Estrategia y

Planeación
Liderazgo Estratégico

Diego Armando Galvis Serna

 Dimensión de los Gerentes
Estrategia y Planeación
Liderazgo Estratégico

Los gerentes son indispensables para la generación de las

estrategias

Ventaja Competitiva
Gerente o Director Gerente Funcional
General

Desempeño General Supervisar un tarea,

de la Empresa una actividad u
operación
 Niveles de la Gerencia
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Gerente de Nivel Corporativo: Ocupan la cima de la jerarquía de la

organización y tienen la máxima autoridad. Se ocupan de las estrategias a
nivel del negocio.

Gerente de Nivel de Negocio: Dirige las operaciones de las áreas funcionales

de la organización o de la división de negocios. Traducen las declaraciones
estratégicas del nivel corporativo. Determinan el detalle de la estrategia

Gerente de Nivel Funcional: Responsables de las funciones u operaciones o

específicas de los negocios. Se encargan de delimitar las estrategias
 Actividad
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como-logro-un-nino-de-14-anos-volverse-
24-anos-depues-gerente-de-
mcdonalds/275171
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Liderazgo Estratégico Liderazgo Estratégico

¿Qué otras habilidades debe desarrollar y adquirir un

gerente para definir la estrategia adecuada?

Articulación e implementación de estrategias que

incrementen el valor de la empresa
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Desempeño Superior Liderazgo Estratégico

Rendimiento que se obtiene sobre el

capital que invirtió en el negocio. ¿Por
cada peso invertido, cuánto peso está
ganando?

Rendimiento que se obtiene de la

Definir adecuadamente las compra de acciones de una
acciones para lograr los Fuente: Charles & Jones, 2013
empresa (Pago de dividendos)
objetivos

Incremento de la utilidad neta que

tiene una empresa a través del
tiempo, y se da por su participación en
ventas y en el mercado
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Una empresa posee una

Ventaja
rentabilidad y crecimiento de Uso adecuado
Ventaja utilidades por encima del Competitiva
Competitiva de estrategias Sostenida
promedio de las empresas que
compiten en el mismo mercado
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Sector

Industria

Segmento
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Sector es un conjunto de industrias que se encuentran estrechamente relacionadas dado la

Sector oferta de productos o servicios igualmente relacionados

Conjunto o grupo de empresas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos
Industria cercanos entre si y que se dedican a satisfacer las mismas necesidades básicas de los
clientes.

Los segmentos de mercado son los diferentes grupos de clientes dentro de un mercado que
Segmento pueden distinguirse entre ellos en función de sus diferentes atributos y demandas
específicas
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Desempeño Superior Liderazgo Estratégico

 Referencias
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Liderazgo Estratégico

Jones, G., & Geroge, J. (2014). Administración Contemporánea (J. Mares

(ed.); Octava). McGraw Hill.

Palacios, L. C. (2016). Dirección Estratégica (2nd ed.). EcoEdciones.

http://usc.elogim.com:2142/stage.aspx?il=&pg=&ed=83

Weihrich, H., Cannice, M. V., & Koontz, H. (2017). Administración: Una

perspectiva Global, Empresarial y de Innovación (15th ed.). McGraw Hill
Education. http://usc.elogim.com:2142/stage.aspx?il=&pg=&ed=256