a pesar de su prevalencia. El libro aborda la naturaleza, relaciones
humanas, profesionalización y continuidad en estas empresas, proporcionando
herramientas prácticas. El objetivo es mejorar el bienestar y la prosperidad de las
empresas familiares.

 Parte 1

Naturaleza de la
empresa familiar
 Capitulo 1
Equilibrio entre
empresa y familia
 Modelo del Equilibrio
entre Empresa y Familia:
Analogía del barco: Se utiliza una analogía
para comparar la empresa familiar con un
barco. La proa representa la parte de la
familia, la popa representa la parte de la
empresa y la cabina de mando simboliza el
liderazgo que guía y equilibra ambos
aspectos.
 Proa (familia) y
popa (empresa):
Se hace una analogía entre la proa del
barco y la familia, y entre la popa y la
empresa. Esta comparación ayuda a
visualizar cómo cada aspecto tiene un
papel distintivo pero interconectado
en la empresa familiar.
Cabina de mando
(liderazgo):
La cabina de mando del barco se
relaciona con el liderazgo en la empresa
familiar. Así como el capitán del barco
dirige y controla el rumbo, los líderes de
la familia empresaria deben equilibrar los
intereses y necesidades de la familia y la
empresa.
Propietarios como
capitán:
La analogía del capitán del barco se
aplica a los propietarios de la empresa
familiar. Estos propietarios tienen la
responsabilidad de mantener el equilibrio
entre los aspectos familiares y
empresariales, tomando decisiones que
beneficien a ambos lados.
Interacción de
Subsistemas en
Empresas
Familiares:
Propiedad, empresa y
familia como
subsistemas:
Se identifican tres subsistemas clave en
las empresas familiares: la propiedad
(quienes poseen la empresa), la empresa
misma (las operaciones y actividades) y
la familia (los lazos familiares y
dinámicas).
 Modelo de los tres
círculos y modelo
evolutivo tridimensional:
Estos modelos representan gráficamente cómo
se superponen los tres subsistemas en
diferentes etapas del desarrollo de la empresa
familiar. Ayudan a comprender cómo los roles y
las interacciones evolucionan con el tiempo.
Separación y Relación
entre Familia y Empresa:

Importancia de separar funciones y

responsabilidades: Reconoce la necesidad
de establecer límites claros entre las
dinámicas familiares y empresariales para
evitar conflictos de intereses y decisiones
emocionales que puedan afectar la
eficiencia de la empresa.
Caso Práctico: Familia
Axtle Limón:

Venta de artesanías y guía de turistas:

Describe las actividades iniciales de la
empresa familiar, que incluyen la venta de
artesanías y servicios de guía turística.
Expansión con centro
cultural y cafetería:
Detalla la evolución de la empresa hacia la
expansión, incluyendo la adición de un centro
cultural y una cafetería, lo que podría haber
introducido nuevos desafíos y dinámicas
familiares.
Ilustración de
dilemas y
desafíos
El caso práctico resalta los
dilemas y desafíos típicos
que enfrentan las empresas
familiares durante su
crecimiento y desarrollo,
como la toma de decisiones,
la gestión de conflictos y el
equilibrio entre aspectos
familiares y empresariales.
RESUMEN
CAPITULO 2
En este capítulo se evidencia la gran
importancia de las empresas familiares,
principalmente, en el ámbito económico y
social. Se destaca que representan a la
mayoría de las organizaciones en México,
La ti noamérica y el mundo y que, según
investigaciones, tienden a ser más
longevas y ren tables que las no
familiares.
Variables económicas de
las empresas familiares
La influencia de las empresas
familiares en la actividad económica es
notable. Las empresas controladas por
familias dominan una gran cantidad de
industrias. La industria cervecera es un
ejemplo de este fenómeno, en el cual
organizaciones familiares como InBev,
AnheuserBusch, SABMiller, Heineken,
FEMSA, Carlsberg y una gran cantidad
de cerveceras locales surten sus
productos a consumidores en todo el
mundo. E
Control y ¿Cómo defines
trabajo
conjunto tu empresa
familiar ?
La empresa familiar se
definía como una
empresa donde una o
varias familias son
propietarias de una
cantidad importante de
acciones y por ello
ejercen un control signifi
cativo sobre ella.
¿Quién es Heineken?
En 1873, Gerard Heineken abrió su pequeña
cervecera familiar en el centro de la ciudad
de Ámsterdam. Una ciudad llena de vida y
energía, incluso en ese entonces. La
cervecera creció tan rápido como
Ámsterdam y la dedicación de Gerard hacia
la calidad la convirtió en un éxito
instantáneo.
 Pero nos podemos
confundir con lo que es
una empresa familista
donde la infuencia de la familia es nociva, es decir
que no agrega valor, solo se vive presion que es
obligado a cobtratar a la familia, solopara que
ganen dinero, pero esto es bueno ¿?
Empresas familiares mas
grandes del mundo
 Desaparición de las
empresas familiares
Éste debe ser un asunto de suma
relevancia y preocupación, dada la
importancia que las empresas familiares
tienen. Algunas de las causas que
explican este fenómeno se asocian con
su incapacidad de adaptarse a un
entorno más competitivo. Hay varias
investigaciones que muestran las
grandes difi cultades que enfrentan las
empresas familiares para lograr la
continuidad en los caminos
generacionales.
 1 er factor
fracaso de orden administrativo es, de
hecho, la carencia de un sistema
administrativo . Todavía hay
emprendedores que dirigen sus negocios
en forma provisada, sin un sistema lógico
y eficiente. La creatividad y la
imaginación son fundamentales para el
éxito de una empresa, pero si no van
acompañadas por una gestión
sistematizada el esfuerzo no rinde frutos.
 2 do factor
Otro factor de fracaso es operar con un
sistema inadecuado. Las empresas
familiares son organizaciones peculiares
y no se deben administrar como si no lo
fueran. Recuerde que la familia incide en
forma directa sobre la empresa, y que es
necesario tenerla en cuenta. En cierto
sentido, la aplicación de un sistema de
dirección que no conozca la naturaleza
de la familia propietaria y maneje la
empresa en forma inadecuada en
relación con aquélla es, en sí, un sistema
de administración inadecuado
 3 er factor
El tercer factor administrativo es el
manejo inefi ciente de los recursos . He
comentado sobre la batalla que suelen
tener el sistema de empresa y el de la
familia para obtener recursos. Los
benefi cios que genera la empresa
estarán frecuentemente en disputa, y
siempre habrá una gran tentación de
favorecer al sistema de familia y dejar
sin recursos a la empresa.
 4 to factor
La cuarta y última causa administrativa que propicia
la desaparición de las empresas familiares es la
carencia de control . Aunque este factor tiene que ver
con los anteriores, en este punto me referiré sólo a la
delegación. La delegación es una herramienta básica
de la administración, pero si no se ejerce de manera
efi caz puede llevar a las organizaciones al caos.
Para delegar efectivamente es necesario, antes que
nada, contar con una persona que sea capaz de llevar
a cabo las tareas que se le encomiendan. Éste puede
ser el primer problema para las empresas familiares.
¿Realmente tienen las empresas familiares un
personal confi able al cual puedan delegar?
El éxito de las empresas
familiares y su
permanencia se
relacionan de forma
directa con su
comprensión y planeación
Características de
las empresas
familiares
La empresa familiar como un
sistema
Método de construcción sistémica por composición, se refiere
a las relaciones que mantiene la organización con su entorno,
con sus competidores, clientes, gobierno, proveedores, etc.
Método de construcción sistémica por descomposición
funcional, es un sistema integrado por diversas partes que se
relacionan entre sí de modos muy variados como las
instalaciones, los equipos, los recursos y las personas que
trabajan en ella, sean o no miembros de la familia.
Proceso de transmisión de la
propiedad y la dirección empresarial
a la siguiente generación Definicion de la
empresa familiar
Una empresa familiar es una
organización controlada y operada
por los miembros de una familia.
Desde una perspectiva diferente,
digamos espiritual, suelo referirme
a empresas con alma,
dado que el corazón de las familias
está en ellas.
Algunas categorías de
empresas familiares
Empresa multifamiliar
Es una familia la que opera y controla
determinada organización.
Empresa intergeneracional
Es aquella en la
que trabajan dos o más generaciones
simultáneamente.
Particularidades
de la empresa a) Tienden a sobrecapitalizarse y a contraer pocas
deudas (o ninguna) y suelen tener alta liquidez.

familiar b) Al ser empresas privadas, los negocios

familiares tienen dos ventajas estratégicas:
1. No es necesario que produzcan utilidades en el
corto plazo
2. los competidores no tienen fácil acceso a la
información de estas organizaciones,
c) Las empresas familiares normalmente operan
sin un sistema burocrático rígido,
d) Muchos negocios familiares tienden a
orientarse hacia las ventas y a la producción,
dejando las
finanzas, el marketing y la planeación en un
segundo plano.
 Luz y sombra en la empresa familiar
En general, se suelen tener más presentes las debilidades de las empresas
familiares que sus fortalezas.
DEBILIDADES
• El nepotismo: Primera debilidad de las empresas familiares. Algunas
empresas son dirigidas por miembros de la familia aunque carezcan de
vocación, interés y capacidad.
• El enfeudamiento. Los responsables de diferentes áreas de una empresa
pueden considerar a sus departamentos como feudos, y actuar como si fueran
de su propiedad, evitando así la participación de cualquier colaborador
• La autocracia y el paternalismo son fenómenos que se originan por llevar de
manera inadecuada el sistema familiar al sistema de empresa, donde se ejerce
un estilo de liderazgo basado en el poder.
• La parálisis directiva y la resistencia al cambio. El director general de una
empresa familiar permanece en ese cargo, aproximadamente, cinco veces más
que el de una empresa no familiar.
 Luz y sombra en la empresa familiar
FORTALEZAS
Las relaciones de afecto. Es evidente que las organizaciones funcionan mejor
cuando los individuos interactúan en forma afectuosa.
• El compromiso hacia la organización. Los miembros de las empresas
familiares se involucran más con sus organizaciones.
• La visión de largo plazo. Una de las grandes ilusiones de los fundadores de
empresas es que su sueño sea continuado por su descendencia.
• La vocación. Las nuevas generaciones han aprendido, visto y oído
comentarios sobre el negocio permite que aprendan el oficio a temprana edad
y desarrollen la vocación que la organización requiere.
• La rapidez en la toma de decisiones. En las empresas familiares es posible
tomar decisiones relevantes en pocos minutos y sin tantas formalidades.
● Los prisioneros en las empresas
familiares
●Dilemas en la empresa familiar: ¿
juego suma cero?
●Longevidad de las empresas
familiares

Evolución de la empresa
familiar
Empresa familiar emergente:
En este tipo de organizaciones frecuentemente se observan una gran alegría y dinamismo.Se
trabaja con ilusión y dedicación por lo general con desorden. No hay reglas claras sobre las
responsabilidades, la interacción entre colaboradores.
Empresa familiar en desarrollo
Estas organizaciones ya han logrado ser exitosas al vencer la alta probabilidad
de desaparición en los primeros años de vida. Han crecido lo suficiente como para que parte de la
familia se interese en trabajar en ellas, por lo que deben ser muy cuidadosas al momento de
incorporar a más miembros de la familia propietaria.
Empresa familiar consolidada
Estas organizaciones han logrado ver el largo plazo. Son estables, tienen su rumbo bien definido y
la participación de la familia está bien reglamentada. Sonorganizaciones en las que suelen
contribuir miembros brillantes y comprometidos de la familia.
 REFLEXIÓN
Las empresas familiares tienen una gran
cantidad de fortalezas, como las relaciones
de afecto, pero también debilidades que las
ponen en peligro, como puede ser el caso del
nepotismo.