UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

EMPRESAS FAMILIARES

KENNY WILLIAMS VELIZ GARCIA

GUATEMALA, JUNIO 2022

 2

Introducción.........................................................................................................................3

Modelo De Equilibrio Entre Empresa Y Familia.........................................................4

Familia y empresa............................................................................................................4

Otros Modelos Conceptuales De La Empresa Familia........................................................5

Modelo de 2 círculos.......................................................................................................5

Modelo de 3 círculos.......................................................................................................6

Modelo Evolutivo Tridimensional...................................................................................7

Lista De Empresa Familiares Mas Grandes Del Mundo.....................................................8

Conclusiones......................................................................................................................10

Bibliografía........................................................................................................................11
 3

Introducción

A continuación, se presenta una monografía sobre la recopilación de tres modelos de

empresas familiares que ayudan como técnicas de administración, los cuales son: Modelo de dos
círculos, modelo de tres círculos y modelo tridimensional. El objetivo es que como
administrador de una empresa familiar se pueda entender la diferencia entre familia y empresa,
esto último es indispensable para el desarrollo y sostenibilidad de la empresa. Los Modelos son
técnicas direccionadas a resolver los diferentes tipos de dificultades que se presentan con el
entorno emocional y afectivo de las personas asociadas a la empresa familiar (Amat, 2004).

Se sabe que dentro de una empresa familiar se desarrollan diferente tipo de

inconvenientes y a su vez complicaciones que llevan a perjudicar el desarrollo, entre ellas,
conflictos de interés entre familia y empresa, deficiencia en la organización de funciones de cada
colaborador de la empresa, incremento en el gasto familiar, dependencia de toma de decisión por
su fundador, entre otras.

En función de lo anterior, entender y analizar este tipo de organización empresarial es de

vital importancia en el ámbito académico y empresarial, en la medida que se identifiquen los
elementos característicos de estas organizaciones permite generar aprendizaje y construcción de
empresas con mayor productividad, competitividad y sostenibilidad.
 4

Modelo De Equilibrio Entre Empresa Y Familia .

Familia y empresa.

La empresa familiar ha sido estudiada, desde nuestra opinión, con énfasis en los intereses
de los estudiosos de las empresas, por lo que los aspectos propiamente familiares, es decir, de la
institución familia, solo son atendidos en la medida en que tienen un efecto en los fi nes de la
empresa, con poco acento en los factores propios de la familia y su relaciones con los de la
empresa, es decir, la familia como posible fuente de beneficios y/o maleficios para la empresa,
pero pocas veces una interdependencia entre ambas instituciones sociales. Diversos autores
discuten y adoptan diferentes posturas en relación con las relaciones entre familia y empresa
como instituciones. (GUZMÁN, 2013)

Archer (1991) examina a la empresa familiar como “una forma de la economía familiar
emprendedora en donde la economía familiar (las decisiones económicas y las acciones
conjuntas de los miembros de la familia relativas a la producción y el uso de los ingresos y otros
recursos) reflejan la adaptación de las familias a los cambios en la organización del trabajo
durante el periodo de la industrialización”

Las empresas familiares se encuentras en una linea muy delgada entre la familia y la
empresa. Existe una relación muy cercana y se funciona con el periodo de vida, crisis, logros,
alegrías y varios temas principales de la vida.

Si el propósito de la empresa es hacer dinero y el de la familia es cuidar y desarrollar

personas (Kepner, 1983), inevitablemente debe de haber choques y sinergias entre ambas.
Beckhard y Dyer (1983) proporcionan una revisión de los subsistemas de la empresa familiar que
incluye a la empresa, la familia, el fundador y los límites que atraviesan ambos sistemas, como
es el caso de la junta directiva. Entre las fuerzas que impactan a las interacciones entre los
sistemas Beckhard y Dyer (1983) incluyen al entorno que envuelve a la empresa, el estado en el
que se encuentra dentro de su ciclo de vida, la cultura de la organización, la familia, la influencia
familiar sobre el fundador y los propios valores del propietario.
 5

Otros Modelos Conceptuales De La Empresa Familia.

Modelo de 2 círculos.

El modelo de los dos círculos fue propuesto por Tagiuri y Davis (1982) el cual establece
dos subsistemas en la empresa familiar que son empresa y familia, el modelo busca entender
cuáles son las obligaciones de cada subsistema. Existen muchos conflictos que se generan entre
ambas partes, en estos dos círculos a media que se interceptan aumentan los conflictos dentro del
negocio. En la figura 1 se muestra el primer círculo que representa a la empresa la cual está
ligada a lo racional y el segundo circulo que representa la familia está relacionado con los
sentimientos y las emociones, se busca la protección de ambos subsistemas, en el caso de la
familia toma en consideración los valores familiares en cambio en la empresa busca la aportación
de cada miembro en el negocio para de esta forma poder gobernar por valores relativos en la
productividad. El modelo se muestra en la Figura 1 (Rodríguez, 2015)

Figura 1Modelo de dos círculos Leonardo Rodriguez

 6

Modelo de 3 círculos.

En la década de 1970, aún se consideraba que la empresa familiar estaba conformada por
dos grandes sistemas: 1. la empresa y 2. la familia. Después de algunos estudios en empresas de
este tipo, se observó, por parte de los expertos, que los mayores problemas no provenían de estos
dos sistemas, sino de la confusión que se creaba entre la propiedad y la gestión,
fundamentalmente, por parte de los miembros de la familia. Surge entonces el modelo de los tres
círculos, propuesto por Tagiuri y Davis en 1982. Este explica la manera en que se sobreponen los
tres pilares que conforman la empresa de familia: 1. la familia, 2. la propiedad y 3. la empresa,
así como el lugar que ocupa cada uno de los miembros que pertenecen a alguno de los siete
subconjuntos que se forman en las áreas de sus intersecciones y los conflictos que se presentan
en este tipo de empresa (Tagiuri y Davis, 1982). El modelo se muestra en la Figura 2

Figura 2Modelo de los tres círculos. Fuente: Davis y

Tagiuri, año 1982

Al área 1 pertenece cualquier miembro de la familia, sin ser propietario, y ni si quiera

estar trabajando en la empresa puede influir de forma directa o en un futuro en la toma de
decisiones empresarial. El área 2 esta representado por los propietarios que no son miembros de
la familia, ni trabajan en la empresa. En la 3, son los colaboradores que trabajan en la empresa y
perciben beneficios monetarios sin ser propietarios ni miembros de la familia. En el área 4 son
miembros de la familia que disponen de cierto porcentaje de propiedad en la empresa y no
trabajan en ella. En el 5 están los propietarios que trabajan en la empresa, pero sin ser familiares.
En el 6 miembro de la familia que sin ser propietarios trabajan en a la empresa. Y para finalizar
el 7 están todos los propietarios que son familiares y trabajan en ella.
 7

Modelo Evolutivo Tridimensional.

Es fundamental analizar con detenimiento los cambios existentes entre los tres círculos
básicos de la Empresa Familiar (familia, empresa, propiedad). Este modelo da una visión del
proceso de crecimiento de la Empresa Familiar. Describe cómo los miembros van cambiando de
un subconjunto a otro, se agregan o desaparecen, conforme transcurre la vida: se suceden
matrimonios, divorcios, nacimientos y muertes, entran y salen gerentes, empleados, socios y
accionistas Las sucesiones son amenazas que deben ser convertidas en oportunidades para
reconsiderar el rumbo del negocio y plantear un cambio fundamental. Asimismo, los periodos
estables, correspondientes a la mitad de una etapa, cuando la empresa está comprometida con
una determinada estructura o propiedad o cierto diseño organizacional, constituyen una gran
oportunidad para el crecimiento. Las tareas de los periodos de transición son estratégicas; las de
los periodos de estabilidad son operativas y tácticas. (Molina, 2012). El modelo se muestra en la
Figura 3

Figura 3 El cambio como una oportunidad.

El Modelo Evolutivo Tridimensional contempla que el subsistema “propiedad” se

encuentra definido por tres fases o etapas evolutivas, las cuales son: Compañías de propietario
controlador, Sociedad de hermanos y Consorcio de primos. En el dominio de la “familia” se
destacan dentro de su proceso evolutivo las siguientes cuatro fases: Familia joven de negocios,
Ingreso en el negocio, Trabajo conjunto y Cesión de la batuta. En el dominio “empresa” existen
tres fases básicas, las cuales son: Arranque, Expansión / Formalización y Madurez. (Molina,
2012)
 8

Lista De Empresa Familiares Mas Grandes Del Mundo.

1. Walmart

Estados Unidos 2. Volkswagen

Familia Walton Alemania

Ingresos: 476,300 mdd Familia Porsche

Empleados: 2,200,000 Ingresos: 261,600 mdd

Empleados: 572,800

3. Ford 5. Peugeot

Estados Unidos Francia

Familia Ford Familia Peugeot

Ingresos: 146,900 mdd Ingresos: 71,800 mdd

Empleados: 181,000 Empleados: 207,287

4. BMW 6. América Móvil

Alemania México

Familia Quandt Carlos Slim y familia

Ingresos: 101,000 mdd Ingresos: 61,600 mdd

Empleados: 110,351 Empleados: 163,524

 9

7. Continental 9. Christian Dior

Germany Francia

Schaeffler Family Familia Arnault

Ingresos: 44,300 mdd Ingresos: 42,000 mdd

Empleados: 177,762 Empleados: 117,806

8. JBS 10. Itau Unibanco

Brasil Brasil

Familia Batista Familia Moreira Salles

Ingresos: 43,200 mdd Ingresos: 57,000 mdd

Empleados: 142,000 Empleados: 95,696

 10

Conclusiones

Los modelos circulares permiten analizar los problemas en función a distintos ejes:
empresa, familia, propiedad, gestión y sucesión, con la finalidad de generar un equilibrio y evitar
los problemas de rutina. (Pérez, 2007).

Luego de analizar los temas anteriormente mencionados, se sabe que la correcta gestión
en base a la interacción de la familia, empresa y propiedad garantiza la unidad familiar; una
empresa sana y con dirección correcta prologa la preservación del patrimonio.

Los móldelos anteriormente analizados tratan de explicar de manera peculiar el

comportamiento y estructura de la empresa familiar; sin embargo, este tema es bastante complejo
ya este tipo de organizaciones y las nuevas realidades quedan a deber, por lo que se requiere
nuevas propuestas académicas que profundicen el entorno actual.
 11

Bibliografía

Chiavenato, I. (s.f.). Introducción a la teoría general de la administración. En I. Chiavenato,

Introducción a la teoría general de la administración (Séptima edición).

FINCOWSKY, E. B. (s.f.). Organización De Empresas. En E. B. FINCOWSKY, Organización

De Empresas (3era edición).

GUZMÁN, S. A. (2013). FAMILIA Y EMPRESA FAMILIAR.

Molina, A. I. (2012). EL MODELO DE EMPRESA FAMILIAR. LOS CUATRO PILARES

FUNDAMENTALES.

Peterson-Whithorn, C. (2020). https://www.forbes.com.

Rodríguez, L. L. (2015). Análisis de los modelos de empresas de empresas familiares. Guayaquil

- Ecuador.