Aspectos Gerenciales

Tema 3

Implementación de la estrategia empresarial

1. Desarrolla capacidades y recursos

Luego de definir tu propuesta de valor, en donde

detallas el diseño, el precio y el valor de tu
producto, debes preguntarte si tienes las
capacidades suficientes para cumplir con la
“promesa al cliente” de tu estrategia empresarial.

Mediante una evaluación realista, debes determinar si tu

organización cuenta con los suficientes recursos y capacidades para
implementar tu estrategia. Es importante que consideres dos
acciones concretas:

Mejora tus capacidades Asigna recursos

Desarrolla actividades de La asignación de los recursos

mejora a los procesos para el funcionamiento del
prioritarios para tu estrategia. negocio debe ser consistente
Es decir, focaliza tus esfuerzos con el plan estratégico
en reforzar el desempeño de elaborado. El desarrollo del
los procesos que has plan de capacidad de los
identificado como críticos y recursos permite convertir los
que te permitirán lograr tus objetivos y metas en planes
objetivos en la perspectiva de operativos, como proyección
propuesta de valor de tu de ventas y producción,
estrategia. presupuestos operativos y de
inversiones, etc.

2. Alinea tu cultura organizacional

La cultura organizacional empieza

con un estilo de dirección que tiene
que estar muy alineado con el modelo
de negocio y reflejarse de arriba
abajo en la organización.

Tus colaboradores deben entender la estrategia y

estar motivados para apoyar en su implementación.

El objetivo es que canalices las energías, las capacidades y

el conocimiento concreto de todo tu equipo para la
consecución de los objetivos estratégicos.

PAD. (2020). Estrategia empresarial: pasos para una implementación exitosa. https://blog.pad.edu/estrategia-empresarial-pasos-para-una-implementacion-exitosa#como