Indicadores de desempeño del Área de Operaciones

(E) Excelente – (B) Bueno – (R) Regular – (M) Malo – (D) Deficiente

Estrategia de integración

Estrategia Descripción E B R M D

Integración áreas Sincronizar y coordinar las funciones X

funcionales involucradas en manejo correcto de
las actividades y la entrega de
servicios a los clientes.

Estrategia ofensiva o clásica

Estrategia Descripción E B R M D

Adaptabilidad Ser flexible y estar preparado al X

momento de enfrentar cambios y
desafíos en el entorno operativo de
Ecofeelings, como la capacitación y
el desarrollo de habilidades.

Ofensiva o clásica Busca mejorar la eficiencia, reducir X

costos, y aumentar la competitividad
enfocándolo a la automatización y
tecnología, desarrollo de talento
hacia los empleados y el
perfeccionamiento de procesos.

Estrategia de liderazgo estratégico

Estrategia Descripción E B R M D

Liderazgo Implementar practicas de liderazgo X

estratégico efectivas con orientación hacia la
estrategia en la gestión de
operaciones.
 Comprender las necesidades y X
expectativas de los clientes para así
garantizar unas operaciones que las
satisfagan.

Colaboración y coordinación con las X

otras áreas de la empresa como
marketing, finanzas y recursos
humanos.

Establecer métricas y sistemas de X

mediciones del desempeño para la
evaluación de los progresos y los
resultados en el área de operaciones.

Promover una cultura de mejora X

continua en el área.

Indicadores de desempeño del Área Ejecutiva

(E) Excelente – (B) Bueno – (R) Regular – (M) Malo – (D) Deficiente

Estrategia de integración

Estrategia Descripción E B R M D

Integración áreas Promover la colaboración y X

funcionales coordinación junto a los líderes de
las diferentes áreas para llevar a cabo
una toma de decisiones estratégicas
eficiente y una gestión unificada en
Eco-feelings.

Estrategia ofensiva o clásica

Estrategia Descripción E B R M D
 Adaptabilidad Capacidad de organización y su X
liderazgo para encajar de manera
rápida a los cambios en el entorno
empresarial, como la flexibilidad
organizativa y el establecimiento de
alianzas estratégicas.

Ofensiva o clásica Enfocada en buscar oportunidades de X

crecimiento, aumentar la ventaja
competitiva y expandir el alcance de
la empresa.

Estrategia de liderazgo estratégico

Estrategia Descripción E B R M D

Liderazgo Implementación de prácticas X

estratégico estratégicas efectivas y orientadas a
la estrategia en la toma de decisiones
y gestión de alto nivel.

Visión estratégica. X

Establecer objetivos claros y X

medibles para el equipo ejecutivo,
enfocados a la visión de la empresa.

Alineación y colaboración entre las X

diferentes áreas funcionales de la
empresa.

Toma de decisiones basadas en datos X

y análisis, fomentando la mentalidad
de aprender de los resultados y
acomodar las decisiones a la
retroalimentación recibida.