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Caso Practico Clase 6

Gestión de Proyectos 1

Javier Humberto Meneses Murcia

Docente
Camilo Martínez
Docente
Camilo Martínez

Docente
Camilo Martínez
Docente

Lucas Adolfo Giraldo Ríos

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Corporación Universitaria de
Asturias
Especialización en gerencia de
proyectos
Bogotá - Colombia
2021
Corporación Universitaria de Asturias

Especialización En Gerencia de Proyectos

Medellín – Colombia

Mayo de 2023

Introducción

En este documento se aborda el concepto de elaboración del diagrama de red, con base en el

cual, se determina la ruta crítica, a través de encontrar cuales son las actividades con holgura igual a

cero, y de la misma manera se determina la holgura de las actividades que no hacen parte de la ruta

crítica.

.
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Clase 2. Caso Práctico

Enunciado

Gestión del Cronograma

En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el siguiente cuadro

con actividades, predecesoras y duraciones:

Tabla 1: Tareas – Duración -Predecesoras

ID Nombre de la Tares Duración Predesesora

A Adquirir equipo de proyecto 10  
B Adquirir Rec - Materiales 20 A
C Analizar Normativa 5 A
D Revisar Procesos 5 A
E Desarrollar Nuevos Procesos 6 B, C, D
F Actualizar Procesos Exis. Departamento 7 E
G Actualizar Procesos Organización 10 E
H Implementar 14 F,G
I Formación al Personal 10 H
J Comunicación al Personal 11 H
K Pruebas 19 I.J
L Resolución e Incidencias 20 K
M Implementación Definitiva 10 L

¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es el camino crítico y cuál es la

holgura del resto de actividades.

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RESPUESTA

En el siguiente esquema se representa el diagrama de red completo para las tares indicadas en la tabla 1.

A continuación, se determinan las diferentes rutas que se pueden seguir de acuerdo con el esquema de red representado para las tareas indicadas en

la Tabla 1:

Se asume que la duración está en días:

1. I-A-B-E-G-H-J-K-L-M-F 120 Días

2. I-A-B-E-F-H-I-K-L-M-F 116 Días

3. I-A-B-E-F-H-J-K-L-M-F 117 Días

4. I-A-C-E-F-H-I-K-L-M-F 101 Días

5. I-A-C-E-G-H-I-K-L-M-F 104 Días

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6. I-A-C-E-G-H-J-K-L-M-F 105 Días

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7. I-A-C-E-F-H-J-K-L-M-F 102 Días

8. I-A-D-E-F-H-I-K-L-M-F 101 Días

9. I-A-D-E-F-H-J-K-L-M-F 102 Días

10. I-A-D-E-G-H-I-K-L-M-F 104 Días

11. I-A-D-E-G-H-J-K-L-M-F 105 Días

A continuación, se determinan las holguras de cada una de las actividades:

Actividad A Holgura = 0

Actividad B Holgura = 0

Actividad C Holgura = 15 Días

Actividad D Holgura = 15 Días

Actividad E Holgura = 0

Actividad F Holgura = 17 Días

Actividad G Holgura = 0

Actividad H Holgura = 0

Actividad I Holgura = 1 Días

Actividad J Holgura = 0

Actividad K Holgura = 0

Actividad L Holgura = 0

Actividad M Holgura = 0

Teniendo en cuenta lo anterior definido, se determina que la RUTA CRITICA corresponde a las

actividades con holgura 0. Por tanto, la ruta crítica es la siguiente:

I-A-B-E-G-H-J-K-L-M-F con 120 Días de duración.

 
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Aplicación Práctica del Conocimiento

El conocimiento adquirido a través del estudio realizado en esta materia entra a formar parte de

nuestro bagaje profesional, el cual, puede ser aplicado en el desarrollo de nuestras actividades

cotidianas para nuestro crecimiento como persona, aplicándolo en nuestras vidas en nuestros

que haceres diarios, en el desarrollo de nuestros trabajos como profesionales en las áreas en

que nos desempeñamos o como profesionales directamente en el momento que estemos

ejerciendo nuestra profesión directamente en el desarrollo de planificación, ejecución y control

de proyectos.
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REFERENCIAS

Corporación Universitaria de Asturias. (2023). Caso Practico: Clase 6. Consultado el 18 de mayo de 2023.

https://www.centro-virtual.com/recursos/casos_practicos/CUA-E-GPI_u3.pdf