Caso Práctico unidad 3

Diannys Solano Figueroa

Nombre del estudiante

Jaime Ávila Álvarez Claustro.

Nombre del docente

Dirección de Proyecto I

Febrero 2022
Contenido

1. Introducción............................................................................................................... 3
2. Enunciado................................................................................................................... 4
3. Solución Caso Práctico...........................................................................................11
4. Conclusiones Caso Práctico...................................................................................14
5. Referencias............................................................................................................... 15
 1. Introducción

La Gestión del Cronograma incluye los procesos necesarios para asegurar que todo el alcance del
proyecto se completará dentro del periodo de finalización establecido.
Para desarrollar el cronograma del proyecto, el equipo de dirección del proyecto puede seleccionar
varios métodos de programación como, por ejemplo, el método de la ruta crítica o un enfoque ágil. La
programación detallada del proyecto muestra el modo y momento en que el proyecto entregará los
productos, resultados o servicios definidos en el alcance del proyecto.
Para proyectos pequeños, todos los procesos de gestión del cronograma están tan estrechamente
vinculados que pueden realizarse como un único proceso, que podría completarse incluso por una sola
persona empleando un esfuerzo relativamente pequeño. El cronograma detallado del proyecto debe ser
lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios a lo largo del proyecto.
 2. Enunciado

Enunciado

Gestión del Cronograma

En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra el

siguiente cuadro con actividades, predecesoras y duraciones:

ID Nombre de tarea Duración Predecesoras

Adecuación nueva Normativa Europea
INICIO
A Adquirir equipo del proyecto 10
B Adquirir rec, materiales 20 A
C Analizar normativa 5 A
D Revisar procesos 5 A
E Desarrollar nuevos procesos 6 B,C,D
F Actualizar procesos exist. Departamento 7 E
G Actualizar procesos organización 10 E
H Implementar 14 F,G
I Formación al personal 10 H
J Comunicación al personal 11 H
K Pruebas 19 I,J
L Resolución e incidencias 20 K
M Implementación definitiva 10 L

¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es

el camino crítico y cuál es la holgura del resto de actividades.
 3. Solución Caso Práctico

Diagrama de Red.

La ruta crítica será la siguiente:

Se indica que el Color azul en las líneas es la ruta crítica, A-B-E-G-H-J-K-L-M que equivale a
una duración de 120 unidades de tiempo.

Se tiene una holgura en las siguientes

actividades: C: 15
D: 15
F: 3
I: 1
 4. Conclusiones Caso Práctico

En proyectos complejos será necesario implementar todos los procesos de la gestión del
cronograma de manera de manera singular; sin embargo, en proyectos pequeños es posible
que se implemente como un único proceso completado por una única persona.
 5. Referencias

https://todopmp.com/metodo-de-la-ruta-critica/

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/
clase6_pdf1.pdf

https://ocw.unican.es/pluginfile.php/274/course/section/196/PERT%20clase.pdf