EMPRESA FAMILIAR

NOMBRE:
LARREA ROMERO OMAR ENRIQUE
CURSO:
6°TO SEMESTRE PARALELO “A2”
DOCENTE
Dr. ERICK GROVER MIRANDA GUTIERREZ
MATERIA
DERECHO EMPRESARIAL

UNIVERSIDAD SALESIANA DE BOLIVIA

 OMAR ENRIQUE LARREA ROMERO
6°TO SEMESTRE PARALELO “A2”

LA EMPRESA FAMILIAR

1. ¿QUÉ PROBLEMAS LOGRÓ IDENTIFICAR CON RELACIÓN A LA

EMPRESA FAMILIAR?

RESPUESTA:

Efectivamente las empresas familiares gozan de bastantes beneficios, que permiten

una ganancia económica favorable, pero como todo ente, este también tiene
complicaciones que pueden ser:
 La sucesión: Ya que como se trata de una empresa familiar se entiende que
los sucesores puedan a llegar a pelear por una porción más grande de la
empresa.
 Preferencias personales: No diferenciar entre los afectos y el bien de la
empresa.
 La emotividad: cualquier interaccione en la empresa puede llegar a ser más
emotiva y provocar desperfectos en el momento de la toma de decisiones
fundamentales para la institución.
 Choque generacional: Puede ser perjudicial no tomar ideas nuevas de los
jóvenes miembros, que podría provocar que la empresa se mantenga
desactualizada.
 Falta de sanciones: Debido a que la familia se une por vínculos emocionales
el hecho de algún desperfecto que no contenga una sanción puede generar
un quiebre en el manejo perfecto de la empresa.

FUENTE: EAE BUSINESS SCHOOL. (2011). Conflictos En La Empresa Familiar.

Septiembre, 6, 2019, de EAE Business School Sitio web:
https://www.eaeprogramas.es/empresa-familiar/los-conflictos-mas-frecuentes-en-
las-empresas-familiares-y-como-prevenirlos

2. REALICE LA CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES.

RESPUESTA:

Las clases de empresas según “J. Zamudio”, son:

 Por actitud: Se definen por la actitud o voluntad que tienen hacia la sucesión
o la continuidad de la empresa.
 OMAR ENRIQUE LARREA ROMERO
6°TO SEMESTRE PARALELO “A2”

 Por aportación familiar: se basa en el aporte que los miembros de la familia

profesionalmente preparados dan a la empresa.
 Por desempeño y dirección: esto por el desempeño y dirección que se le da
a la empresa y familiar a la ves por la confianza dentro y fuera de la
organización.
 Por evolución: porque la familia debe mejorar cada día para hacer más eficaz
a la empresa.
 Generacional: Indica que la empresa debe estar dirigida generacionalmente,
desde abuelos o padres (fundadores) hacia descendientes o colaterales.
 Por nivel de diversificación: Se aplican para empresas centenarias que han
llevado a cabo su labor por varios años.
 Por relación empresa-familia: se toma en cuenta una relación con respecto
de porcentajes accionarios, control de voto, poder sobre dirección estratégica,
el involucramiento de las generaciones de la familia dentro de la empresa y
administración activa de la familia.
 Por relaciones de trabajo: para que los nuevos miembros de la familia que
se integren puedan ocupar puestos acordes a su capacidad.
 Por tamaño: basado en el tamaño de la familia con relación al tamaño de la
empresa.
 Por transformación: transformación parcial (familia sin empresa),
transformación completa (familia y empresa), colapso (sin empresa y sin
familia).

FUENTE: De la Garza M., Jiménez, K. & Jiménez, L. (2009) Evolución de las

topologías de la empresa familiar en los últimos veinte años. Universidad Autónoma
de Tamaulipas.

3. INDIQUE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR.

RESPUESTA:

Según Family Business Solutions (Expertos Internacionales en materia de Empresa

Familiar) indican que las principales características que se encuentran en la empresa
familiar son:

 La familia posee la mayor parte del capital. Esto le permite tener el control
económico y político del negocio.
 La familia participa activamente en la empresa, ya sea directamente en la
gestión o a través de los órganos de gobierno.
 La familia tiene una firme voluntad de continuidad y quiere que la empresa se
transmita de generación en generación. Creo que este es el punto que marca
 OMAR ENRIQUE LARREA ROMERO
6°TO SEMESTRE PARALELO “A2”

verdaderamente la diferencia entre lo que es una empresa familiar y lo que

no.
 Desde el punto de vista sistémico, otra de las características de la empresa
familiar es que se trata de un sistema formado por un conjunto de subsistemas
(empresa-familia-propiedad) en constante lucha entre ellos. Y cuando se
forma parte de los tres sistemas y se es empresario, familiar y propietario del
negocio a la vez, hay que tener siempre en cuenta desde cuál de los sistemas
se habla.
FUENTE: Family Business Solutions. (2014). Características De La Empresa
Familiar. Septiembre, 6, 2019, de Family Business Solutions Sitio web: https://www.fb-
solutions.es/caracteristicas-de-la-empresa-familiar/

4. ¿QUÉ ENTIENDE POR PROTOCOLO FAMILIAR?

RESPUESTA:

El Protocolo familiar debe entenderse como un proceso que culmina con la firma de
un acuerdo privado, suscrito por accionistas y futuros accionistas de la familia
empresaria.

Como todo contrato, al Protocolo familiar le son aplicables las normas legales de
carácter imperativo y precisa de una correcta estructuración jurídica en temas
mercantiles, civiles, fiscales y familiares. Pero es importante remarcar que un
Protocolo familiar no es un producto jurídico estándar que se compre y que resulte
válido para cualquier familia empresaria, sino que debe realizarse a medida y
adaptado a la situación de la familia con la ayuda de un asesor externo, y esto es algo
que suele conllevar algún tiempo.

En un Protocolo familiar se regulan las normas básicas de la relación familia-empresa-

propiedad, como el relevo generacional, la jubilación, la sucesión, el liderazgo, el
acceso al trabajo y salida de familiares, las normas de retribución, la
profesionalización, los órganos de gobierno, la transmisión de la propiedad, la
valoración de las participaciones/acciones, etc.

Cada día existe más conciencia sobre la necesidad de tener un Protocolo familiar ya
que, si se elabora correctamente, será un valioso instrumento para disminuir los
conflictos en la empresa familiar. Además, servirá para generar confianza, unificar
valores entre las diferentes generaciones y para conseguir la máxima cohesión y
armonía en la familia.
 OMAR ENRIQUE LARREA ROMERO
6°TO SEMESTRE PARALELO “A2”

FUENTE: Ricard Agustín. (2012). Protocolo Familiar. Septiembre, 6, 2019, de Ricard

Agustín Sitio web: https://www.ricardagustin.com/ protocolo-familiar/

5. ¿CUÁLES SON LOS ÓRGANOS DE GOBIERNO EN UNA EMPRESA

FAMILIAR?

RESPUESTA:

Según la revista internacional de administración y finanzas los principales órganos e

gobierno de la empresa familiar son:

 Asamblea de Accionistas: es el órgano de gobierno más importante, debido

a que se trata del lugar donde se debaten la visión, los valores y los intereses
de los accionistas(familia). La asamblea da directrices para el manejo de la
empresa en forma cotidiana.
 Consejo de Administración: estos deben verse como una figura
fundamental, ya que estos dan al empresario una nueva visión y pueden
asesorarlo cuando está equivocado.
 Consejo de Familia: es el órgano ejecutivo y de gobierno de la familia en
relación con la empresa, aunque no tiene facultades formales para decidir en
nombre de la misma, tiene la obligación de mantener actualizado el protocolo
familiar y de aplicarlo correctamente.

FUENTE: Belausteguigoitia Rius, Imanol (2014), “Empresas Familiares, su dinámica,

equilibrio y consolidación” McGraw Hill Interamericana. México. 1° Edición