Resumen

Varios emprendimientos familiares surgen a través de ideas empíricas sobre todo en la

mayoría de las Pymes pero representan un significativo margen de generadoras de empleo y
son impulsadoras de la economía nacional. Aquí en Milagro hacen gran presencia desde lo
más pequeños negocios hasta los medianos negocios que por su larga trayectoria en el
ámbito comercial son conocedoras del movimiento del mercado.

El objetivo de este estudio es determinar si el Modelo de los Tres Círculos ha funcionado o

ha logrado un crecimiento importante dentro de los negocios, ya que al enfrentar en muchas
ocasiones diversas dificultades en el medio del comercio puede haber la posibilidad de que
no surjan los proyectos que tienen previstos o no haya un nivel de productividad en las
mismas.

La planificación de este tipo de empresas por lo regular son muy complejas porque encierra
un sin números de conocimientos claves para la realización de sus procesos
administrativos, aspectos humanos, intereses y saber diferenciar relaciones familiar y
laboral.

Por eso es necesario desvincularse de todo lazo emocional, sentimental y por otra parte
económica o de negocio puro, para tener una participación positiva en este segmento.
 Abstract

Several family businesses emerge through empirical ideas especially in most SMEs but
represent a significant margin of employment generators and are driven by the national
economy. Here in Milagro they make great presence from the smallest businesses to the
medium businesses that for their long trajectory in the commercial field they are
knowledgeable of the movement of the market.

The objective of this study is to determine whether the model of the three circles has
worked or has achieved significant growth within the business, because faced on many
occasions various difficulties in the middle of trade there may be the possibility that the
projects that are planned or not have a level of productivity arise.

The planning of this type of companies are usually very complex because it contains a
number of key knowledge to carry out their administrative processes, human aspects,
interests and know how to differentiate between family and work relations.

That is why it is necessary to dissociate itself from all emotional, sentimental and otherwise
economic or pure business ties, in order to have a positive participation in this segment.
 Introducción

En la actualidad la mayoría de las empresas se han preocupado por tener un modelo único
que les lleve o encamine al éxito, así mismo sucede con las empresas familiares, porque la
clave depende de una gran medida de las tomas de decisiones oportunas, por lo tanto las
partes interesadas de toda organización deben preocuparse en mantener una posición
considerable dentro del mercado de negocios, en lo cual se logre enfrentar a situaciones de
riesgos, proyectarse a futuro.

Este trabajo analizará el efecto que tiene los negocios familiares acorde con el modelo de
los tres círculos: Familia, Empresa, Propiedad. Especifica en cada grupo de este modelo
cual es el rol de desempeñarse, la ubicación que tiene cada una de las personas que
conforman de una u otra manera en el negocio, para así no tener ningún tipo de
inconvenientes o influir negativamente en el mismo.

Este modelo muestra muchas ventajas significativas para implementar en todo negocio
familiar, social, por tener una gran aplicación práctica y fácil de comprender, para evitar
cualquier situación de conflicto en la empresa familiar como anteriormente mencionamos,
si cada persona se ubica en el modelo de los tres círculos y sobre todo entiende cuál es su
papel dentro de ella se evitará confusiones, riesgos, o desacuerdos por la poca información
o ubicación que se tiene dentro de la propiedad, familia, empresa.

Hipótesis General

“El Modelo de los tres círculos como recurso indispensable influye positivamente en la
Gestión de Emprendimientos Familiares para lograr un crecimiento sostenido”

Variable Dependiente: Emprendimiento Familiar

Variable Independiente: Modelo de los Tres Círculos

Hipótesis específicos

• “El crecimiento sostenido en la Gestión de Emprendimientos Familiares es un

efecto del Modelo de tres Círculos”

• “ La Gestión de Emprendimientos Familiares inducen a un Modelo de Tres círculos

como recurso indispensable”

• “ El modelo de los tres círculos vincula a los Emprendimientos Familiares

positivamente”
 Desarrollo

Las empresas familiares en las últimas décadas han tomado un giro impresionante, por su
constancia, perseverancia, tomando un protagonismo esencial dentro del desarrollo del
entorno en que se desempeña. Pero no es tarea fácil al tratarse de un sin números de
consecuencias que de por sí atrae, por cuestiones de factores que si no se estudian y
analizan con mente abierta el negocio podría afectarse de tal manera que se llegaría a una
quiebra inevitable.

Para orientar al éxito cualquier negocio ya sea a través de socios o familiares involucrados
deben tener la debida planificación, flexibilidad, estabilidad, responsabilidad social, alta
calidad y políticas en recursos humanos. En este tipo de negocio debe implementarse un
modelo simple que se ha usado en muchos años atrás, el modelo de los tres círculos que
ayudará a describir las situaciones actuales y futuras en la que se encuentra o encontrará la
empresa familiar.

FUENTE: (Tagiuri & Davis, 1982)

Como lo explica (Gallo, 2013) “cada círculo representa a un grupo de personas con
particulares características en su relación con la empresa familiar. Las intersecciones de los
círculos indican los grupos de personas que poseen dos o las tres características
identificadas por el modelo.”

La empresa familiar tiene retos como la innovación, planeación adecuada, sobre todo un
plan de sucesión en la cual les indicará como está situada y conocer la visión que desea
conseguir. Como ya hemos hablado de los restos o riesgos que tiene toda empresa como las
empresas familiares deben lograr una competitividad y profesionalización que les obligue a
asumir desafíos propios por la globalización que se vive día a día.

Las ventajas que posee una empresa familiar es que tiene una historia común, versatilidad,
implicación emocional, etc. Características indispensables y únicas para poder sobresalir y
posicionarse en el mercado. Como indica la imagen Propiedad, Empresa, Familia, son tres
subsistemas que se relacionan entre sí de manera permanente orientando a las empresas o
emprendimientos familiares.

Estos son considerados como órganos de gobiernos de estas empresas, que dan
herramientas propias de protocolos familiares que conllevan al éxito empresarial,
productividad, eficiencia, y el compromiso de cada uno de sus miembros sin desvincularse
en cada gestión que estos ejercen.

De acuerdo con (Molina, 2014) estas empresas conforman su principal talento humano, y
éxito se da por la adecuada gestión de los órganos de gobiernos antes mencionados, además
de sus valores y comportamiento de utilidad ante los distintos integrantes que lo
conforman.

Además (Pérez, 2012) afirma “La empresa familiar es una organización en la que
independientemente del tamaño y de las acciones que se realizan, la mayoría de la
propiedad pertenece a una o más familias. Estas empresas son en el mundo, cada vez más
importantes, tanto a nivel económico como social, lo cual da lugar a que en diversos
sectores se hayan convertido en motores del tejido empresarial.”

De acuerdo con esta expresión con la autora tiene lógica ya que sea una empresa Pymes o
Empresas Grandes tienen una posición importante en el entorno económico ya que son muy
rentables por la estructura que la mayoría de estas empresas sostienen a lo largo de su
historia empresarial.

Las diferencias más comunes que existe entre las empresas familiares y las que no son:

• La empresa familiar tiene más partes interesadas y mayor conectividad entre sí.

• Los accionistas tienen comportamiento y compromiso distinto

• La empresa familiar tienen conexiones con los cambio de las necesidades de los
integrantes de la familia que coordinan.

Las empresas o emprendimientos familiares siempre están en constante presión que pueden
ser tomadas como positivas o negativamente en el desempeño estratégico.

(García, 2013) Resalta sobre el Modelo de los tres círculos introducido al campo de
investigación de la empresa familiar por los autores Taguri y Davis en 1982, constituye una
herramienta de análisis de gran utilidad para abordar la problemática de las relaciones
familiares y empresariales mediante el estudio de actores y de roles, lográndose a través de
la misma identificar diferentes grupos de interés coexistentes en la empresa familiar;
aspecto generador de múltiples conflictos organizacionales.
La consolidación de las empresas familiares se debe a los integrantes de los mismos,
porque se extiende no sólo a una generación sino de dos o más generaciones que han
llegado a reforzarse a través de la experiencia y estrategias en el manejo empresarial,
constituyen estructuras sólidas normalmente manejada o controlada por una persona que es
la cabeza de la organización.

Los “mitos” de las empresas familiares

Más que “mitos” son desafíos que se presentan en este tipo de empresas, que deben
enfrentarse para desempeñarse y desarrollarse en las actividades diarias que está en la
obligación de ejecutar de forma correcta y eficaz.

Armonía: grupo familiar donde todos son felices y no tienen ningún inconveniente.

Víctima propiciatoria: que todos los problemas que tienen la empresa son de un solo
miembro o integrante de la familia.

Vivencias Catastróficas: el temor de amenazas que desconocen conlleva a la mayoría de la

familia tomar medidas rígidas de restricciones.

Pseudomutualidad: familia que nunca pelean, de verdad se tratan familias que en realidad
son disfuncionales, tienen sus propio pensamiento cerrado.

Sobre generalización: tienden a encasillar a cada miembro, roles estricto que no permite
cambios.

Unidad Solidaria: sugiere que cualquier persona fuera del miembro familiar no es
confiable.

Salvación y Redención: espera de un salvador que pueda ingresar a la familia y redimirla

adquiriendo como salvador.

Los restos y las exigencias pueden ser diferentes para una empresa familiar, pero lo que si
deben tener en claro es que deben regirse a un mismo esquema que les proporcione las
herramientas necesarias para involucrarse y sobresalir en el mercado laboral, deben ver más
allá de sus expectativas, desarrollarse de la mejor manera.

Una de las medidas que se deben implementar a parte del modelo de los tres círculos es un
plan de sucesión en la cual a través de esto la empresa puede estar prevenida para cualquier
situación que conlleve a algo negativo en sus operaciones, teniendo dificultades o
complicaciones, es una preparación para un evento no favorable para la organización.

Para los ambientes de negocios esta práctica es fundamental que deba garantizar como la
permanencia de sus empleados de manera permanente. Toda empresa que esté consciente
que un empleado es importante por su experiencia, no sólo en retenerlo sino también en
capacitarlo, es un plus para las empresas familiares si toman esta opción de cambio
positivo, para esto necesita cambio y liderazgo para el desarrollo del mismo.

Según (Guinjoan, 2013) “los planes de sucesión son raros en las empresas familiares y
cuando hacen, frecuentemente vienen forzados por las circunstancias”. Analizando las
empresas pymes que se encuentran localizadas en este cantón podríamos llegar a la
conclusión que no hay una cultura fuerte que les impulse a la colocación o la realización de
un plan de sucesión, no llegan ni a la tercera generación, porque carecen de formalidad,
escogiendo a empleados familiares que no están aptos para el desenvolvimiento en las
actividades que se les asigne.

Planificar la sucesión dan muchas ventajas a la empresa familiar como:

• Les permitiría diseñar la retirada del empresario mayor en buenas condiciones,.

• Permite satisfacción de ver como sus propios hijos o descendientes toman el cargo
de manera correcta.

• Permite analizar cuál sería el perfil clave para el sucesor

• Seguridad y facilidad de encaje del sucesor dentro de la organización

• En caso de presentarse la situación de no tener definido cuál será el sucesor que

cumpla los requisitos necesarios, prepararán el ingreso de directivos no familiares.

• Facilidad de que el sucesor se prepare continuamente para el cargo que le espera

dentro de la organización.

• Anticipa soluciones para la adquisición de bienes o acciones

Se puede observar las estrategias mencionadas en este trabajo de investigación, como el

modelo de los tres círculos tanto como el plan de sucesión no van de la mano pero si se
entrelazan y ejecutan de una manera positiva en el crecimiento y desenvolvimiento de la
empresa.

La imparcialidad también juega un papel muy importante en este tipo de negocios, de esto
dependerá el éxito y la armonía familiar, debe constar la claridad y la transparencia en
todas las actividades que se realicen en la misma.

Como ya hemos mencionado el perfil de los sucesores es indispensable en toda compañía

familiar, porque para las generaciones siguientes es muy importante que el sucesor esté
preparado y sea la persona idónea para el cargo en la empresa.
 Conclusiones

• Como se pudo constatar un negocio familiar es muy complejo y algunos no logran

cruzar la línea del éxito y satisfacción porque no poseen una idea clara de lo que es un
negocio y amistad. En muchos de los casos siempre se mezclan estas dos situaciones en la
cual por lo general siempre hay diferencias y disturbios dentro de la organización

• Como se pudo observar que en el modelo de los tres círculos dan pautas u opciones
que se entrelazan para que las empresas familiares las implementen dentro de su negocio y
puedan llevar de la mejor manera posible y se enfrenten a riesgos que en ocasiones llegan
de forma natural, y saber cada persona que labora tienen su cargo definido y dispuestos a
cargar en ellos la responsabilidad y compromiso por el crecimiento de la empresa.

• El plan de sucesión en cambio les deja un aprendizaje muy importante en la hora de

toma de decisiones del personal, que cumplan roles y tengan el perfil correcto para que
puedan desempeñarse en la organización, éste puede ser familiar o no familiar, lo ideal
sería que estén altamente calificados.

• Mezclando estos dos planes o modelos se podría analizar a fondo todas las áreas de
la empresa familiar a través de sus participantes.

• Las empresas deberían poner en marcha estos tipo de modelo y plan ya que da la
probabilidad alta que sus negocios les genere mucha rentabilidad aunque implementarlas
sería costosas pero para el bien, el crecimiento y la sostenibilidad de la misma vale la pena
tomar estas opciones de mejora.
 Bibliografía

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Gallo, M. (2013). Tipología de las empresas familiares. Revista Empresa y Humanismo.

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Tridimensional.

Guinjoan, M. (2013). ¿Porqué hablamos de empresa familiares y Sucesión?

López, R. (2012). El efecto del familiness en la performance innovadora de la empresas

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Molina, P. (2014). Enpresas de Familia: Conceptos y Modelos para su análisis.

Pensamiento y Gestión.

Pérez, A. (2012). Modelo de Empresa Familiar: los cuatro pilares fundamentales.

Tagiuri, R., & Davis, J. (1982). El modelo de los tres círculos.