Fase 3 - Calcular el Tiempo Probable del Proyecto en función de su Programación

Tutor: Nelson Vladimir Yépez

Laura Andrea Medina Rangel

Codigo:1098629979
Grupo: 212055_14

Septiembre 24 de 2019

Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Ingeniería Industrial CEAD Corozal
planificación, programación y control de proyectos

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Objetivo general

 Calcular el Tiempo Probable del Proyecto a partir de la herramienta CPM.

Objetivos específicos

 Calcular la duración del proyecto

 Identificar las actividades criticas o ruta crítica.
 Representar por medio del diagrama la ruta crítica.

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 Actividad Duración en Unidades de tiempo
Activida Descripción precedente
d

A Diseño del Proyecto

- 25

B Cálculos preliminares A 5

C Medición de diseños Primarios A 10

D Ajuste en diseños Primarios B 10

E Ajuste de procesos en equipos C 5

primarios

F Mediciones en equipos Secundarios B 12

G Consolidación de requerimientos E 15

H Revisión de modelos y prototipos

G 15

I Proceso de control con mediciones F 12

para cambio de procesos

J Resultados comparativos iniciales I-H 20

K Pruebas internas G 10

L Ajustes en las variables redefinidas D-J–K 10

N Pruebas externas L 15

M Análisis de resultados N 25

O Presentación del Proyecto ante Junta M 10

Directiva

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A. ¿Cuál es la Ruta Crítica de este Proyecto?

La ruta crítica de este proyecto corresponde a la siguiente: A-C-E-G-H-J-L-N-M-O, No

presenta holguras.

4
5
6
b. Si la actividad H se incrementa de 15 unidades de tiempo en las condiciones actuales a 20
unidades de tiempo, ¿Qué sucede con el Tiempo Total del Proyecto? Explicar

De manera que si se aumenta la actividad 20 unidades de tiempo es obvio que la duración de

la actividad aumenta también, cambiando la unidad aumenta a 155.

c. Si la actividad J disminuye su tiempo de 20 unidades de tiempo actualmente a 12

unidades de tiempo, manteniendo iguales las demás actividades y tiempos ¿Se afecta la
duración total del Proyecto? Explicar

Si, claro por que el proyecto se retrasa, luego no es conveniente.

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Referencias

Castro, A. (2018). Programación de Proyectos. Planificación, Programación y Control de Proyectos.

[Archivo de video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/21721

CEPAL. (2010). Sistema Integrado De Formulación, Evaluación Y Monitoreo De Programas Y

Proyectos Sociales. pp 66 - 77 Recuperado de
http://accionsocial.ucr.ac.cr/sites/default/files/documentos/manual_formulacion.pdf

Civil engineering tutoriales, (2015) diagrama PERT-CPM. Recuperado de:

https://www.youtube.com/watch?
v=ii7KMMYUbco&list=PL9dJ3TiII2wQmrMVlSbCJp4bcxn1IqwHY
Innovación Educativa Universidad de València (mayo 2018) Gestión de proyectos Método PERT /
CPM. Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=2eDVLc5Nj-k
Julio Pari (2014) ejemplo PERT CPM - POM for Windows. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=bzW6cyGO7uY